美系MNC思维与文化暨运营一线行动赋能高级教程课程背景 BackgroundThis course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the American business forefront for managers come from theChinac...

搭上变革与创新时代直通车现代企业精细化运营与一线行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入工业4.0智能化变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？在中国，中国国务院《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面...

《变革时代前沿技术解析与应用》(人工智能+生物识别+自然语言处理+大数据云计算+5G物联网+人因工程+区块链)课程总目录 热身 破冰 第一部分 历史回眸：潜入变革时代深水区 第二部分 现代前沿技术解读基础 ——流程思维 第三部分 人工智能企业级解析与应用 第四部分 大数据, 云计算, 5G物联网的盲区误区与雷区 (选听) 第五部分 当代 “人因工程” 破题突...

基于产品“全生命周期”的现代精益成本精准控制行动课程安排 12课时、或18课时 (6课时/天)培训对象 制造业生产、设备管理各级行政与技术主管，核心成员与储备干部课程总目录热身 破冰第一部分 必备基础：现代管理与一线行动第二部分 历史回眸：潜入制造业深水区第三部分 专业手法：当代成本“全生命周期”控制第四部分 专业技术：当代DfMAS地毯式解析第五部分 专业...

搭上变革与创新时代直通车现代企业架构治理与流程优化(APQC/PCF)行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！今日全球企业，无不面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！每一家企业如何与时俱进，架构如何持续治理、流程如何持续优化？每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动，动作落地？美国AP...

搭上变革与创新时代直通车 —— 现代工业思维与一线行动赋能高级教程 课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入工业4.0变革与创新的崭新时代！ 在这个以智能化(智能制造、人工智能)为主旋律的新时代，我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？ 在中国，中国国务院《两化融合发展...

课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！急聚变革与创新的时代，对TPS(丰田生产系统)提出了全新而迫切的要求。强化精益一线现场、夯实制造业根基，在砥砺践行制造业三元素“好、快、省”的进程中，溶入变革与创新时代新思维、新动能、新技术，追逐完美品质，是实现TPS与现代制造业融合发展，企业转型升级跨越升级的基础，...

课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！急聚变革与创新的时代，对TQM(全面品质管理)提出了全新而迫切的要求。强化精益一线现场、夯实制造业根基，在砥砺践行制造业三元素“好、快、省”的进程中，追逐完美品质，是实现企业转型升级跨越式发展的基础，愈发成为提升企业根本竞争能力的关键所在。集聚变革与创新，作用于不同行...

搭上变革与创新时代直通车制造业风险管控硬功与内功赋能课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！集聚变革与创新的时代，持续的新旧动能转换进程，常态化的开路架桥，破题突围、对制造业风险管控需求愈加急迫，愈发成为企业可持续发展，提升根本竞争能力的关键所在。变革与创新作用...

搭上变革与创新时代直通车铸全球竞争力做世界一流企业课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》确立了国企改革“1+N”的推进路线，形成了国企改革设计与施工图。但是，在具体操作层面，企业管理一线如何决策与行动落实？如何坚持问题导向，实行“一企一策”，抓住锁定突出问题，...

搭上变革与创新时代直通车现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，以变革与创新为时代特征的敏捷制造与管理工程，愈发成为市场竞...

搭上变革与创新时代直通车追逐卓越现场打造隐形冠军课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！在目前中美对峙的大形势下，强化精益现场、夯实制造业根基，追逐隐形冠军，为两化融合、新旧动能转换破题突围、开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发展愈加急迫。立足于卓越创新能力的隐...

工业4.0暨智能制造变革新时代 中国智造2025工业级行动教程 (内部文件——培训教室设在度假区孤岛上，隔壁有警卫员和秘书值班) 课程背景 制造企业不得不察 —— 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入智能制造变革与创新的新时代！ 当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题： 1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制...

工业4.0暨智能制造边个新时代——现代DfMAS行动高级教程 热身 破冰第一部分 必备基础：现代研发与一线行动第二部分 专业技术：面向装配,制造和服务的设计 DfMAS第三部分 专业技术：面向装配的设计 DFA第四部分 专业技术：面向制造的设计 DFM第五部分 专业技术：面向服务的设计 DFS第六部分 专业技术：面向环境的设计 DFE第七部分 专业团队：现代...

