公开课：战略人力资源管理

战略人力资源管理课程简介

你的人力资源管理贴近战略吗？老板满意吗？用人部门满意吗？ 你的人力资源管理是 1.0 的版本？2.0 的版本？还是 3.0 的版本？ 你的人力资源管理能把组织和人才有效的链接在一起吗？

本次课程通过对战略人力资源管理需要工具和心法的总结和凝练，教你如何提升人力资源管理的版本，让你的人力资源管理更加贴近战略、贴近老板、贴近业务、贴近人才，不仅能够为企业创造价值，更让这种价值可感知、可视化、可量化。

课后收益

能够让人力资源管理为公司创造价值能够熟练设计公司和部门的组织机构能够得到老板的认可并获得老板信任能够让人力资源管理实现和战略对接能够在组织变革中发挥更关键的作用能够有效的留住员工和激发员工行为能够让公司不再出现人才断层的现象能够正确的管理组织和员工间的关系能够准确的运用量化管理和数据分析

课程目录

六大模块做不好人力资源管理

人力资源管理发展的四个阶段

实战人力资源管理的四个层面

人力资源管理效能的十个领域

组织机构分类与设计（OD）

职能型组织机构

事业部型/超事业部型组织机构

矩阵型组织机构

多维立体型组织机构

模拟分权型组织机构

流程型组织机构

网络型组织机构

合弄制组织机构

阿米巴模式组织机构

创客模式组织机构

如何获得老板的信任和支持

如何能让自己脱颖而出

如何持久获得老板信任

如何有效说服你的老板

人力资源管理如何与战略对接

人力资源如何贴近战略

如何真正实现经营人才

如何设计人力资源架构

如何引领组织变革

组织变革失败原因

组织变革四个案例

组织变革注意事项

如何做好人才激励

有效的激励方式

福利的激励作用

人才的长期激励

如何搭建人才梯队

如何有效留住人才

如何进行人才盘点

如何实施继任计划

如何处理组织和员工关系

员工关系该管什么

如何做满意度调查

如何做合理化建议

员工组织协商方式

如何管理员工投诉

如何做人力资源量化管理和数据分析

分析的目的

常犯的错误

正确的认识

分析的思路

分析的方法

需要的投入