部分：岗位说明书为什么失效？1.如何理解岗位说明书在企业的重要基础地位2.导致企业岗位说明书失效的4大根源问题3.如何让岗位说明书生效4.从日本企业的竞争力看岗位说明书和工作流程编制的紧迫性5.新方法：岗位说明书和工作流程的一体化建设第二部分：岗位说明书和工作流程一体化建设技术1.岗位说明书构成的基本要素2.工作流程的标准图解3.岗位说明书和工作流程一体化建...

一、管理者的角色意识（一）管理者的两把利器——情商与智商●情商●智商情商与智商的四维图；保安的哲学案例；丁书苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五项情商修炼《尚书》君子五德（三）管理者的二维智商体现管理的理解：管事和理人。二维智商关系图（四）管理游戏——方圆之间（五）管理者的角色定位●技术高手：●管理能手●领导讲师●绩效教练：占现有管理者中2；目标确定、职...

部分：人力资源管理之于企业发展的重要性1.人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实，那么，我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢？本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。2.人力资源管理是留住人才的根本途径留才是用才的前提，但在当前经营环境中，如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题！本节将从人力资源管理...

章：基本概念与基本设想1.现代企业人力资源管理需要弄清楚的三个概念：※什么是职业？※什么是职业规划？※什么是职业生涯管理？2.企业开展员工职业生涯规划管理的基本设想※企业要保留骨干员工#158;——稳定骨干员工，为战略提供人才保障；※员工要追求个人职业发展——择业意识不断强化，对企业的忠诚度正在逐年降低；※二者实现双赢的选择——根据战略（人力资源规划）需要，...

节职业生涯规划与企业核心竞争力打造◆ 为什么要进行职业生涯规划◆ 职业生涯规划的定义◆ 职业生涯规划的目的与意义※ 问题讨论：职业生涯规划如何促进企业核心竞争力提升？◆ 职业生涯规划的发展沿革◆ 几种流行的职业生涯规划理论◆ 职业生涯的发展阶段◆ 我国传统文化的“生涯规划”※ 问题讨论：为何要明确职业生涯的发展阶段？◆ 国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误...

部分：胜任素质的概述一、胜任素质的概念和发展史二、胜任素质模型的结构三、胜任素质模型在现有企业中运作的几种模式四、胜任素质管理工具对企业存在的价值案例：华为公司胜任素质模型案例分析第二部分：关键岗位素质模型构建的标准“舞”一、定义绩效标准——明确企业需要的优质人才二、选取效标样本——找到企业的优质人才三、获取效标样本有关胜任素质的数据资料——寻找优质人才的D...

部高效实用的薪酬管理理念1.前企业存在的薪酬弊端分析2.如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势3.薪酬改革的发展趋势案例：A公司的薪酬体系缘何失败？第二部薪酬设计步:岗位管理体系建设1.如何做好定岗、定责、定编 “三定”工作2.轻松定编------时间效率法3.岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设案例：T公司的岗位说明书如何生效？第三部薪酬设...

一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效考核常见的问题有哪些？3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核指标设计演练1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评2、...

一、GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质#61548;◇案例分享：GE的绩效管理模式◇绩效是什么#61548;◇影响绩效的五大因素#61548;◇什么是绩效管理#61548;◇为什么要进行绩效管理#61548;◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建#61548;◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例◇绩效管理...

部分：岗位说明书为什么失效？1.如何理解岗位说明书在企业的重要基础地位2.导致企业岗位说明书失效的4大根源问题3.如何让岗位说明书生效4.从日本企业的竞争力看岗位说明书和工作流程编制的紧迫性5.新方法：岗位说明书和工作流程的一体化建设第二部分：岗位说明书和工作流程一体化建设技术1.岗位说明书构成的基本要素2.工作流程的标准图解3.岗位说明书和工作流程一体化建...

