CTC管理模式的建立与应用

**部分：规范（criterion）--如何实施人力资源管理规范体系构建

1.为什么传统的岗位说明书会失效？

2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义

3.如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？

4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？

练习指导：指导编写岗位规范化手册

案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分：培训（tranine）--如何实施人力资源管理培训体系构建

1.为什么传统的培训会流于形式？

2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？

3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？

4.如何构建岗位胜任素质模型？

5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？

6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？

练习指导：岗位胜任素质模型构建

练习指导：基于岗位胜任素质的课程体系规划

案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分：执行（carrving out）--如何实施人力资源管理执行体系构建

1.为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？

2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点？

3.如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？

4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？

5.绩效考核如何帮助企业提升执行力？

6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？

7.高绩效企业文化的特征是什么？

练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟

案例点评：某企业能效管理体系构建点评

案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评

案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？

[案例分享]                

1、某企业的岗位规范化手册
2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系

3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系

4.某企业的岗效工资体系

5.某企业的企业文化构建及实施

[应用工具]

1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型

3、岗位胜任素质测评办法

4、能力测评报告

5、能力提升报告

6、绩效合约

7、岗位评估之点值因素法

8、企业文化构建三步策略