一、了解与认识时间是什么？n互动讨论：你一生究竟有多少时间？n时间的特性ü供给毫无弹性ü无法积蓄ü无法代替ü无法失而复得n不善于利用时间的观念ü视时间为主宰ü视时间为敌人ü视时间为奴隶n案例分析：某主任的每分钟值多少钱？二、时间管理的陷阱及其对策n互动讨论：某主任的时间哪里去了？1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里！ü没时间计划ü工作是程序化、规律化，根本没...

一、问题的定义与面对问题的态度1.问题的定义1)什么是问题？2)讨论：经常出现哪些问题？2.管理者面对问题的态度1)P D C A 和 S D C A2)管理者的三个好习惯²专注结果²眼观大局²紧扣要事3)松下的用人原则4)讨论：你为何在公司任职？二、发现问题并找到关键问题1)如何收集数据、信息等事实？²收集的数据应与课题有关²数据要有客观性²要有时间约束²...

Oslash; 缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存Oslash; 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出课程要点：一、企业发展中管理瓶颈问题1、从企业生命周期看发展中问题2、从企业管理级别看发展中问题3、管理理论与管理实践4、突破瓶颈的转型升级和变革 二、突破管理瓶颈—领导危机1、企业首先需要优秀的领导人2、创业时期领导人的角色定位...

一、怎样为结果而工作——明确目标ü概念认知：目标（结果）是什么？n小组讨论：张经理一天都忙了些啥工作？ü目标对个人及组织的意义是什么？n如何设定与分解工作目标？ü各种数据的收集与分析ü不同数据收集与分析工具说明ü目标的设定与分解n小组演练：部门目标的设定与分解？ü如何制定工作计划（月计划、周计划）？n案例分析：某部门的工作计划呈现与说明？二、如何合理分配工作...

一、金融危机下的危机与挑战 1) 全球制造业面临新一轮洗牌2) 中国制造业机会与挑战并存3) 中国制造业的转型与升级4) 中国制造业转型思考途径5) 来自制造型企业的成本压力6) 金融危机对实体经济的冲击7) 成本经营为企业带来的价值8) 国外优秀企业成本管理案例二、打破传统意义上成本思维 1) 成本、利润及成本压缩的认知2) 现代成本管理体系的构成3) 思...

部分：企业面临的环境和挑战ü市场变化加快，要求企业内部快速调整ü客户不断要求降价，降低成本压力大ü企业生产大量定制，多品种，少批量ü新产品推出速度加快，产品生命周期缩短案例：浙江某轴承厂倒闭真实情况案例：温州某公司老板为何生病住院了？第二部分：简单而有效—制约管理概论ü什么约束理论（瓶颈管理）？ü对待瓶颈—要么你管理它！要么它管理你！ü传统管理有哪些现象上的...

【课程提纲】讲 对时间管理的认识1.时间管理概述2.代时间管理3.第二代时间管理4.第三代时间管理5.第四代时间管理第二讲 第四代时间管理1.第四代时间管理的要素与核心2.人生的四种需求与能力3.现代时间管理强调自然法则第三讲 时间管理的心态1.如何进行心理建设2.运用时间时应注意的层面3.如何区分事情的轻重缓急第四讲 目标设定与时间管理1.目标设定的意义2...

【培训内容】（全程100虚拟组织、情境模拟、实战训练） #61500; 11：如何处理部属培育发展的问题？#61500; 12：如何面对固执己见的员工？#61500; 13：如何采取有效的领导方式？#61500; 14：如何处理上级的越级指挥？#61500; 15：如何向上级汇报请示工作？#61500; 16：如何与外行的新领导相处？#61500; 17：如...

【课程大纲】：部分：沟通模块1认识沟通●沟通是什么●沟通的作用●沟通的障碍模块2如何沟通●沟通的过程●沟通的三种形式●有效的沟通步骤●5W2H模块3有效沟通的技巧●有效沟通的影响技巧●表达的技巧●倾听的技巧（倾听能力自我问卷）●澄清回馈的技巧●引起共鸣的技巧模块4学会沟通●沟通的三要点●沟通的方向1.下对上沟通技巧2.平行沟通技巧3.上对下沟通技巧●案例说明...

