打造卓越绩效团队

**部分：团队识人智慧

l   解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。

1.识人三大分析

（1）面相学

v         **五官,十仪来了解人。知人善用，了解人，理解人，无所不能。

v         面相学**五分钟可以了解性格，个性，各种能力，识人就是识才

     （2）性格学

v         **学习性格的能力，了解人的差异化，不同性格的人有不同的理解

v         力量型，完美型，活泼型，平稳型，快速处理人才的性格特质。

      （3）心理学

v         **了解对方的肢体语言，可以了解一个人成熟能力。

l   一个人具备了综合的实力，是人是鬼就能快速断定！

2.团队成员岗位的五大分析

（1）能力分析

（2）性格分析

（3）专业分析

（4）优势分析

（5）经历分析

l   **数据的理性分析，从而了解人才的综合实力，因人而异的分配相应的工作岗位，做到用人所长，无不用之人！

3.团队选人构建的四大关键

（1）爱业之心

（2）上进心

（3）包容力

（4）学习力

l   识才才能用才，只有快速了解人才的学问，才能更快的发挥人才的能力！

４.团队成员政审分析

（1）检查体系

（2）考核体系

（3）推荐体系

l   用人要检查，要核实才能保证企业人才的真实性，中国讲究用人不疑，疑人不用。才导致企业发展慢，责任是检查出来的。对谁负责，就越检查谁！

第二部分：打造“特种三加一”经营团队模式

l   解决难题：企业的大敌人是没有一支钢铁团队，没有一支训练有素的团队，一支人才梯队培训中心。

一．打造“三加一”特种团队经营模式

启示案例：蚂蚁团队

          狼性团队

v 军队 学校 家庭 宗教意志

1.有执行力的组织是军队

2.有学习力的组织是学校

3.有凝聚力的组织是家庭

4.有号召力的组织是宗教

二．打造钢铁团队《凝聚力，战斗力，号召力》

l   什么样的团队是有战斗力，有凝聚力，号召力，企业大的成功就是有拥有一支软实力的钢铁团队。

1.什么是钢铁团队

v 团体，团伙，团队

v 军人 学生 家庭 意志力

2.团队的区别

案例：唐僧团队

3.团队的名号打造

1) 团队的队名

2) 团队的口号

3) 团队的编制

4) 团队的队长

案例《现场打造团队》

l    没有团队的士气就没有形成战斗力，形成团队的核心在于创造团队的编制，形成一股有人员组成的合作性的团队。

4.团队建设的三性

1）统一性

（1）统一目标

（2）统一思路

（3）统一公约

案例：华为训练场

2）协作性

（1）共赢

（2）分工

（3）协调

体验式：春运

3）沟通性

（1）对内沟通

（2）对外沟通

案例：接电话

5.团队的四大经营理念

 1）共同价值观

v 价值的观的三个层次

 2）信任

v 信任的五大原则

 3）合作

（1）共同利益明确性

（2）团队成员互补性

（3）遵守团队原则性

（4）相信团队组织性

 4）忠诚

v 忠诚的五点表现

（1）从不抱怨工作

（2）对待工作一丝不苟

（3）从不说公司坏话

（4  维护公司利益

（5）诚信做人

 6.打造团队的五大核心精神

（1）贡献

（2）感恩

（3）付出

（4）敢担当

（5）神圣感

7.如何增加凝聚力

1）什么是荣誉感

（1）集体荣誉感

（2）植入价值观

2）归属感

（1）先谈情后谈钱

（2）谈心

（3）走动

（4）物质满足

（5）营造氛围

 3）自豪感

（1）财气

（2）名气

（3）成就

 8.打造高效激励执行制度

1.执行管理的制度中的3S体系

       1）制定计划，目标，日期   ---事前

       2）检查，监督，目标中     ---事中

       3）奖罚公平，总结，       ---事后

 2.高效执行制度四大优化

        1）把复杂的制度简单化

        2）把简单的制度标准化

        3）把标准的制度流程化

        4）把流程的制度复制化

    案例：《企业打卡》

 3.高效团队执行的自动化

       1）能说的就不要坐着讲

       2）能当面解决就不要进会议室

       3）能马上去办就不要拖延

       4）能讲做到的就不要找借口

 4.高效团队执行的五大关键

      1）能力是练出来的

      2）业绩是逼出来的

      3）结果是跟出来的

      4）责任是查出来的