系统的人力资源管理实战

**天

第二天

第三天

成功企业与人力

Ÿ 成功企业经验

Ÿ 四种人力及对策

Ÿ 三种管理层次

Ÿ 系统体系框架

员工招聘任用（1）

Ÿ 招聘实际内涵

Ÿ 招聘渠道分析

Ÿ 漏斗招聘程序

Ÿ 甄选工具介绍

员工培育系统（1）

Ÿ 学习力的内涵

Ÿ GE培育的原则

Ÿ 教育现状分析

Ÿ 三种培育方式

人力资源规划

Ÿ 企业战略本质

Ÿ 人力战略配合

Ÿ 量与质的计划

Ÿ 人力日常计划

员工招聘任用（2）

Ÿ 情境压迫面谈

Ÿ 面谈实际演练

Ÿ 招聘效度评价

Ÿ 人员任用要诀

员工培育系统（2）

Ÿ 培育体系规划

Ÿ 培育制度建设

Ÿ 主管培育部属

Ÿ 培育效果评价

策略性薪酬设计（1）

Ÿ 职位标准化建设

Ÿ 职位评估方法（公平性）

Ÿ 薪酬发展空间设计

Ÿ 薪点值与薪酬空间

高效绩效管理（1）

Ÿ 考核与竞争力

Ÿ 绩效管理步骤

Ÿ 管理项目转换

Ÿ 目标SMART法则

劳动关系与人员激励留才

Ÿ 员工激励因素

Ÿ 激励理论整合

Ÿ 18个激励策略

Ÿ 劳动关系案例分析

策略性薪酬设计（2）

Ÿ 员工职业发展空间

Ÿ 行政通道VS技术通道

Ÿ 薪酬空间与发展空间

Ÿ 策略性的调薪应用

高效绩效管理（2）

Ÿ KPI关键指标

Ÿ 市场压力传递

Ÿ 绩效面谈步骤

Ÿ 绩效管理运用

企业周期与人力策略

Ÿ 生命周期简介

Ÿ 各个阶段策略

Ÿ 人力策略分析

Ÿ 中国人力问题

训练层次

1

2

3

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