工厂现场标准化管理 -----5S与目视化管理 主讲：鲁鹏【课程背景】 当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素...

工厂现场标准化管理 -----6S与目视化管理 主讲：鲁鹏【课程背景】 当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素...

7S与目视化管理 主讲：鲁鹏|课程模块 |内容大纲 ||第一节 |1、7S的简介和定义 ...

8090后员工管理 主讲:鲁鹏课程背景：现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居...

“五型”班组建设 主讲：鲁鹏（2天，常驻南京）课程背景 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得： “班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，...

流程优化及供应商评估与管理 主讲：鲁鹏第一部分：采购体系及流程 – 杰出采购组织架构的要素 – 采购的宏观流程 – 采购的权利、职责、分工及限制 – 如何进行采购的工作策划 – 实例：采购体系建立的实例 ...

章5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考...

章6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、6S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考...

部分：什么是设备管理Oslash;设备的所属范围及管理Oslash;设备管理的主要内容Oslash;设备管理的三大规程Oslash;设备交接班记录表Oslash;设备维护规程案例#　第二部分：TPM全面生产维护Oslash;TPM的含义Oslash;TPM的四“零”目标Oslash;TPM活动效果图Oslash;TPM两大基石和八大支柱Oslash;TPM推...

章 三体系和质量基础知识推行ISO9000的必要性---质量问题推行ISO9000的必要性---市场的需要ISO9000：2008中的质量管理八大定理各国环境立法及标准ISO14001的主要内容PDCA循环及要素分布建立环境管理体系的基本步骤质量和环境管理体系的整合OSHSMS贯标与认证一、质量是什么？ 二 质量发展史三、五个错误的质量概念 第二章 现场工序...

部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标三、企业现场管理的五大功能四、企业品质目标五、TQM(全面质量管理)简介1、质量是什么？2、质量发展史◆推行ISO9000的必要性---质量问题◆推行ISO9000的必要性---市场的需要◆ISO9000：2008中的质量管理八大定理◆PDCA循环及要素分布3、五个错误的质量概念第二部分、TQM的...

一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本o销售订单--生产的成本o生产计划--MRP的成本o采购、品质、仓库--车间的成本o人力资源、财务--生产的成本o技术研发--批...

部分精益生产理念和思想1、学习TPS系统理念2、什么是精益生产3、TPS适用范围；4、精益思想与传统思想的区别；5、精益生产的内容；第二部分价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三部分从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别1、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种...

讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内...

部分.五型班组建设的目的和意义1.五型班组建设的目的和意义2.班组建设与班组日常管理的差异3.当代企业迎来班组建设的年代4.五型班组具有的优质特征第二部分.五型班组建设的推行步骤1.五型班组建设的“一个基础”2.五型班组建设的“两项改善”3.五型班组建设的“三个方法”4.五型班组建设的“四会人才”5.五型班组建设的“五型班组”6.五型班组建设的“六化现场”第...

部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-园林景观工程采购与制造业的根本区别-如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-企业与外部的关系-如何学习与掌握产品知识第三部分：...

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩#8226;工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、...

课程大纲： 　　利器一：精细化的主角----执行型主管 　　一、为什么要向精细化管理转变 　　1、部分企业的现状 　　2、企业管理面临的共同难题 　　二、新时期企业需要什么样的生产主管 　　1、生产主管的特点 　　2、新时期对生产主管的要求 　　3、生产主管的素质要求 　　4、生产主管的知识要求 　　三、生产主管和角色、职能与责任 　　1、新时期生产主管扮演...

一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理策略——JIT库存7种浪费三、入库运...

部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务...

部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务...

篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置...

部分认识供应链（09:00～10:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择第三部分供...

部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物...

MRPⅡ的发展史1）MRP阶段2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段3）MRPII阶段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段MRPⅡ原理JIT与MRPⅡ一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）企业物料管理系统的二大基本功能二、如何制订物料计划三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）...

部分物流成本概述----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系一、物流成本概述1、物流成本、利润与成本压缩的认知——Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？Oslash;物流一体化Oslash;物流一体化的手段—电子商务Oslash;物流一体化的手段—第三方物流Osl...

部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息u物流信息的定义u物流信息的主要内容u物流信息的分类u物流信息的特征u物流信息的作用2、信息系统u信息系统的定义u信息系统的类型u信息系统在现代物流中的作用3、物流信息系统u物流信息系统的定义u物流信息系统产生背景u物流信息系统对企业产生影响u物流信息系统的分类u物流信息系统的内容u物流信息系统的功...

部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务...

