80后90后的管理

1. 8090后员工的问题工作的积极性

Ÿ 8090后的各项环境分析

Ÿ 8090后的工作难点Vs员工积极性

Ÿ 案例分析：10个问题的调查与结果

Ÿ 管理方式的演变：变管加理

2. 如何对8090后进行心理的辅导与沟通

Ÿ 8090后的思想问题与心里特征

Ÿ 如何制定新员工（关键员工）的辅导与培育计划

Ÿ 实际操作：应用沟通启发员工的思想

Ÿ 带人要带心：与8090后的启发式沟通

3. 如何激发8090后的工作参与

Ÿ 8090后的要点：希望受尊重、工作愿参与

Ÿ 让他们工作参与的方法

Ÿ 实际操作：解决问题、展开任务的工具

Ÿ 利用管理工具，让8090后参与工作

4. 如何有效地激励8090后

l 员工的积极性与工作有效性的问题

l 员工不满意所带来的情况损失

l 实际操作：寻找激励部属的工具，并在实践中应用

l 激励部属的15个策略

l 系统的辅导、培育、激励部属工具

l 调动部属积极性与活力的激励手段与工具

五、本课程训练深度及课程特点