1.目标管理的实际内涵#376;目标管理的作用、功能及意义#376;目标管理的实际操作、目标与工作结果量化#376;目标管理的六个纬度：以终为始#376;案例分享：各层次的目标设置分析2.目标管理与PDCA管理循环#376;自主化管理与PDCA#376;PDCA与目标管理的实际运用#376;实例操作：制定目标管理项目表#376;案例分析：各部门的管理项目表的...

1、企业学习的真正内涵#376;企业依靠什么提高业绩#376;企业速度竞争的内容与涵义#376;企业学习的观念转变#376;质变学习的精神2、企业培训的基本问题分析#376;培训利益、职责及存在问题分析#376;GE公司的十大培训原则#376;成功推动企业培训的5大关键#376;有效的培训体系规划及具体内容#376;阶层别的培训内容3、企业培训的具体实施（力...

1.员工职业生涯发展的内涵#376;职业生涯的真要与现状分析#376;员工职业的成长与价值实现#376;职业发展的问题与员工身心潜力#376;职业生涯发展阶段与个人成长对策2.员工自身实力、能力分析与方向、目标选择#376;为什么需要进行自身的情况分析#376;自身的优缺点分析的步骤与工具#376;实际操作：自身情况分析、自己的兴趣点#376;讨论：自己的努...

1、内部培训师的基本功夫l企业教育与学校教育的区别l内部培训师应具备的功夫l内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；l成人学习的特征与企业培训对策；2、怎样进行培训需求调查l培训师需求调查的程序和工具；l案例操作：运用各种工具了解需求；l各个调查工具的异同点分析；l问卷调查、人员访问、现场观察、记录分析法的结合运用；3、目标确认及目标分解l教学的六种目标...

1、卓越管理与企业执行力问题l企业质变管理的精神l案例研讨：卓越企业的特征l实例分析：企业执行难、执行力差的原因l企业战略愿景落实与执行力的关系2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化）l标准的涵义与重要必性；l新标准的制定步骤；l拟清现有流程与流程简化；l分析：结合本部，分析要制定哪些标准；l案例实战：拟定工作流程，并进行分析；l具体的标准和结构，分析自身...

1、企业教练技术的全面内涵及系统框架l教练技术的来源、内涵；l管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析l案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；l管理教练技术的两个内容：训练有素的思想 训练有素的行为；2、培育部属的决策与思想l部属的两种分类：新员工、老员工l关键人才的培育与重要人才的培训l实际操作：决定哪些职位是关键人才、哪些部属需要培养；l讨论：关键职...

1.从混乱中理出头绪#376;企业中的事实分析：工作为何打折？#376;员工缺欠积极性的各项表现分析#376;员工期望、主管期望与影响积极性的因素#376;职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决...

1.薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的五项原则与设计流程2.薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析#376;薪资调查的内容与要点#376;薪资调查步骤与内容#376;员工工作分析的内容#376;员工工作分析的程序#376;将...

1、团队的实际内涵（1.5小时）l团队、群体的区别与团队的意义l分析：企业团队建设的困难点l案例操作：高效和谐团队的特征l建设高效和谐团队的体系图解2、团队建设之一：设置清晰的目标（1.5小时）l清晰的目标的SMART法则l现场演练：结合实际，制定相关目标l公司、部门、科室、员工个人的目标联系与分解l制定目标的注意点：目的与目标3、团队建设之二：胜任的能力A...

1.企业薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;企业广义的薪酬内涵#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现企业各个职位的价值是#376;职位评估的内涵与原则#376;职位评估的程序与操作方法#376;案例模拟：企业的职位评估#376;如何运用职位评估的结果3．企业薪酬空间设计与职位发展规...

1、问题：到底什么是领导力？l成功企业与领导力；l领导力在管理中体现在哪些层面；l领导效能与企业竞争的关键；l管理者耗费的心力与领导力的关系l特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；l方案：系统的领导力发展体系框架2、领导力塑造之一：建设高效团队而领导l个体、群体与团队的关系；l团队发展的四个阶段；l体验：如何建设高效团队；l高效和谐团队的因...