一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本o销售订单--生产的成本o生产计划--MRP的成本o采购、品质、仓库--车间的成本o人力资源、财务--生产的成本o技术研发--批...

篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五 、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的“三不政策”第三篇：一线生产主管与现场成本管理1、成本降低应注...

一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理 1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5...

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩#8226;工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电子商务发展——二、成本概念——成本、利润与成本压...

部分电子商务与物流的关系及电子商务物流基本功能1、电子商务概述u电子商务的概念u电子商务的分类u电子商务的功能2、电子商务与物流u电子商务与物流的连接模式u电子商务下的物流服务内容u电子商务对物流网络的影响3、电子商务环境下的物流信息交易平台u物流信息交易平台的概念u物流信息交易平台的运作方式4、构建物流信息交易平台的关键技术u物流接口无缝化。uGIS技术u...

一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本o销售订单--生产的成本o生产计划--MRP的成本o采购、品质、仓库--车间的成本o人力资源、财务--生产的成本o技术研发--批...

序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总...

序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分生产系统分析1、应对市场变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能4、精益生产第二部分、销售订单分析与管理1﹑生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、需求预测管...

一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件...

讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内...

利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、...

部分班组长沟通技巧一、沟通的意义及重要性1、中国人的沟通方式2、与员工沟通的四种基本形态3、与员工沟通的意义、目的和类别4、与员工沟通有哪些障碍5、怎样说服不同类型的员工6、与员工成熟沟通的十大法则二、班组长沟通技巧1、“管理“之定义2、班组长的多重角色3、沟程管理◆何时需要沟通？◆沟通的步骤◆沟通时将工作分成阶段◆如何听取反馈◆练习与实践◆视频观赏◆练习与...

天基层干部训练营----班组日常化管理模式建设之一一、基层干部的角色认知1.基层干部的地位和使命■基层干部是企业中基层的管理者，基层干部的水平决定企业的执行力；■基层干部是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■基层干部的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.基层干部的地位和使命(续)-----基层干部承上启下的角色2.基层干部的职...

课程一：如何成为一名优秀基层管理干部目录一、中坚力量-------基层管理干部二、基层干部管理基本内容和要点三、基层干部日常管理技巧四、与时俱进，成为一名优秀基层干部一、中坚力量-------基层管理干部1、基层管理干部的六种类型A、劳模型B、师傅型C、强制型D、资深型E、哥们型F、教练型2、如何发挥基层干部的作用A、基层干部的八大作用B、基层干部的奉献精神...

目录一、中坚力量-------基层管理干部二、基层干部管理基本内容和要点三、基层干部日常管理技巧四、与时俱进，成为一名优秀基层干部一、中坚力量-------基层管理干部1、基层管理干部的六种类型A、劳模型B、师傅型C、强制型D、资深型E、哥们型F、教练型2、如何发挥基层干部的作用A、基层干部的八大作用B、基层干部的奉献精神C、基层干部的“三不主义”D、基层管...

----班组日常化管理模式建设之二部分班组管理的维护与考核1、五项员工考核法1）质量考核2）数量考核3）纪律考核4）安全考核5）卫生考核2、在五项员工考核的基础上考核班组长分析案例及考核范本3、在考核班组的基础上考核车间主管分析案例及考核范本第二部分考核内容的设定来加强班组现场管理一、班组长与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再...

一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命■班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.班组长的地位和使命(续)-----班组长承上启下的角色2.班组长的职责和任务计划协调控制组织领导3.班组长的素质要求◇指挥家的手◇讲师的...

一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的终保证3.生产计划实施案例说明Oslash;车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限2.车间主任的一般职责3.车间主任的一般权限4.班组长的一般职责5.班组长的一般权限Oslash;车间主任、班组长的一般资格条件1.车间主任的一般资格条件2.班组...

篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、...

部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如...

部份:班组长角色认知和职业品质一、班组长的基本职能二、班组长日常管理要项三、班组长定位四、管理层的区别五、基层管理人员常见的问题----“不能型”与“不愿型”----“干与不干”----应提倡“三讲三不讲”原则----“找方法”与“找借口”----管理人员“三忌”六、班组长的基本能力----班组长的基本能力之一：提供信息----班组长的基本能力之二：接收信息...

前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）“我不是经理，成本与我无关”“公家的东西，不用白不用”“节约了成本，我有什么好处”综述：产品成本的结构“产品成本的结构”“费用的分类”一、从产品实现的过程分析成本1、销售订单--生产的成本2、生产计划--MRP的成本3、采购、品质、仓库--车间的成本4、人力资源、财务--生产的成本5、技术研发--批量生...