【课程大纲】: 一 认识团队 1 破冰互动 2 什么是团队 3 团队自测与分析 4 高效团队的八特征 5 团队发展的四阶段 二 团队领导 1 团队领导的职责 2 团队领导的风格 3 独立贡献者与管理者 4 管理与领导的区分 5 目标领导 6 服务领导 7 赞赏领导 8 影像观摩与情景演练 三 解决团队冲突 1 冲突的定义 2 冲突的来源 3 现代与传统的冲突...

【课程提纲】讲 对时间管理的认识1.时间管理概述2.代时间管理3.第二代时间管理4.第三代时间管理5.第四代时间管理第二讲 第四代时间管理1.第四代时间管理的要素与核心2.人生的四种需求与能力3.现代时间管理强调自然法则第三讲 时间管理的心态1.如何进行心理建设2.运用时间时应注意的层面3.如何区分事情的轻重缓急第四讲 目标设定与时间管理1.目标设定的意义2...

部分：班组长的作用与角色认知1、班组管理概念的认知2、班组长的角色与自我认知3、班组长必备的知识与技能4、企业需要什么样的班组长？5、如何开展班组工作案例讨论：电工班班长刘力合格吗？第二部分：班组长从事管理习惯的转换1、从自己做事到让别人做事的转变；2、从做事到管人理事的转变；3、从发现问题到解决问题的转变；4、从做好人到做坏人的转变；5、从追求真理到把握适...

单元：如何影响部属的绩效1、领导与管理的区别？2、影响力产生的原因？3、实施影响力的方式与过程？4、如何搭建工作平台？5、职位、工作、活动如何细分？6、实战演练：获奖后你会做什么？第二单元：员工状态的评估标准1、准备度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具5、员工状态的分析6、案例分析：它处在什么状...

目标管理-给我结果（6小时） 【课程背景】mdash;mdash; 设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反...

《制造业成本管控及现场改善》（两天） 【课程说明】mdash;mdash; 　　成本是企业永远的痛！对于中小企业、生产制造型企业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，一涨一跌让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战mdash;mdash;要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。 企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否...

《有效授权》（6小时） 【课程介绍】mdash;mdash; 授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放，势必导致专断。而靠个人专断，即使聪明绝顶、才华盖世的伟大人物，也不可避免地要发生失误。 有职无权，或有责无权，会限制下级履行职责的积极性，束缚其能力的发挥...

《有效沟通与激励》（6小时） 【培训背景】mdash;mdash; #61618; 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ #61618; 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ #61618; 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ #61618; 为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还...

优秀班组长管理技能提升训练（2天） 【课程导言】mdash;mdash; 班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 兵头将尾，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极...

新晋主管经理核心技能训练 （12小时） 【培训收益】mdash;mdash; ●了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； ●增进对上司的辅佐功能； ●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力； ●学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能； ●研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与...

《团队建设》（6小时） 【课程说明】mdash;mdash; 没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精...

《如何做一名优秀的员工》（6小时） 【企业现象】mdash;mdash; #61548; 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ #61548; 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ #61548; 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ #61548; 为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不...

《如何有效培育和管理你的部属》(15小时) 全程100情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影！ 【课程说明】mdash;mdash; 对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍mdash;mdash;人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多...

企业如何打造高效执行力（6小时） 【课程背景】mdash;mdash; 每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落mdash;mdash;如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去hellip;hellip;我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？ 【培训...

目标与计划管理（一天） 【课程背景】mdash;mdash; 　　为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门...

《跨部门沟通技能提升训练》（6小时） ---- 通过沟通的测试、游戏、演练、模拟、来掌握跨部门沟通的精髓， 从而消除部门隔阂，加强各部门紧密合作，提高工作效率。 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ 为什么制度已经明确、流程也清晰，实施起来就是执行不下去呢？ 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好的与别人沟通呢？ 为什么很多简单的事...

《高效时间管理》（6小时） 【培训目标】mdash;mdash; 　　本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够 mdash;mdash;掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧 mdash;m...

从技术能手到管理高手（12小时） 【课程背景】mdash;mdash; 中国企业 95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，...

成本压缩-工厂淘金（12小时） mdash;mdash;微利时代，中国企业如何提升利润空间？ mdash;mdash;高成本时代，中国企业如何才能压缩成本？ mdash;mdash;学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！ 成本！hellip; 成本！hellip; 还是成本的困惑！ 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争...

MTP中层经理管理技能训练（18小时） 【课程背景】------- MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出...