德国大众VW99000标准实战特训营 (本课程为共和国航母新能源配套厂授课)课程介绍 VW99000标准，是德国大众为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。本课程立足最新版VW99000(2015.12)，结合达飝老师20年德系企业级运营经验，系统梳理解析VW990...

自我介绍热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来.......【大企业 小故事】【企业小 故事大】 热身：什么是卓越现场？为什么现场要追求卓越？ 企业的非财务成本 热身：什么是智能制造？ 破冰：6S是现金？还是期票？抑或是空头支票？第一部分：必备基础： “卓越现场”单兵技能三剑客1.1 什么是“抓手”？ Go Techniques / 手筋(てす...

【达飝David】现代研发设计思维与实战流程【课程介绍】面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到最大马力？本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品研发设计及管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品设计一线庞杂的实际问题。本课程使企业依...

搭上智能制造时代直通车——传统制造业转型升级行动教程(基础篇)课程介绍 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！ 每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？ 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何践行...

拥抱变革 砥砺创新国企改制转型十维度实战教程课程背景本课程站在时代前沿视角，在今日变革与创新时代，助推国有企业(集团)以快速无级变轨方式，从企业制过渡转型到公司制，实现企业转型升级。同时，强化管控，提升执行效率与效能，破题突围。本从实践中来，进而反思升华到理论高度。课程引领思维变革与升华，并以十个维度为重点，为管理者提供可复制、可操作、可传递的行动级方法。本...

制造资源管理与卓越现场赋能高级教程 【课程总目录】热身 破冰第一部分 历史回眸：潜入制造业深水区第二部分 必备基础：现代管理与一线行动第三部分 专业概念：现代企业生产能力第四部分 专业技术：现代企业生产布局第五部分 专业技术：现代企业设备综合效率效能第六部分 专业技术：流水线人因工程实务第七部分 专业管理：智能供应链运营, 整合与优化第八部分 专业管理：制造...

【课程大纲细化】第一部分必备基础和热身技能东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识和经验的思维软科学判读—东西方差异与契合区采摘现代管理精华—执行部执行手筋贝斯特做法行动标杆互动：东西方对PDCA解析的差异现代管理判读技能权变管理流程权变铁三角外语障碍者技巧企业非财务成本变革信用时间机遇沟通健康小视频：变革时代的跨行业垄断同步工程当代GPMS介绍现代企...

【课程总目录】课前沟通互动第一章基本知识热身第二章韦布尔标准函数第三章韦布尔分布函数第四章韦布尔分布特征第五章韦布尔分布工程解析第六章韦布尔分布举例第七章产品寿命试验工程经验第八章可靠性分析基础第九章可靠性管理基础第十章产品寿命分析标准流程第十一章可用资源课后互动研讨【课程大纲细化】第一章基本知识热身1.1基本数学知识最小二乘法对数曲线双对数坐标系自然对数常...

课程总目录第一部分SOP标准作业程式第二部分SOP实施行动级解析第三部分SOP沙盘实战演练2hrs第四部分SOP深化夯实和提升答疑总结互动互勉课程细化大纲第一部分SOP标准作业程式1必备基础案例：热身小视频——标准化的魅力研讨：什么是效率？什么是效能？2标准化目的和必要性企业标准的三大类别程序、流程与标准管理、运营与执行、实施3企业的非财务成本研讨：企业效率...

课程介绍中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！中国制造2025能否按照国家行动总纲领、对接德国工业4.0？每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线管理团队如何决策和行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何以市场导...

课程介绍本课程依据客户需求而专门订制。课程特色为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。课程对象(制造)企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验，智能工厂基础知识和英语阅读能力)课程安排 6课时 (6课时/天)课程总目录第一部分 智能工厂布局优化仿真第二部分 智能工厂人体工程学仿真第三...

工业4.0暨智能制造变革新时代 中国制造升级转型企业级动作教程课程背景 制造企业不得不察 —— 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入智能制造变革与创新的新时代！ 当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题： 1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与 一线实践行动落地； 2 缺乏站在制造业...

【课程总目录】热身 破冰 第一部分 历史回眸：潜入制造业深水区 第二部分 必备基础：现代管理与一线行动 第三部分 专业概念：工业4.0与中国制造2025 第四部分 专业技术：德国智库颁布智能制造九大雷区 第五部分 专业技术：工业3.0最高级 ——SCADA 第六部分 专业技术：智能制造创新内核 ——破题突围 第七部分 专业技术：大数据, 云计算, CPS 的...

