2017年互联网＋形势下的战略落地与有效激励

一、基于实战的理念提炼

1. 战略制定的三级差异

2. 文化属性与战略认知

3. 中国企业治理境界与战略实施关系

4. 有效战略落地的四大核心板块

5. 案例交流－谈谈战略落地难点

二、战略落地与结果导向

1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题

2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告

3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向

6. 结果导向，赏罚得力的12个标准

三、激励误区与根本分析

1. 案例交流：一位总经理的激励困惑

2. 激励难点分析与新时期的人员特性

3. 有效激励的五个误区

4. 管理者的非物质激励方法

5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？

6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

8. 案例分析

四、互联网＋下的有效激励

1. 己所不欲勿施于人的概念误区

2. 管理者容易忽视的五项激励根本

3. 互联网＋形势下的创新激励措施

4. 案例分享－小投入大回报的激励效果

5. 观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系

6. 个人认知与激励设计

7. 有效激励的五项保障

8. 案例分享－情感账户与有效激励

五、交流分享