讲 心态修炼心态修炼与调整改善心智模式第二讲 对绩效考核与管理应有的认知现代企业所面临的问题与挑战企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲 什么是绩效考核什么是绩效考核绩效考核的作用及目的第四讲 如何设计绩效考核体系绩效考核设计的基本原则绩效考核设计中的辣手问题对员工个人的考核方法绩效考核的基本步骤第五讲 目标管理目标管理对于企业的重要意义目标管理的常见误区目...

讲经理人的自我变革——深度透视90后Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;时代的变化与管理对象的变化Oslash;90后的显著特征综述Oslash;经理人的心态与角色调整第二讲构建和谐文化——注重90后沟通Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;沟通的重要性与内涵Oslash;90后沟通的攻心要诀Oslash;案例透视与深度解析第三讲打...

讲企业管理与人力资本Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;企业人力资本管理现状Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;人力资本管理发展的阶段Oslash;现代人力资本管理与传统人事管理差异Oslash;典型案例分析与问题探讨第二讲人力资本管理的总揽Oslash;人力资本管理的核心模块Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;人力...

讲领导力基础——总裁角色与责任1.典型企业管理与领导案例探讨与分析2.组织问题与总裁角色认知3.总裁责任定位与事业成功第二讲领导与管理——领导力核心内涵1.领导与管理的联系与区别2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.领导力与领导艺术的核心内涵第三讲领导力方法——领导力主要理论1.领导力的特质理论2.领导力的行为理论3.领导力的权变理论第四讲领导艺术之思维—...

1、市场营销基础 掌握营销实战的系统理论2、顾客研究 分析目标顾客方法和种类，生成营销策略3、竞争对手分析，目标市场与产品定位 分析竞争对手、目标市场，进行产品定位，分析选择竞争策略4、产品分析与价格策略 掌握营销操作中产品进入市场的一般规律，产品营销的市场操作节奏， 产品线的市场操作的要诀； 掌握价格在营销操作中的功能，对价格市场操作，应对竞争对手的价格...

讲企业发展应以绩效为纲Oslash;绩效与企业的可持续发展Oslash;绩效管理对企业重大价值Oslash;典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理Oslash;绩效管理的真正核心内涵Oslash;绩效考核与绩效管理区别Oslash;系统的全面透视绩效管理Oslash;绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划Oslash;绩效计划管理的...

篇总裁选育用留与企业竞争力Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;企业发展与人力资源管理Oslash;企业核心竞争力与人力资源Oslash;现代人力资源管理核心内容第二篇总裁选人的技巧——如何看人不走眼Oslash;企业选人的现状与黑洞Oslash;选人中常见误区及避免方法Oslash;选人经典渠道大全Oslash;常用实战性选人技巧荟萃Oslas...

讲厚积薄发——总裁职业化素质与能力1.典型案例分析与问题探讨2.成功在于改变自己3.总裁重大管理责任认知4.组织与发展阶段与战略5.企业管理七阶段6.典型案例分析与问题探讨7.总裁百分之百优秀卓越模型8.总裁之综合素质修炼9.总裁之综合能力修炼第二讲系统观念——总裁职业化的核心内涵1.职业化的核心——训练有素2.典型案例分析与问题探讨3.总裁职业化的核心真谛...

l综合修炼——经理管理责任能力ü经典案例探讨与分析ü经理人责任认知ü经理人管理基础ü典型案例分析与问题探讨l项修炼——角色认知与定位ü角色重要性ü经理人角色认知ü典型案例分析与问题探讨ü经理人必备角色ü经典案例探讨与分析l第二项修炼——有效管理沟通ü沟通重要性ü沟通的内涵ü典型案例分析与问题探讨ü有效沟通的原则ü有效沟通的秘诀ü经典案例探讨与分析l第三项修炼...

