岗位胜任能力建设与人才盘点课程目标岗位管理：掌握岗位体系建设与岗位分析方法能力建设：掌握岗位胜任力建设方法人才盘点：掌握人才规划、人才盘点和人才梯队建设方法本课程有大约四分之一时间用来做岗位胜任力建设的实战演练，有输出成果建议时间：2 天岗位管理体系★ 方法：岗位管理体系全貌★ 方法：岗位职等/职级设计★ 方法：岗位族群/序列/角色设定方法★ 案例：某上市公...

管理角色定位与沟通辅导培训课纲培训目的：提升管理者人际沟通和带团队的能力，让管理者能够更好地与员工相处，培养团队情感，增强团队凝聚力，调动员工积极性，降低团队离职率。培训形式：启发引导，团队协作、角色扮演、模拟演示、头脑风暴。Day1一、管理就是管关系管人就是管人性（人性的 3 大底层追求）新生代员工在想什么（400 份调查问卷结果）管理者与员工如何建立良性...

培训目的：管理人员绩效辅导培训管理者具备正确的角色认知提升带团队实现目标的能力让管理者掌握绩效辅导方法培训形式：启发引导、角色扮演、模拟演示、头脑风暴培训输出：基于培训内容的工作改进计划需要物资：大白纸（每组至少 5 张）、每组的中性笔、白板、投影仪、电脑、翻页笔、扑克牌一副（用于计分）课程大纲：一、定义边界管理者和员工在绩效辅导中的定位绩效辅导实施前管理者...

战略人力资源管理与业务合作伙伴课程目标：心的转变：让 HR 具备战略高度和全局意识，明确角色定位和工作意义脑的转变：让 HR 能够为业务创造价值，会贴近业务，构建个人影响力手的转变：让 HR 掌握帮助业务部门和管理者解决人力资源问题的工具建议时间：1 天战略人力资源管理体系★ 工具：实战人力资源管理体系的 4 个层面★ 方法：人才选育用留体系建设与重点工...

数据驱动人力资源管理2小时版本课程收获1.提升参训人员的数据思维2.开阔参训人员数据分析的眼界 3.让参训人员学会用数据解决问题课程大纲★案例：典型低价值的数据分析★工具：有效数据分析的应用框架★高效用人案例：业务数据与人力资源数据打通...

绩效管理工具培训课纲绩效管理的框架和认知绩效管理的 6 大程序包含：目标分解/绩效计划/绩效辅导/绩效评价/绩效反馈/结果应用绩效管理的 5 大工具★ 工 具 ：MBO，Management by Objective★ 工 具 ：OKR，Objectives and Key Results★ 工 具 ：KSF，Key Success Factors★ 工 具...

金牌招聘官的十节技能提升课课程大纲你的招聘工作领导满意吗？ 你的招聘满足率能达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？ 你有招聘官该有的技能吗？ 你在人才选拔方面专业吗？《金牌招聘官的十节技能提升课》实现从基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造金牌招聘官。本课程内容大纲如下。招聘渠道的选择与管理你有没有一直在招聘但一直没效果？ 你知道现在的招聘都可以怎么玩吗？ 你...

人力资源成本管控课程大纲课后收益降低人力资源管理成本和风险提高人力资源管理效益和效率课程目录一、人力资源成本的正确认识与分析人力成本组成要素人力成本分析方法人力成本管控误区关键工具/知识点：人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源离职成本的组成；人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额、人力成本费用率、人力成本占总成本比率...

人力资源管理十大疑难问题解析 课程目录如何快速提升招聘满足率招聘的心法及应用招聘的新招及怪招招聘的渠道及管理如何有效的实施人才测评招聘环节人岗匹配常见人才测评全貌人才测评三点注意人才测评五个步骤如何准确的聚焦培训需求培训需求分析能用来做什么怎么做培训需求分析才有效如何根据需求制定培训计划如何正确的做好人才保留人才保留的心法人才保留的误区流失原因的分析心灵契约...

人力资源量化管理和数据分析 2.0 课程大纲课后收益学会数据在人力资源管理中应用的正确方法。掌握数据思维在人力资源管理中应用的真正原理。将数据思维应用在人力资源管理过程中。课程目录一、量化管理和数据分析正确认识典型无效的数据分析数据分析的错误认知数据分析的四种类型关键工具/知识点：数据分析的“道术器”、数据分析的操作步骤、描述型分析、诊断型分析、预测型分析、...