1.员工招聘的内涵与真要#376;招聘工作与生活的经历感悟#376;员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况#376;我们的喜好VS候选人的喜好#376;问题分析：我们企业的招聘难题2.职位素质要求与招聘决策工具#376;职位说明书VS选材标准#376;具体的职位类别与具体的职位素质要求#376;职位素质要求VS员工胜任能力#376;员工资质在职位素质要求中的...

1、金融产品销售的成功经验与STP目标群体定位l销售人员成功的要素分析；l成功销售的八个步骤及每个步骤的问题点；l案例操作：结合公司实际，分析金融产品销售的难题；l实际操作：STP的目标群体定位l销售人员的积极心态与成功心态训练。2、如何接近金融产品的客户以及电话沟通l客户在哪里，客户接近的N种办法l为有效的接近方式：电话沟通与沟通效率l电话销售的要点：情绪...

1、企业学习的真正内涵#376;企业依靠什么提高业绩#376;企业速度竞争的内容与涵义#376;企业学习的观念转变#376;质变学习的精神2、企业培训的基本问题分析#376;培训利益、职责及存在问题分析#376;GE公司的十大培训原则#376;成功推动企业培训的5大关键#376;有效的培训体系规划及具体内容#376;阶层别的培训内容3、企业培训的具体实施（力...

1、销售员的成功与积极心态l销售员成功的要素；l实际销售的八个步骤及分析(每个步骤将涉及到与客户的沟通)；l成功销售的三大要素与乘法原理；l如何树立销售人员的积极心态。2、客户接近与电话销售l客户接近的N种办法l为有效的接近方式：电话沟通l电话销售的要点：情绪、声音、亮点；l如何进行电话跟进；3、DAPD的销售拜访结构l客户拜访的重要性与成功率；l客户拜访（...

天第二天第三天成功企业与人力#376;成功企业经验#376;四种人力及对策#376;三种管理层次#376;系统体系框架员工招聘任用（1）#376;招聘实际内涵#376;招聘渠道分析#376;漏斗招聘程序#376;甄选工具介绍员工培育系统（1）#376;学习力的内涵#376;GE培育的原则#376;教育现状分析#376;三种培育方式人力资源规划#376;企业战...

1、销售队伍与销售绩效l如何提升销售员的业绩：方法讨论；l影响公司销售业绩的因素分析；l从自身能控制的绩效来着手进行管理；l案例分析：某公司销售人员的业绩。2、怎样来评估销售人员的业绩l公司销售策略的统一与明确；l评估销售人员业绩的五个纬度；l案例分析：是重视现在，还是重视未来；l从销售业绩评估中指导销售员的努力方向。3、卓越的销售RAC管理模式l国际通用R...

1、重要客户销售与管理的基本框架l销售数据：客户供应商数量的变化l大客户与一般客户的区别；l案例分析：大客户、VIP客户的销售管理难题l大客户销售基本框架；2、KA定义和KA的选择；l为什么需要对大客户进行定义；l结合公司自身对大客户进行筛选；l案例分析：现实的大客户与潜在的大客户；l从KA选择中，分配优势资源；3、KA战略和竞争对手战略l客户信息收集对于大...

1、内部培训师的基本功夫l企业教育与学校教育的区别l内部培训师应具备的功夫l内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；l成人学习的特征与企业培训对策；2、怎样进行培训需求调查l培训师需求调查的程序和工具；l案例操作：运用各种工具了解需求；l各个调查工具的异同点分析；l问卷调查、人员访问、现场观察、记录分析法的结合运用；3、目标确认及目标分解l教学的六种目标...

1、渠道的作用与渠道选择l直销与经销的渠道模式选择；l经销商等渠道的作用及的具体管理问题分析；l案例分享：影响销售渠道选择的因素l渠道的类型与发挥作用时间的选择；2、经销商等渠道管理模式l公司产品与服务在市场上的定位；l不同产品的发展策略；l经销商等渠道管理的问题分析；l卓越的经销商管理模式3、有效的渠道筛选l各种不同类型的经销商特点；l渠道筛选的程序与操作...

1、中高层主管经理与新的角色转变l经理人的角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解经理人管理的主要任务；2、经理人的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、经理人的基本功夫...

