《新商业环境下的领导创新与管理者情商》【课程特色】 新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析 ，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企 业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管 理效果达成。【课程目标】 ...

《管理心理学》【课程针对人群】 企业中高层管理者【课程初衷】 管理就是认识人认识了解人的行为和特质 人脑是现存最复杂的一种装置：没有大脑的活动，就没有关系、艺术、音乐、科学、哲学和爱情。一个人的思想、情绪、活动、行为非常深刻地影响一个人的发展和经历；苏格拉底说：“去认识你自己吧！”—...

《管理者思维创新与深度认知逻辑提升》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】 认知水平决定思维上限，什么样的认知水平决定了什么样的思维格局，管理者在管理过程中，是否能有效提升管理者认知水平，提高管理者创新思维能力，决定了管理者的管理结果和组织绩效。 有效避开思维和认知类课程听着兴奋，用着...

课程一《情商领导力》【课程针对人群】 企业家及核心高管【课程初衷】 越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的...

《团队建设与高效激励》【课程针对人群】 企业高阶管理者【课程初衷】 企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。 在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难...

《商业创新-逆势增长的八赢策略》【课程针对人群】 企业老板、总经理、高管、营销总监。【课程目标】 学员在学习此课程之后，能够具备一定的客户情感识别能力，并且能够根据潜在客户的情感需求，进行产品特性挖掘，客户分类细化，模式有效设计，从而“由心而发”的抓住客户潜意识需求，实现企业产品宣传设计、营销策略、面销...

《新商业环境下的领导创新与管理者情商》【课程特色】 新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析 ，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企 业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管 理效果达成。【课程目标】 ...

《创新思维与创新管理》【课程针对人群】 企业中高层【课程初衷】 管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等； 工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们面对问题的态度：管理者在进行问题分析与解决的过程中，是过分的只求以关注事务解决的传统思...

《打造高绩效团队》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程收益】 • 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异 • 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力 • 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力； • 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力 • 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调...

《管理者能力提升的八项修炼》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程目标】 学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。【课程收益】 • 认知...

《慧眼识人》 高情商快速识人版权课【课程针对人群】 企业家、高管及渴望提升快速识人能力的群体【主讲导师】 版权主理，清华、浙大、中科大高校总裁班及EDP中心导师：张顾严【课程初衷】 一切的不如意，都是因为看错人；不论家庭...

《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】 企业中高层管理者。【课程目标】 全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟...

《结果导向执行力》【课程针对人群】 企业中高层管理者。【课程目标】 全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟...

《职业经理人的情商修炼》【课程针对人群】 总裁、总经理、副总、总监、经理等职业经理人群体。【课程目标】 学员在接受课程训练后，通过情商能力提升，可以变革思想，道术结合，可以更好的实现管理绩效优化和提升。更好的适应职业经理人岗位，更好的实现企业利益最大化，实现企业团队的整体进步，从而更快更好的实现企...

课程三《国学领导力》【课程针对人群】 企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】 学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好...

《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】 企业中高层管理者。【课程目标】 全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟...

课程一《情商领导力》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】 越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个...

《如何成为上司的左右手》 ---企业副职助理们的成长成就之道【课程针对人群】 企业各阶层副职及中高层管理者。【课程目标】1. 提升影响力，增强团队凝聚力；2. 了解辅佐上司应知的十个基本事实；3. 善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效4. 提升领导艺术...

《水浒传中的管理智慧》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】 越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中，梁山好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极，甚至是不需要...

《MTP中高层领导力与管理技能提升》【课程针对人群】 企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】 1）了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2）建立管理者应有的正确态度和意识； 3）了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； 4）能够以科学化的思维及精神，运用实事求...

《高品质沟通》【课程针对人群】 企业各阶层管理者或企业全员。【课程目标】 学员在接受课程训练后，可以掌握全心的沟通技巧及方法。提升学员沟通和语言表达能力。结合行为学与心理学，能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。【课程收益】●掌握有效沟通与影响...

《高效团队建设》【课程针对人群】 企业各阶层管理者【课程收益】 ● 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异 ● 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力 ● 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力； ● 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力 ...

《管理者的八项修炼》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程目标】 学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式...

《管理者能力提升的八项修炼》【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部【课程目标】 学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式...

结果导向 赏罚得力 绩效倍增 一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维...

提升领导艺术 强化领导魅力 倍增团队效果 一、西方理念与中国文明的冲突融合 1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、领导者素质修养 1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段4、领导者在企业中的价值与作用5、案例分析-你是什么样的领导者三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为 1、老子无...

建立高效团队 掌握有效激励 一、认识团队建设 1、团队建设的意义2、何为团队？团队与团伙的差异3、中国企业团队治理的四个阶段4、观古论今-团队的合作模式5、案例分享二、如何进行团队建设 1、设置团队文化的意义与价值 2、团队建设的三种手段 3、团队建设的6个理念 4、团队建设的5个认知 5、案例分析 三、如何打造高效团队 1、团队成员需求认知2、认识团队成员...

一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 8090后人群的思维差异5、 案例分享二、 中国企业管理发展的四个境界1、 权治-没落的方式2、 人治-自以为是的方式3、 法治-无基础的空中楼阁4、 心治-一切领导与管理绩效的基础5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼...

一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的...

一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、 案例分享二、 中国企业领导力发展的四个境界1、 权治-没落的方式2、 人治-自以为是的方式3、 法治-无基础的空中楼阁4、 心治-一切领导与管理绩效的基础5、 案例分析-...

