培训大纲：　　一、企业文化的概念　　1、企业文化的结构与内涵　　2、企业文化的形成与发展　　3、企业文化的作用　　4、企业文化的要素　　5、企业文化的分析与诊断　　分析：民营企业文化培训案例！　　解析：民营企业文化内训案例　　案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系　　1、企业文化建设与品牌文化　　2、企业文化精神层（观念）的...

　　部分 企业国际情报调研概述　　1、企业竞争情报的概念——企业竞争情报是什么？　　2、中小企业的经验决策思维与跨国公司情报决策思维的异同？　　3、企业国际情报调研收集的一般范围与内容　　竞争情报致胜的真实案例第二部分 国际市场情报的收集　　一、市场情报收集的主要对象与范围　　（1）终端客户　　（2）渠道分销商　　（3）竞争对手　　（4）行业标杆企业　　（5...

裂变魔方——企业发展战略的制定与管理核心内容：一、中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。二、什么是战略？不同的战略体系与分类。三、企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。四、企业发展战略的制定流程和方法1、 为什么要做企业？修订企业愿境；完善企业目标；调整绩效评价指标。2、 你的企业具备哪些增长潜力？评价行业关键成功要素；评估企业核心竞争力；分析企业...

　　课程大纲　　部分 静电及静电放电基础理论　　1.1 静电的发现和发展历史　　1.2 静电产生原理及产生方式　　1.3 电子元器件的静电影响　　1.4 静电的普遍性　　1.5 静电放电模式　　1.6 静电防护的防护要求第二部分 静电防护技术　　2.1 静电防护的基本措施　　2.2 ESD接地技术　　2.3 ESD保护区和工作台的建立和技术要求　　2.4 人...

　　一、认识流程　　二、企业的三大核心流程　　三、流程构建的五个环节　　四、流程运行的保障体系　　五、流程导入实操　　六、流程运用案例　　引题：流程的力量　　1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例 美伊战争）　　2、我国企业与世界级企业的差距　　3、我国企业执行力难以落地的根本原因一、认识流程　　1、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程...

　　培训大纲：　　章：谈判黄金法则与策略应对　　一、 谈判中的20/80法则　　二、 销售谈判前的八步曲　　1、售前要准备什么　　2、接近客户的三个关键点　　3、客户状况分析　　4、产品推介与呈现的要点　　5、公关说服的注意事项　　6、如何进行异议处理　　7、怎样为客户量身定制方案　　8、如何确定客户合作意向　　三、 如何提升客户满意度　　四、 谈判的三大基...

　　培训大纲：　　l 体验式新员工融入的定义l 体验式新员工融入的范围n 企业愿景和价值观体系n 内部沟通渠道的建设和应用n 组织的设计和调整n 人力资源政策的制订和实施　　分析：体验式新员工融入培训案例！　　解析：体验式新员工融入内训案例　　案例：体验式新员工融入课程案例分析！l 体验式新员工融入的内容n 企业与员工n 员工与员工u 与上司和所有领导的关系...

　　培训大纲：　　章大纲：客户价值判断方法及技巧　　1、团队建设与管理困惑点分析2、把脉你的客户---知已知彼，决胜至上3、依个性类型，制定各人而异的销售对策4、对各类性格的客户沟通牢记原则5、案例分析6、思考题：工作中你遇到的客户有哪些个性类型，如何克服沟通障碍？分析：团队建设与管理培训案例！　　解析：团队建设与管理内训案例　　案例：团队建设与管理课程案例...

　　培训大纲：　　章：团队建设的一些基本概念　　一、团队定义　　二、团队精神　　三、团队精神的作用　　四、团队建设　　五、企业的凝聚力层次　　六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验　　分析：团队建设培训案例！　　解析：团队建设内训案例　　案例：团队建设课程案例分析！第二章：中西方国家团队精神分析　　一、中国企业为什么缺乏团队精神　　二、发达的国家为什么有团队精神　...