如何打造高效的培训体系课程大纲如何打造能够驱动公司绩效、影响公司效能的培训管理体系？ 如何把培训工作做得公司各方都满意？如何能让公司的培训体系能像一个不断“生产”人才的标准化工厂一样持续的、批量的为公司传输人才？一堂课教会你关于培训管理建设的全部。《如何打造高效的培训体系》系列课程一共分为 8 节课。本课程内容大纲如下。《如何打造培训老板才会满意》我们即便我...

如何制定年度培训计划如何通过年度培训计划解决问题为什么做年度培训计划年度培训计划制定类别年度培训计划制定流程关键知识点：年度培训计划从哪些角度创造价值；年度培训计划从哪些角度解决问题；如何制定基于人才培养的培训计划；如何制定基于绩效提升的培训计划；如何制定基于体系建设的培训计划。如何通过培训调研找准培训需求如何找准培训需求培训需求分析方法培训需求量化方法关键...

薪酬管理从小白到专家课程简介从 0 到 1 学习薪酬管理，适合薪酬管理基础薄弱者，以及有一定薪酬管理基础者进阶，用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。课后收益达到薪酬管理专家级别知识体量能够根据企业战略设计薪酬结构掌握薪酬管理体系必备各类工具拥有薪酬管理体系建设所需能力课程目录薪酬组成要素及应用薪酬组成要素基本工资应用短期激励应用岗位津贴...

战略人力资源管理课程简介你的人力资源管理贴近战略吗？老板满意吗？用人部门满意吗？ 你的人力资源管理是 1.0 的版本？2.0 的版本？还是 3.0 的版本？ 你的人力资源管理能把组织和人才有效的链接在一起吗？本次课程通过对战略人力资源管理需要工具和心法的总结和凝练，教你如何提升人力资源管理的版本，让你的人力资源管理更加贴近战略、贴近老板、贴近业务、贴近人才，...

非人力资源部门的人力资源管理授课目标：让管理者掌握人力资源管理的工具和方法； 提高管理者的人力资源管理能力；让管理者能够打造高绩效团队。授课方式：以实用工具和应用案例为主，保证管理者即学即用。课程大纲 Day1 上午 人才识别 1.评判人才的维度有哪些？ （实用工具: 人才评价三维度） 2.如何快速选拔外部人才？ （实用工具: 胜任力模型、人才画像、角色匹配...

金牌招聘官课程对象：期望提升企业的招聘满足率，增强人才招聘效率，强化人才选拔准确性的人力资源管理者或企业各级管理者。为什么要学习该课程？ 提升招聘效能，快速满足企业用人需求，让招人不再成为难题 随着中国经济的发展，企业对人力资源呈现出数量上和质量上更高的双重需求。然而随着中国人口红利的消失，中国的适龄劳动力数量越来越少，企业招聘人才、吸引人才、选拔人才变得越...

数据驱动人力资源管理效能课程对象：期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。为什么要学习该课程？ 学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值 随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻...

数据驱动人力资源管理效能课程对象：期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。为什么要学习该课程？ 学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值 随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻...

HRBP 技能提升培训大纲课程对象：HRBP 岗位课程目标：心的转变：让 HRBP 明确角色定位和工作重点脑的转变：让 HRBP 为业务创造价值，构建个人影响力手的转变：让 HRBP 掌握解决人力资源实战问题的工具课程内容第 1 天 上 午主题：目标规划与人才选拔，主要培养战略思维与洞察能力HRBP 的角色定位★ 工具：3 支柱+4 角色正确应用★ 方法：不...

绩效管理从小白到专家系列课课程大纲你的绩效管理流于形式吗？ 你的绩效管理老板满意吗？ 你的绩效管理部门满意吗？ 你的绩效管理员工满意吗？《绩效管理从小白到专家系列课》实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造你的绩效管理能力。本课程内容大纲如下。绩效管理本质的正确认识OKR 真比 KPI 更先进吗？ 什么是绩效管理的工具？ 什么是绩效管理的程序？很多对...

绩效管理工具+程序落地课程对象：人力资源从业者，各业务部门负责人，企业负责人为什么要学习该课程？ 你的绩效管理流于形式吗？老板满意吗？部门满意吗？员工满意吗？很多对绩效管理的理解和操作不熟悉的人很容易分不清楚绩效管理的本质，不清楚公司实施绩效管理到底能解决什么问题，于是出现绩效管理工作很难真正落地。有的企业绩效管理变成了业务部门的负担，有的企业绩效管理和真实...