金牌班组长职业化成长体系

成长阶段

学习

期数

学 习 课 题

主体内容

（详情见体系方案说明）

导入形式

（时间分布）

时长

（天）

自我管理

优化

第一期

新时期班组管理与金牌班组长自我管理能力提升

价值定位、管理导向

管理要求、角色认知

工作沟通作用、要素

向上沟通、水平沟通、向下沟通

讲授：60%

教室辅导：40%

2

团队管理

优化

第二期

金牌班组长团队管理——

基层执行力管理、

工作教导技术应用

活力型班组建设

执行力的四大“漏洞”；

执行力管理打造的“三大方法”

六级思维模式

工作教导“五步法”、工作教导工具“OPL”

新时期团队的建设体系——

学习型班组建设、创新型班组建设

讲授：50%

教室辅导：45%

上期复盘：5%

2

生产

工作

实务

第三期

金牌班组长

“班前、班中、班后”

一日工作事务体系化

从开班生产排程到生产完工全过程管理体系——“班前五查、班中十控、班后三清；

班前：班前会、班前准备细化

班中：人、机、料、法环、质量、安全、进度、异常、总结

班后：程序、合理化建议、隔日隔班展望

讲授：45%

教室辅导：50%

上期复盘：5%

2

现场

精益

改善

第四期

金牌班组长

5S及目视化实效化应用

5S的意义

整理、整顿、清扫、清洁、素养

确定课题、现场辅导、方案输出

讲授：40%

现场辅导：55%

上期复盘：5%

2

第五期

金牌班组长

精益改善与增益技术

精益生产体系、八大浪费溯源与治理、IE工业工程增益

确定课题、现场辅导、方案输出

讲授：40%

现场辅导：55%

上期复盘：5%

2

全员保全

安全生产

第六期

金牌班组长

TPM全员生产性保全

设备零故障思维；

TPM八大支柱实务——班组级实施精要

确定课题、现场辅导、方案输出

讲授：40%

现场辅导：55%

上期复盘：5%

2

第七期

金牌班组长

安全生产管理体系

安全意识提升；

安全标准化管理、双重预防机制——班组级安全生产体系

确定课题、现场辅导、方案输出

讲授：45%

现场辅导：50%

上期复盘：5%

2

融合系统成就卓越

第八期

金牌班组长生产系统化能力提升

生产系统架构与系统性思维；

六大管理方法应用

生产管理模块的“日事日毕、日清日高”；生产车间级、班组级六日工作法体系

讲授：45%

教室辅导：50%

上期复盘：5%

2

六个

阶段

八期

课程

合计天数

16天