拥抱变革 砥砺创新——国企改革转型十维度行动力实战教程

拥抱变革 砥砺创新

国企改制转型十维度实战教程

课程背景

本课程站在时代前沿视角，在今日变革与创新时代，助推国有企业(集团)以快速无级变轨方式，从企业制过渡转型到公司制，实现企业转型升级。同时，强化管控，提升执行效率与效能，破题突围。

本从实践中来，进而反思升华到理论高度。课程引领思维变革与升华，并以十个维度为重点，为管理者提供可复制、可操作、可传递的行动级方法。

本课程特色是与企业无障碍对接，以精彩独家案例为主线滚动推进，就一线实战遇到的问题与企业进行务实有效的解析，给出深入的企业级、单兵技能级回答，助推快速转型为公司制的领导者和执行者，形成务实有效的管理运营精准动作，实现企业战略与战术目标。

本课程不是学院派知识类讲解，也不是站在国家层面结构性阐说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线的常见实际问题，使学员迅速掌握可复制、可操作、可传递的操作手法，驾驭转制后管理与运营。

课程目标力求品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！

课程收益

助推企业制向公司制快速过渡，升华管理者思维，助推管理者转型，提升管理者一线个人单兵能力。引导管理者敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排

6课时（6课时/天）

培训模式

传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。

变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！

思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；

技能级培训夯实行动，行动级助推转型升级。

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入现代管理深水区

第二部分  国企转型十维度行动力

第三部分  前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

第四部分  开放研讨 互动互勉

达飝介绍

课程细化大纲

热身：我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……

          走进变革与创新的崭新时代！

概念导入：现代管理者角色认知

                 现代管理的灵魂

热身：什么是“行动含金量”?               

热身：当代国企必察——什么是流程？

破冰：公司制管理两大诀窍

          当代管理全生命周期“四个流”

第一部分  历史回眸：潜入现代管理深水区

1.1“鱼刺图”再认识

1.2 绩效管理再认识

1.3 工作分解结构

1.4 现代管理决策“铁三角”

1.5 系统(集成)能力成熟度模型

第二部分：国企转型十维度行动力

第一维度  战略与执行

第二维度  情报与反情报

第三维度  IT平台与信息化落地

第四维度  风险决策与风险管控

第五维度  卓越现场

第六维度  现代财务系统

第七维度  当代人力资源体系

第八维度  研发引擎润滑

第九维度  现代供应链联盟

第十维度  法务事项

第三部分：前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

1.1 什么是“产品护卫”?                        

1.2 什么是“跨界打击”?  

1.3 什么是“两化融合 破题突围”?

1.4 什么是“转型升级 弯道超车”?

第四部分：开放研讨 互动互勉

就学员在管理一线遇到的实际问题(可结合文件/样件/图纸)开放研讨答疑