掌控时间管理提升工作效能一、为什么这么忙？1、提高工作效率的涵义2、工作时间管理的精髓3、员工工作时间管理的特点4、你能支配自己的时间吗？5、案例分享二、管理时间与时间管理1、时间管理，事件管理2、我们可以选择事件，主动控制时间3、明确自己的目标4、区别效率与成效：树立成效观念5、案例分析三、优先矩阵与轻重缓急1、学习优先矩阵，建立轻重缓急概念2、理解重要与...

一、项修炼-知人自知的领导素养1、 企业人员管理现状分析2、 优秀国际企业的管理经验3、 西方理念与中国价值观的冲突包容4、 西为中用，发现适合中国人的企业治理文化5、 案例分享（中国企业员工的职业化）6、 企业管理的四个阶段7、 案例分析（社会变革影响企业治理）二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯1、习惯1-积极主动（1）消极被动危害（2）管理者的影...

一、基于实战的理念提炼1. 战略制定的三级差异2. 文化属性与战略认知3. 中国企业治理境界与战略实施关系4. 有效战略落地的四大核心板块5. 案例交流－谈谈战略落地难点二、战略落地与结果导向1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下...

提升情商能力实现个人价值跨越一、认识情商1、情商起源与现实价值2、智商与情商区别-实际工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五个系统4、案例分享二、情商对于职场提升的价值1、情绪管理的价值2、情绪管理四象限3、情绪不当的危害4、压力与情绪从何而来5、如何处理压力与情绪问题6、案例分析-张总的职场成功之道三、观自在才可观世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的...

全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计划管理的5大特征6、目标与计划管理的4个关键7、案例分析为何要有全新的目标与计划管理？二、目标与计划管理的实施1、目标的来源，常见来源有哪些？2、目标设定的要件...

　　一、探寻理性背后的感性思维　　1、你为什么选择“这件”产品的深层解析　　2、人脑的工作原理　　3、揭示情感营销的核心基础　　（1）我们喜欢与什么样的人交往　　（2）我们讨厌与什么样的人交往　　（3）所有情感的基础维系纽带是什么？　　（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读　　（5）商场是战场更是情场　　4、过去的营销，你错在哪里　　5、案例分析　　二、 情感...

一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、8090后人群的思维差异6、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例...

一、职业经理人的正确定位1.职业经理人的的实质2.职业经理人和一般管理者的区别3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任5.职业经理人应具备的角色意识6.职业经理人应遵循的5个原则7.案例分享：错位的职业经理人二、中国职业经理人自知识人1、职业经理人员管理现状分析2、不看表面看本质，经理人的“生存环境”？3、西方理...

一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、中西方职场个体差异二、副职及下属的自身修养1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段3、领导者在企业中的价值与作用4、案例分析-你是什么样的领导者三、知人自知职场修为1、上司与下属在组织中的角色差异2、潜移默化状态改良3、屁股决定脑袋，明白差距4、积极进取乐观向上5、人...

一、认识情商1、情商起源与现实价值2、智商与情商区别-实际工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五个系统4、案例分享二、情商对于职场提升的价值1、情绪管理的价值2、情绪管理四象限3、情绪不当的危害4、压力与情绪从何而来5、如何处理压力与情绪问题6、案例分析-张总的职场成功之道三、观自在才可观世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5个错误3、什么是换位思考4...

模块一、自我情绪认知-情绪与我们的关系一、高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就，低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就一、情绪与我们有什么关系关于猴子的心理实验实验结果：美国生理学家艾尔马——情绪生理实验二、情商概念1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义　　（1）情绪是什么？　　　（2）“情绪智能”（EQ）是什么？　　　（3）情绪管理对于人生的意...

一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么...

一、探寻理性背后的感性思维1、你为什么选择“这件”产品的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示情感营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里5、案例分析二、赢在思路-思路决定出路1、没有思路就没有出路2、思路决...

一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、领导者素质修养1、中国管理者常见的六个陋习2、企业的五大追求3、企业发展的四大阶段4、领导者在企业中的价值与作用5、案例分析-你是什么样的领导者三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的...

一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲...

一、探寻理性背后的感性思维1、客户“装修”需求的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里（准备/方式/方法/）5、案例分析：家装营销线路图二、赢在思路-思路决定出路1、没...

一、基于实战的理念提炼-为什么要变革1、中国企业成长四个阶段2、组织成长的瓶颈3、内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）4、社会发展与企业治理的关系5、西方理念与中国价值观的冲突包容6、案例分享二、中国企业变革面临的现实问题1、观念--障碍2、视野--盲区3、方位--死角4、文化—断...

一、修炼1-积极主动1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的步在于改变我们的修炼，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；案例分享二、修炼2-以始为终1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、我是谁？我从何得知我是个怎样的人？4、你...

一、探寻理性背后的感性思维 1、你为什么选择“这件”产品的深层解析 2、人脑的工作原理 3、揭示情感营销的核心基础 （1）我们喜欢与什么样的人交往 （2）我们讨厌与什么样的人交往 （3）所有情感的基础维系纽带是什么？ （4）万变不离其踪的情感营销秘密解读 （5）商场是战场更是情场 4、过去的营销，你错在哪里 5、案例分析 二、情感是人的标志，行为的基础 1、...

一、认识自己，认知沟通1、沟通能力状况，沟通行为风格特点2、沟通的含义，沟通的重要性3、 情感 利益=沟通二、换位思考，做个好听众1、沟通的基础不是说服，而是倾听2、学会倾听的6个原则3、听出话外音的3个方法4、依情随境的2个标准三、言之有物，言之有果提升表达能力的四项途径1、沟通的4个技巧2、说事不说人的3个底线3、多建议少主张的4个沟通标准4、说话看情形...