《流程优化及供应商评估与管理》

流程优化及供应商评估与管理





主讲：鲁鹏



第一部分：采购体系及流程

– 杰出采购组织架构的要素

– 采购的宏观流程

– 采购的权利、职责、分工及限制

– 如何进行采购的工作策划

– 实例：采购体系建立的实例

– 如何学习制造业采购管理

第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色

– 采购与供应的工作区别

– 采购人员的角色认知

– 采购与销售部门之间的关系

– 企业与外部的关系

– 如何学习与掌握产品知识

第三部分：采购业务操作体系

– 采购与供应的权限

– 采购的目录管理

– 采购有哪几种方法

– 下定单时要注意什么

– 如何做好采购的原始记录

第四部分：供应商评估与选择

– 何时采用“单一来源”采购

– 何时采用“多种来源”采购

– 寻找供应来源一般的策略

– 如何寻找供应商

– 买卖双方的责任与义务

– 供应商评估与选择标准有哪些

– 供应商评估与选择的策略和方法

第五部分：价格与成本分析

– 价格分析：什么是合理的价格尺度

– 价格分析常采用的方法及价格分析的准则

– 从成本构成到成本分析

– 哪些因素影响产品的成本

– 产品的价格及其利润

– 何时可对价格提出争议

– 某制造企业采购案例分解

第六部分：谈判技巧

– 谈判要达到什么样的目的

– 哪些内容是可以进行谈判的

– 什么时候需要谈判

– 采购方占有哪些优势

– 供货方占有哪些优势

– 采购谈判的程序和方法及技巧

– 双赢谈判策略

– 案例分解

第七部分：交期管理

– 交期的构成

– 哪些因素影响交期

– 交期与总成本的制约关系

– 如何缩短交期

– 有效的交期管理

– 受买方影响造成的延期交货

– 卖方原因造成的延期交货

– 按时交货

– 案例分解