《团队高效执行力》

**部分:执行与意愿

1.人才的意愿动力

2.人性的背后的动机

3.不愿执行的三大人性

4.执行意愿的三大核心

5.执行人才的三大特质

6.执行人才选育用留

7.激活人才的三大方式

  解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!

第二部分：执行与结果

1.什么结果型人才

2.以结果为导向

3.什么是结果

4.结果三大思维

5.执行结果4R体系

6.结果管理的六定管理

7.提高执行结果三大做法

8.执行与结果3S系统工具

9.西点执行结果48字真经管理

 解析:员工不做结果,谁承担后果

第三部分:执行与团队

１.  什么执行型团队

２.  执行不力的三大因素

３.  执行团队的三大思维

４.  打造执行型三力团队

５.  执行团队执行三性

６.  执行团队软文化与精神力量

 解析:执行团队是一,发挥是无数个0000000

第四部分:执行与制度

1.激活企业软制度激励

2.结合人性化与制度化管理的平衡

3.有情领导、无情管理、绝情制度

4.管理者的责任与权力的平衡   

5.制度面前人人平等

 解析:制度是推动企业的发展生产力!卓越的企业让制度变成自动自发的生产力!

第五部分:执行与文化

1.学习源远流长三大文化

2.解析毛主席文化的核心

3.世界五百强企业文化理念

4.打造执行学习型组织

5.导入先进文化理念

6.导入积极的企业文化

7.执行与文化的力量

总结：本课程对企业的发展，成长，组织能力有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！