上午下午天1、销售团队的概念和层次l销售团队与其他团队、群体的区别l团队的特点：共同目标、规章、方向；l实际操作：领悟团队建设的要点l各个要点在团队建设中的重要性程度l销售团队的各种不同层次分析l团队合作与工作上的分工2、销售主管在团队建设中的任务l主管怎样给团队成员分配任务l不同的任务分配VS不同的工作表现l给自己和部属制定工作目标l实际操作：怎样结合工作...

1、新任主管经理与新的角色转变l新任主管角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解新任主管的主要任务；2、新任主管的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、新任主管的基本管理...

1、卓越管理与企业执行力问题（gt;1.5小时）l企业质变管理的精神l案例研讨：卓越企业的特征l实例分析：企业执行难、执行力差的原因l企业战略愿景落实与执行力的关系2、执行力之一：制度层面A（拟清本部门的标准）（1.5小时）l标准的涵义与重要必性；l新标准的制定步骤；l拟清现有流程与流程简化；l实际分析：结合本部，分析要制定哪些标准；3、执行力之一：制度层面...

1.从混乱中理出头绪 #376;企业中的事实分析：工作为何打折？ #376;员工缺欠积极性的各项表现分析 #376;员工期望、主管期望与影响积极性的因素 #376;职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 2.员工职责说明与员工执行力 ·如何分析员工的工作现状 ·员工工作现状的多种表现 ·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例 ·清晰的工作任务与资历要求 3....

1、团队的实际内涵l团队、群体的区别与团队的意义l分析：企业团队建设的困难点l案例操作：高效和谐团队的特征l建设高效和谐团队的体系图解2、团队建设之一：设置清晰的目标l清晰的目标的SMART法则l现场演练：结合实际，制定相关目标l公司、部门、科室、员工个人的目标联系与分解l制定目标的注意点：目的与目标3、团队建设之二：胜任的能力A--部门主管管理能力、员工工...

1、沟通技能与人际关系、执行力l成功企业特征：员工训练有素；l案例分享：沟通流程与我们沟通的问题点2、如何与上级进行有效的管理沟通l与上级沟通的问题分析；l如何利用沟通技能掌握上级领导的意图；l确认工作事项：反馈与提问；l实际演练：与上级进行工作沟通；3、如何与下级进行管理沟通l案例分析：如何针对不同的人进行沟通；l四个基本沟通阶段：指挥、支持、参与、授权；...

1、问题：到底什么是领导力？l成功的企业与领导力；l领导力在管理中体现在哪些层面；l企业领导效能与市场企业竞争的关键；l管理者耗费的心力与领导力的关系l知名领导力与非知名领导力的区别l非知名领导力在哪里得到体现l特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；l方案：系统的领导力发展体系框架（360度全景领导力）2、领导力塑造之一：建设高效团队而领导...

1、成功企业的经验与实践l企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身l成功企业的启示（效益与效率）；l实际分析：企业战略管理的困惑与问题；l企业战略的构层面及相关要素；l企业战略分析的具体流程、步骤与内容；2、战略分析之一：大环境PEST、五力分析l与时俱进与企业PEST分析的内容；l结合实际；分析企业的PEST环境、分析五力情况l结论：怎样从分析中，做正确的...

培训提纲1、员工的时间管理问题分析与现状l时间管理的各个问题与分析l时间管理的层次与水平l实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功l职业生涯的时间如何成就我们的事业2、、二代时间管理与工具应用l五种层次的时间管理及工作表现；l、二代时间管理的问题；l实际分析：一、二代时间管理的工具；l备忘录、OEC记录表和周、月计划表l如何这些工具加强工作执行力l实际操作...

1.8090后员工的问题工作的积极性#376;8090后的各项环境分析#376;8090后的工作难点Vs员工积极性#376;案例分析：10个问题的调查与结果#376;管理方式的演变：变管加理2.如何对8090后进行心理的辅导与沟通#376;8090后的思想问题与心里特征#376;如何制定新员工（关键员工）的辅导与培育计划#376;实际操作：应用沟通启发员工的...

1、前后联动型团队的特点与内涵 #376;营销团队：营销人员 技术人员的联动 #376;高效和谐团队建设的着眼点与任务 #376;结合实际：公司营销联动型团队的特征 #376;ABC理念、期望原理及在技术人员在工作中的表现 #376;结合实际：技术人员的工作特点与工作问题分析 2、技术人员的工作任务与清晰的目标 #376;团队建设的首要点：清晰的SMART目...