（一）人力资源管理基本理念1、人力资源管理如何促进企业可持续发展？2、企业人力资源管理的核心特点和重点何在？3、人力资源管理如何达成企业和员工的共赢？4、人力资源管理4大败局及破解策略5、人力资源管理应注入管理内涵6、人力资源管理的无边界推动（二）人力资源管理核心机制构建策略1、以卓越价值驱动的人力资源管理模型2、选人—企业人力资源管理的基础3、育人—员工成...

◆ 岗位说明书形同虚设，与工作实际完全脱离！◆ 培训投入与绩效提升毫无关联，培训效果令人怀疑！◆ 绩效考核越考越乱，怨声载道！◆ 薪酬发放变成了福利，员工积极性不能明显调动！◆ 总经理质疑：人力资源管理有何作用？◆ 部门经理抱怨：人力资源部在瞎折腾，增加我们的工作量！◆ 人力资源部也困惑：除了招人、发工资、考勤，我的价值如何体现？...

一．背景：人力资源——企业心头之痛1．现象分析：江浙一带倒闭迁移1000多家劳动密集型企业，对我们有何警示？2.员工耗费企业资源，为何企业不能得到优良的业绩结果？3.员工很优秀，为什么在企业不能承担更多的责任？4.员工很忠诚，为什么没有持续的干劲将事情做正确？5.员工很让您欣赏，为什么他们却频繁跳槽？二、对策：让员工持续保持工作激情将事情做正确1.经营员工新...

课程单元课程内容授课方式步：角色定位1、中层经理在企业管理中的重要作用、角色和使命2、中层经理人员的五大角色转变研讨：中层经理有哪些常见的角色错位，如何纠正？演讲研讨案例第二步：模型构建1、优秀经理人必备的素质要求2、如何构建中层经理素质模型练习：中层经理胜任素质模型提炼研讨练习工具展示第三步：课程规划1、基于素质模型的课程规划2、资料研究及内容设计练习：根...

课程收益：A、 让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；B、让学员明确：对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要；C、让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！D、让学员配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。课程特点:1、该课程是仝博咨询的核心课程之一，接受了1000家企业近20000位经理人的检验，...

《决胜管理绩效飞扬》大纲一、管理者的角色意识（一）管理者的两把利器——情商与智商● 情商● 智商情商与智商的四维图；保安的哲学案例；丁书苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五项情商修炼《尚书》君子五德（三）管理者的二维智商体现管理的理解：管事和理人。二维智商关系图（四）管理游戏——方圆之间（五）管理者的角色定位● 技术高手：● 管理能手● 领导讲师● 绩效...

课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例...

基于胜任素质的员工职业生涯发展规划 二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。 基于胜任素质的员工职业生涯规划，是提升员工素质行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是运作方法，将全面助益您更好的做好人力资源...

部分：规范（criterion）--如何实施人力资源管理规范体系构建1.为什么传统的岗位说明书会失效？2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义3.如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？练习指导：指导编写岗位规范化手册案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评第二部分：培训（t...

一、绩效管理理念◇ 绩效是什么◇ 影响绩效的五大因素◇ 什么是绩效管理◇ 为什么要进行绩效管理二、关键绩效指标的基本概念与要求1、什么是关键绩效指标？2、关键绩效指标在绩效管理体系中的作用3、一项完整关键绩效指标的基本内容三、关键绩效指标提炼的基本原则与方法1、关键绩效指标提炼的原则与基础要素；2、关键绩效指标提炼的基本方法；※ 平衡记分卡※ 鱼刺涂解法※ ...

一、绩效认知篇：绩效管理背景认知讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？2、绩效认知解码：Oslash;一个核心：全员绩效项目落地，Oslash;两个基础：体系建设 团队建设Oslash;三个支撑：组织体系 指标体系 运行体系Oslash;四大功能：承接功能 评价功能 沟通功能 激励功能二、指标提炼篇：关键绩效指...