《一路向C 全链路出击》—— 打造牧企数字化全域生态新生力——一、培训对象（Suitable for Trainee）：总经理、营销副总、销售总监、大区经理、区域经理、市场经理、技术总监、财务总监、企划总监、生产经理、内勤经理等相关部门管理者。二、课程背景（Background）:2024年即将过去，这一年，国际局势变幻莫测，国内经济增长乏力，农牧行业仍乏善...

《一路向C 全链路出击》—— 打造农资数字化全域生态新生力——一、培训对象（Suitable for Trainee）：总经理、营销副总、销售总监、大区经理、区域经理、市场经理、技术总监、财务总监、企划总监、生产经理、内勤经理等相关部门管理者。二、课程背景（Background）:2024年即将过去，这一年，国际局势变幻莫测，国内经济增长乏力，农资行业仍乏善...

《农资销售团队的八项突破》——销售中层领导力训练——课程背景（Background）----近两年，随着国家对农业政策的不断调整，行业资源整合趋紧，农资市场的经营格局，从原来的“赢利”转入了“微利”时代，从粗狂式经营进入精细化经营。产品创新、模式创新、服务创新…，只有与时俱进，才能与时代永续共存。市场的出路到底在哪里？这是很多农资企业、经销商、新农民（农场主...

《价值赋能模式创盈》——农牧行业新营销战略破解之道——课程背景（Background）新营销战略破局之道：----是农牧企业新形势下市场营销创新的必修之课，未来农牧市场要想取得好的业绩，首先是调整战略、创新模式，第二就是要有一套切实落地的营销策略与管理方案。第三就是要打造一支训练有素高效团队。只有这样企业才能取得好的战绩。适合对象（Suitable for ...

价值赋能、变革创盈-----解决方案式销售破局之道课程背景：为什么客户的采购的过程也更为复杂与漫长？为什么连续多年在区域市场价格最高销量却最大？为什么从普遍撒网到针对性推广业绩提升而成本反降？为什么在日益激烈的竞争的环境下，客户变得更加精明？为什么商家服务的越周到，客户却变本加厉的要求越来越多？为什么终端（养殖）的投入增加，反夸厂家（平台）服务到位？为什么员...

牧商总裁智慧：新农牧企业系统创盈兵法—— 畜牧企业总裁战略思维进阶训练营——一、培训对象（Suitable for Trainee）：总经理、副总经理、销售总监、企划总监、品牌经理及相关部门管理者市场运营总监、市场经理、产品经理以及其他销售相关中层干部二、课程背景（Background）:近年来，随着互联网、数字化、AI、云计算等技术的不断发展，行业...

【课程大纲】 一篇：终端模式 1、拦截营销 2、竞品份额市场拦截 3、人际关系营销模式 4、广告产品份额市场拦截 5、售场客流量拦截---移动互联网WIFI拦截 （1）拦截模式的程序 （2）建设二八工程的【五法则程序】 （3）建设二八工程的【五要素预警系统程序】 （4）派员驻店，红灯停、绿灯行 第二篇:终端建设 1、O2O销售管理平台搭建(商店与电商） 2...

前言:“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2015年《中央一号文件》解读。1、农业的新机遇“是馅饼还是陷阱”2、农产品大量滞销说明了什么？（案例：河南省荥阳地区千亩大葱买不出去，后倒逼做“公益”。3、农产品市场现状分析a、农产品产量情况b、农业的深加工情况c、“农业要想富，工商先开路”（农产品的销售通路打造）一、民以食为天，食以安为先1、案例分析：农药残留超...

篇：颠覆与创新我们常用的促销手段是;“降价或打折，是有效地促销手段！”“乡里乡亲磨不开，欠账赊账已成习惯！“经常搞促销，不送不买货！”……1、农资行业发展现状与趋势分析；2、农资传统渠道的营销困境；3、农资产品创新的营销模式；4、互联网模式的弊端与优势；5、如何运用互联网工具实现区域高效推广；6、如何建立以客户为中心的终端二级网络的销售提升。……（半天）农资...

课程收获什么是品牌？品牌的基本构成？地域环境、人文背景、历史故事对品牌能带来什么样的价值？课程内容章品牌认知1、品牌的定义：品牌即“烙印”【案例】黄金叶LOGO分享2、产品品牌、家族品牌和企业品牌【案例】黄金叶品牌族谱图3、达彼斯品牌轮盘图【工具】品牌要素的划分4、烟草B 要塑造“微笑曲线”【案例】杜邦特氟龙事件始末5、关于品牌的一些认知性“误区”6、品牌塑...

课程单元单元要点开班典礼（晚间）1.开训活动2.学习规则介绍模块一互联网时代的传统企业转型前言传统企业在互联网 大潮下都面临哪些转型机会，根据自身行业性质导入“互联网 或 互联网，互联网的机会究竟在哪里？如何将机会变成竞争“优势”。部分互联网时代---电商颠覆传统渠道章、互联网 时代的特征1.1电子商务是大势所趋，顺其者昌，逆其者衰1.2寻找互联网转型方向，...

一、何为品牌定位？1、建立品牌区隔，将对手逼向“一角”2、确定差异，让产品“鹤立鸡群”3、务求本质，独特的属性“靓点”二、定位到底有啥用？是“文字游戏”，还是“一剑封喉”1、让产品在同质化竞争中脱颖而出2、有助于企业营销资源整合，打造强势品牌3、重在为顾客提供差异化服务与附加价值三、品牌定位的本质？1、挖掘细分市场，树立自身的竞争优势2、颠覆竞争对手，反其道...