工作重在到位课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作打折扣的现象产生的根本原因，并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具，提升员工把工作做到位的能力。《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点，更有大量具体...

问题解决力——问题分析与解决高效执行的核心——用结果说话；执行能力的体现在问题解决力，蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出！你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其问题解决的行动指南是什么？丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产方式TPS，关键在于其秘密武...

1000760883285企业中高层管理技能实战精品课00企业中高层管理技能实战精品课3631565348615管理从“心”开始00管理从“心”开始从心管理7堂课中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※ 课程背景：从心管理7堂课，通过研究管理者与被管理者的责任、价值与使命，因人而异、因时而异、因境而异地采用管理思维、方法与技巧，完成任务达成目标。假如把企业的高...

教练式领导的修炼 • 课程说明： 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能...

中层执行力 • 课程说明： 本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升...

中高层沟通艺术与激励辅导课程大纲 中高层沟通艺术与激励辅导课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的...

卓有成效的管理者 • 课程说明： 一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗答案是肯定的！也是必须 的！ 本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助...

组织执行力 • 课程说明： 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 • 培训对象：企业中高层管理人员 • 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 •...

员工执行力/职业化塑造 • 课程说明： 本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。 分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化...

愿景领导力课程大纲 第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 1. 愿景：获得忠臣...

责任胜于能力 • 课程说明： “责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实，只有把责任落实到位，组织的执行力才能强大。 • 课程收益： ...

战略管理与战略执行 • 培训对象：企业中高层管理人员 • 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 • 课程大纲： 1. 战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 2. 构建4C战略体系 1. C...

政府干部卓越执行力内训课程培训对象 中层干部课程收获 提升员工能力培训课程大纲 政府执行力课程纲要：一、 解读政府执行力问题：1. 什么是政府执行力？2. 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a) 将在外，君命有所不受——抗令不行b) 你说你的，我干我的——有禁不止c) 推诿扯皮，乾坤大...

政府干部执行力 • 课程说明： 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 • 政府执行力培训目的： 能够帮助行政职能部门培育执行文化...

优秀员工心态及素质提升训练课程大纲课程收益:让参训者明白1. 优秀员工应该有的角色意识 ；2. 优秀员工应该有的职业道德 ；3. 优秀员工应具备的的六大素质 ；4. 优秀员工应该有的行为规范 ；课程大纲:【课程背景】：为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么员工的成长总是跟不...

有效沟通与协作 • 课程说明： 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组...

员工心态培养与自我管理 • 课程说明： 中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的员工队伍。 • 课程收益： 本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态...

员工心态培养与自我管理课程大纲 一、积极的心态管理 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、打造职业化习惯 1. 卓...

问题解决力课程大纲 前言： Ø 问题是改进的种子－正确地面对「问题」，能提升我们的能力。 Ø 方法永远比问题多－大部份「问题」可透过不同途径或方法得到处理。 Ø 问题背后总有机会－如果没有问题，那一定有环节出错了 Ø 能力与解决问题是成正比的。 第一讲　解决...

内部客户服务 • 课程说明： 公司内部无论是上下级间，还是同事、部门间的协同是企业运作效率的关键，也是影响企业效益不可忽略的部分。建立内部客户服务意识与协同机制是解决这一问题的核心。 • 课程收益： 本课程营旨在通过内部客户意识、结果导向、沟通协作的理念、方法及工具，全方位打造团队的...

人才标准与领导科学用人 1. 圈钱圈地不如圈人 1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式 2. 商界领袖论人才 1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁·卡内基 3. 人才浪费与人才缺失 1. 调查发现：...

如何选育用留人“财” • 课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住 ，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的 关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合...

高效时间管理 • 课程目标： 1. 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； 2. 有效授权，从事更重要的工作； 3. 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； 4. 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口； 5. 学会对不合理的要求说NO； 6...

团队执行力 • 课程说明： 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ ← 用通俗的例子解释执行的理念与行为； ← 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 ← 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； ...

跨部门沟通策略 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在...

乐在工作 • 课程说明： 工作是人们的必须品，但不少人却在痛苦地工作，导致工作效率低下、没有意义感，、更谈不上成就感。追求快乐、逃避痛苦是人的终极目标，如何让工作变得快乐？如何让工作更有价值与成就感，是本课程研究的主题。 • 课程收益： 1. 本课程让员工拥有一颗“乐在工作...

领导力修炼 • 课程说明： 杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术...

目标制定与执行 • 课程说明 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得...

目标制定与执行课程大纲 一、 基本思路：结果导向 1. 执行力是“我做了吗”？ 2. ３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 3. 九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ 4. 确定最佳工作标准。 二、 管理机制：目标驱动 1. 正确的目标...

构建管理创新组织 • 课程说明： 21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。 在知识经济时代，企业针对...

果断授权 本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，总结出八大原因与获得解放的办法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”，让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。 1. 不授权思考问题：1) 为什么领导越做越累，而下属却越...