好一次硬碰硬的课程！《拥抱变革, 砥砺创新——敢问制造业路在何方！》由董事会钦定，走进上汽集团旗舰分厂，与众多集团级、企业级，具备全球视野，见过大世面的企业精英们面对面！据说学员中很多人都有境外驾照。达飝告诉机构——静候佳音！【课程大纲】 自我介绍认知时代：变革与创新“硬道理” ——与您共勉历史回眸：变革与创新的春天姗姗而来 ……热身：“商业模式创新” PK...

【课程大纲细化】一 形位公差分类二 形位公差评定的基本原则三 标注 3.1 形位公差框格3.2 被测要素标注(中美标准不同) 3.2.1 中国GB标准 3.2.2GM标准 3.2.3 几个特殊标注 3.3 基准要素的标注 3.3.1 符号 3.3.2 与基准要素的连接(GM新标准与我国GB标准相同） 3.3.3 GM A-91四 基准 Datum 4.1定...

【课程总目录】 课前热身互动 第一部分 野战案例分享 第二部分 企业战略 第三部分 战略管理与运营 第四部分 智能化运营 —运营分析的基础 第五部分 建立企业智能学习能力 第六部分 企业运营分析的目标 —变革 第七部分企业运营分析实务 第八部分 企业自我诊断 —变革成功的基础 第九部分 打造智能工厂 第十部分 拥抱变革...

【课程目录】第一部分 什么是人工智能第二部分 人工智能的目标第三部分 人工智能的方法第四部分 人工智能工具第五部分 人工智能评估第六部分 人工智能全球化浪潮 — 驻足时代前沿第七部分 弯道超车 — 中国制造业行动路线...

课程总目录第一部分 必备基础与热身1.1 术语解释1.2 现代制造业判读技能1.3 企业非财务成本1.4 本课程研修方法第二部分 认识德国工业4.02.1 工业进步/产业变革/社会革命2.2 德国工业4.0解读2.3用工业4.0思维代替互联网思维2.4 德国工业4.0解析五部曲第三部分 德国工业4.0 解析(一) —工业1.0/2.0回眸3.1 工业1.0准...

【课程总目录】 第一部分 热身与必备基础第二部分 大型企业集团管理/管控再认识第三部分 ISO9000族质量体系标准再认识分组游戏：有限沟通实验第四部分 集团质量管理体系第五部分 集团质量管理的骨骼 —标准化第六部分 集团质量管理的血液 —质量管理信息化平台第七部分 集团质量管理的肌肉 —现代质量管理工具第八部分 集团质量管理的拳头 —精益6σ方法分组游戏：...

【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。3生动活波：理论平易形象化，案例分享野战化、实例分析行动化、角色扮演趣味化、分组活动领悟化、授课语言诙谐化。大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。【课程安排】6课时或12课时（6...

【课程模块标准安排/具体结合企业实际情况灵活订制】特训日程标准特训内容第1天企业一线现场调研(企业特征识别、管理层沟通、执行团队调查表、定点访谈)特训营开幕、精益制造理念强化夯实(核心团队向本年度财务计划、向3-5年战略目标宣誓、变革管理基础,现代管理识读技能,自主学习,自我诊断技能)第一部分 精益团队思维与行动第二部分 精益团队意识、行动与方向指针第2天团...

【课程总目录】导言前言第一部分设备综合效率效能OEEE简介第二部分计算设备的效率效能OEEE第三部分机器故障损失的分析和改善第四部分缩短生产准备时间的分析和改善第五部分设备性能降低的分析与改善第六部分全面生产维护的七大步骤第七部分开展全员设备自主管理第八部分设备综合效率效能OEEE现场应用第九部分提升OEEE的管理组织与运作第十部分OEEE实战工具，确保有效...

【课程目录】1、设备管理基本概念2、设备综合效率效能3、建立预防维修：消灭管理的浪费4、故障对策：消灭故障损失5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法6、消灭设备性能降低的损失7、品质管理：降低加工不良的损失8、设备综合效率效能OEEE管理的应用9、效率效能提升的思路和发展方向10、课后现场实践【课程大纲细化】1、设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设...