讲优秀员工综合素质与能力Oslash;经典实战案例探讨与分析Oslash;知名经典测试训练Oslash;从普通到优秀到卓越Oslash;如何管理自己走向成功Oslash;经典实战案例探讨与分析第二讲职业化内涵与核心内容Oslash;职业化的误区Oslash;职业化的内涵Oslash;经典案例探讨与分析Oslash;职业化核心内容Oslash;经典案例探讨与分...

讲经理人管理责任与人才认知sup2;经典管理案例探讨与解析sup2;人力资源管理与企业成败sup2;优秀经理必备的12大人才理念sup2;究竟何谓“人才”？！第二讲企业招聘与甄选现状透视sup2;审视企业招聘与甄选现状sup2;招聘与甄选常见管理黑洞sup2;企业招聘管理的改革目标sup2;经典案例探讨与解析第三讲招聘与甄选新理念sup2;招聘如何给公司带来...

讲企业发展应以绩效为纲Oslash;绩效与企业的可持续发展Oslash;经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理Oslash;绩效管理的真正核心内涵Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;绩效管理与绩效考核区别Oslash;绩效管理的七大核心循环Oslash;典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核Oslash;绩效考核的意义...

讲企业发展与激励管理Oslash;典型案例分析与问题深度探讨Oslash;企业发展与有效激励Oslash;企业激励的经典误区Oslash;企业激励案例的解析第二讲人本管理与激励理论和实战运用Oslash;人本管理常用经典激励理论与实战运用Oslash;企业激励案例的解析Oslash;典型案例分析与问题深度探讨Oslash;经理人实用激励技巧第三讲真正的人本管...

讲工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理1.目标的内涵和目标的设置2.目标分解与目标管理3.典型案例分析与问题深度探讨第二讲工作管理目标执行利器之二：管理机制设计1.科学管理机制平台——管理机制设计2.典型案例分析与问题深度探讨3.科学管理机制设计的关键原则第三讲工作管理目标执行利器之三：百分百地执行1.何谓执行与执行力2.执行与执行力的真谛3.如何狠抓执...

讲经理人管理责任与新理念1.典型案例分析与问题深度探讨2.塑造管理新观念与实用实战技巧第二讲人员管理教练员工利器之一：加强职业化塑造1.决定企业成败的核心因素2.综合素质能力提升——加强职业化塑造3.典型案例分析与问题深度探讨第三讲人员管理教练员工利器之二：教练员工实用技巧1.你是一个称职的教练型经理人吗？2.高效教练员工的十个经典问题3.典型案例分析与教练...

篇：新员工培训-心态篇模块1 积极的心态 模块2 认识企业 第二篇：新员工培训-行动篇模块3 科学的工作方式与了解您的职位 模块4 如何进行您的工作 第三篇：新员工培训-技巧篇模块5 人际关系技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲的技巧 第四篇：新员工培训-礼仪篇模块10 专业形象（一） 模块11 专业形...

现代企业更加强调发挥团队精神，快速适应顾客需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。但什么是高绩效团队？怎样培养团队精神？如何建立高绩效团队？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的企业领导者。《团队的建设与管理》课程针对企业发展过程中的核心问题，帮助您快速打造并管理出一支卓...

经理人的职业化塑造 据调查，95的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理人和员工。86％的员工认为，企业经理人的职业化素养亟待提高。 对于任何一个企业和团队来说，战略非常重要，执行更重要，但是如果员工尤其是中层经理人缺乏职业化素养，那么，战略和执行都无从谈起，企业和团队也很难走向成功。 经理人的职业化塑造 mdash;mdash;铸造企业优...

员工的职业化塑造 中小企业的规范化管理 团队的建设与管理 赢在执行 经理人的职业化塑造 员工的职业化塑造 员工的职业化塑造 员工的职业化塑造 员工的职业化塑造 您的企业有多少员工可以做到以企业为家？有多少员工的想法能跟老总一样？有多少员工的工作是迫不得已？有多少员工工作时心不在焉？．．．．．．老总们经常感叹：员工无法体会到我的压力，他们习惯于被动地接受工作任...