金牌销售成功心态打造课程大纲课程收益:让参训者明白1．塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态2．驱除所有负面的情绪，建立积极坚定的信念3．树立正确的工作定位，挖掘最大销售潜能4．培养对销售的热情，全力以赴投入工作5．加强团队合作意识，借助强大感恩心态！课程大纲:课程背景】：据统计,80的销售人员不能完成...

绝对执行力课程大纲 绝对执行力打造“思想统一、上下同欲、超执行力”的团队◆课程背景：企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来许多管理者感到困惑——如何打造有战斗力的团队如何面对企业执行力的缺失如何制订有效的目标和战略如何建立企业文化和愿...

打造企业新中层 • 课程说明： 中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。 打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，...

打造一流员工百分百心态课程大纲课程收益:让参训者明白1、改变员工对工作的枯燥乏味及倦态的态度,建立乐在工作的心态2、改变学员消极负面的心理，塑造健康 快乐 积极 阳光的心态3、扩大员工的格局,建立使命感,团队荣誉感,责任感4、减少抱怨,多些宽容和理解修心改变自己5、培养员工的感恩心态,凡事感恩,净化员工的...

从心执行7招制胜 中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※ 课程背景： 毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，团队执行制胜决定你的成功！——任正非...

打造高绩效团队 • 课程说明： 对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 ➢ 你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？ ➢ 你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗...

冲突管理 • 课程说明： 冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？ • 课程目的： 掌握冲突的基本原理； ...

组织沟通与冲突管理 • 课程说明： 根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗？ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌...

8090后员工管理 • 课程说明： 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力…… 如今，8090后已渐渐成为职场的主力军，不少已走向企业的核心岗位，新...

ＭＴＰ管理技能提升 • 课程说明： MTP（Management TrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实...

中高层经理全面领导技能实战训练 让管理者变成领导者，让管理员工变成领导员工，让管理变得如此简单◆ 课程背景： 谈到管理，首先要回答“我们一群人到一个公司是为谁、为了什么？”这个问题，其次才是怎么管理的问题。中国大部分企业的管理层之所以累、难管理、压力大、绩效不高...

“心”领导力◆ 课程背景： 在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用，同时中国企业处于快速发展阶段，急需培养出人才梯队，建立人才“蓄水池”，才能确保企业持续发展。直面挑战：您知道最优秀的领导与普通的管理者之间到底有什么不同特质吗？您是否听说过一个企业或者一个...

卓越领导力的提升 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10...

卓越凝聚力 让团队绩效，因卓越的凝聚力，超强的执行力而显现--------◆ 课程背景： 有人问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的...

讲：为什么要做目标管理 1、为什么要有目标 2、目标管理的概念 目标管理为什么 目标管理的五个基本要素 目标管理的三个主要成果 目标管理P-D-S 目标管理执行能够三阶段 3、目标管理的类型 目标管理类型的侧重点 提高业绩型目标管理的特点 发展个人能力型目标管理的特点 目标连锁就是责任连锁 第二讲：怎样设定目标 1、目标设定的九个步骤 理解公司的整体目标并向...

讲：老板心智转换 1、你为什么要做老板 企业是什么 企业为什么 企业靠什么 2、老板的定位 老板的死定 老板的定位 老板的品质 老板的格局 老板的家庭关系 老板的素质特征 老板的能力要求 老板的十大困惑 老板的十一大关系 3、老板跨越四大陷阱 如何超越成功四大陷阱 成功惯性思考的挑战 对“成功”抱残守缺、用尽费退 4、老板的管理智慧 智慧修养 赢家的智慧 浪...

讲：开班与研讨 1、团队分组激发热情 重组团队围台 选出班长、组长 确定队名、队标、队呼、队歌（表演） 宣布纪律与PK机制 迅速调整状态进入正式课堂 2、问题发现现场（课程中全部解决） 我们为什么会有那么大的员工流动性 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么 我们在冲突中如何与对手（平级与下属）...

讲：执行力的要素视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？1、什么组织有执行力2、心情决定事情执行3、执行力八字4、团队执行力特征第二讲：优秀员工是执行的主体1、什么是我们要的结果员工要的结果是什么企业要的结果是什么客户要的结果是什么2、什么是执行与执行力执行与执行力团队执行力与企业执行力执行力的作用执行力对结果负责做任务不等于做结果态度好不等于做结果做过...

讲：领导VS管理 1、领导与领导力大家对领导的期盼大家对领导力的理解2、管理与管理力大家对管理的厌恶与理解大家对管理力的理解3、领导与管理的区别本质区别工作侧重点原则区别4、从管理者向领导者的四个心理过渡第二讲：领导的素质特征1、角色定位中层干部三层定位中层干部五大权力中层干部九个段位中层干部十大危险2、领导的能力要求一大根本能力二大超越能力三大枢纽能力四大...