【课程大纲细化】第一章群策群力六步法1.1团队智慧大于个人智慧1.2霍桑实验1.3经济人与社会人—马斯洛需求1.4无边界沟通—“没大没小，没上没下”1.3结构化流程瓶颈管理流程中的流程1.4群策群力六步法(1)问题界定描述问题症状事实甄别穷尽所有(2)原因分析5W分析法优先级排序SMART原则(3)选择方案头脑风爆法预期收益实施难度存在风险综合评估(4)制定...

【课程目录】第一部分必备基础与热身技能第二部分精益价值流分析详解第三部分精益价值流分析实例分组活动：品味制造业/价值流分析游戏第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升第五部分互动总结与互勉【课程大纲】第一部分必备基础与热身技能1东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识经验的思维精益生产工具手法判鸟瞰—东西方差异与契合区2采摘现代管理精华—执行部执行...

【课程总目录】第一章 案例启发第二章 东西方迥异的工程思维习惯第三章 身体语言第四章 身体语言解析第五章 种族文化和普世文化第六章 身体语言三大功能第七章 身体语言目标第八章 身体语言使用雷区第九章 研讨与建议...

【课程总目录】第一章 亲吻变革第二章 全球化视界 — 采摘行动级管理精华第三章 案例启发第四章 供应链管理第五章 供应链运营 —本土化的基石第六章 供应链整合 —战略伙伴联盟第七章 供应链优化 —走向垄断第八章 供应链管理组织架构第九章 尊重人第十章 供应链管理本土化 —操作与实施第十一章 供应链管理本土化范例流程...

【课程大纲】 第一章 全球化视界 —采摘行动级管理硕果 第二章 认知变革 认知创新 第三章 野战案例分享 第四章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动第五章 总结与共勉...

【课程大纲】第一章 认知变革第二章 认知创新第三章 变革与创新的手筋 —敬畏危机 危中有机第四章 变革变量解析分组活动：有限沟通实验第五章 变革战略与变革管理第六章 全球化视界 —采摘行动级管理硕果第七章 野战案例分享第八章 变革风险第九章 变革技能与手法第十章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动分组活动：荒岛求生计划第十一章 总结与共勉...

【课程总目录】第一部分 必备基础和热身技能 第二部分 APQP与FMEA再认识 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA标准模版详解 Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware) 依据SAE(美国汽车工程师协会)最新版ARP4761编制,符合美国军标最新 版本MIL-STD-1629A,, AIAG(美国汽车工业行动集团)...

【课程总目录】第一章 东西方迥异的思维习惯第二章 身体语言 —现代管理者沟通拳头技能第三章 海外企业员工共性与个性第四章 海外多文化企业团队沟通与驾驭实务第五章 中国外向型企业团队再造启示录 分组游戏：有限沟通试验...

【课程总目录】序 言第一章 企业判读基础第二章 装备制造企业判读解析第三章 军///品/制造企业判读解析第四章 项目审批的责任与使命...

【课程总目录】第一部分 拥抱变革 — 标准化的魅力第二部分 全球化视野 — 采摘行动级管理精华 分组活动：品味标准化第一季 — 管理标准第三部分 立体化视界 — 当代经济三维视角第四部分 企业标准化工程基础第五部分 企业标准编制实例 — 方法, 技能和技巧 分组活动：品味标准化第二季 — 技术标准第六部分 企业标准化工程展开、实施和深化 分组活动：品味标准化...

【课程总目录】第一部分 全球化视界 — 采摘可复制可操作行动级精华 第二部分 传统研发再认识 — 时间/成本/质量三维度 第三部分 现代研发DFMEA深度解析 第四部分 现代研发行动级流程与模版详解 第五部分 企业研发盲区误区雷区回瞻 第六部分 现代研发跟进与升华 第七部分 当代研发夯实与拓展(一) 第八部分 当代研发夯实与拓展(二) 第九部分 研讨 总结 ...

【General Content】 【1st Day】PART 1 Lean 6σ and Business CompetitivenessPART 2 Basis of Modern 6σ Approaches 【2nd Day】PART 2 Basis of Modern 6σ Approaches (continued) GROUPING GAME: ...

【课程大纲】 第一部分 必备基础与热身技能 1.1 全球化视界 — 中国重装备走向海外的总接口 1.2 东西方迥异的工程思维习惯 1.3 现代管理判读技能 1.4 当代海外市场竞争分析 —抢夺时间与空间 1.5 本课程研修方法 第二部分 中国装备国际化基础 —质量与风险评估对接 2.1 海外市场突破的三级对接 2.2 商务协议对接 2.3 技术协议对接 2....