组织执行密码—课程大纲课程背景：几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力；几乎所有的讲执行力的老师，都把组织执行力缺失的原因归结为 “人”的问题，矛头直指高层、中层或基层的每一个人。这些，都没有抓住问题根本。 为什么要把执行的赌注压在每一个个体身上？科层制的组织结构，其本身就没有执行力，不然管理学为什么要研究执行的系统呢？如果每个人都是自觉地执行，我们还需要管理...

怎样让你的部下快速成长？从员工到经理你该怎样角色转换？忠诚跟财富是怎样的因果关系？抱怨让你失去了什么？如何理解制度在管理中的作用？公司没有制度的地方怎么办？职业经理人如何做才能得到重用？团队是怎样带出来的？职业经理人为什么要做公众承诺？用错误的方法解决问题，后果是什么？怎样开会才能为你带来沟通效率？如何防范晋升后遗症？如何解决企业的执行力黑洞？如何才能让部下...

　　培训大纲：　　一、销售准备　　产品知识　　目标管理　　物资准备　　形象准备　　行动准备　　心态准备　　案例：看世界上伟大的销售员乔．吉拉德如何做销售前准备　　分析：大堂经理产品销售技巧培训案例！　　解析：大堂经理产品销售技巧内训案例　　案例：大堂经理产品销售技巧课程案例分析！二、目标客户选择　　目标客户的含义　　目标客户识别　　目标客户分类及客户心理分析...

调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润？如何系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？系统为王——房地产企业系统化管理升级高级研修班调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发发商的利润如何系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人...

裂变魔方——企业发展战略的制定与管理核心内容：一、 中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。二、 什么是战略？不同的战略体系与分类。三、 企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。四、 企业发展战略的制定流程和方法1、 为什么要做企业？修订企业愿境；完善企业目标；调整绩效评价指标。2、 你的企业具备哪些增长潜力？评价行业关键成功要素；评估企业核心竞争力；...

《结果保障——让管理持续高效的绩效考核》——企业绩效考核系统研修班为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？为什么企业天天开会，问题还是解决不完？为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力...

管理天机——进入总裁管理智慧的九大法门课程特点：真理是简单而明了的，人们对真理的诠释却常常冗长而复杂。就象长江与黄河， 源头清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系纵横，让人如入迷雾，不明泾渭。 管理学就是这样被搞复杂的。 经过100多年的繁衍发展，管理学已丛林般错综复杂，讲师们四处游走传经布道，抓住一点就无限放大，“细节决定成败”、“战略决定成败”、“...

《流程优化——迅速提升企业的系统效率》——让企业效率倍增的实用工具为什么企业中人际关系越来越复杂，内耗越来越严重？为什么公司员工特别是中高层工作时间一长就觉得心累？为什么部门间总是问题扯皮和推诿责任？为什么企业团队总是没有执行力？为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？……这一切都与你没有建立起高效的流程体系有关。一个企业要...

　　部分 职业素养篇　　一、秘书/行政助理职业特性与素质要求　　1、秘书/助理人员的自我角色定位　　◇ 初级秘书/助理：事务性文员　　◇ 中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理　　◇ 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理　　——视频：为什么不提拔我？　　——现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”　　2、优秀秘书/助理人员的胜任素质　　◇ 如何提升秘书/...

揭开销售的面纱，洞悉销售的本质，破解销售的密码。一、洞悉顾客心中的密码1、顾客不是上帝，那是什么？2、人类的三种密码3、人有两种根本需求。恋爱的案例说明了什么？4、终极力量 影响人的行为的终极力量有两种。利用好这两种力量后果将很可怕。二、打开顾客钱包的三个层次1、打开心门——让客户放弃防御；2、激活心窍——让客户产生购买；3、滋润心田——让客户产生忠诚。三、...

课程内容：一、 沟通在领导力塑造中的作用。1、 领导力到底指什么？2、 职务影响力和非职务影响力；3、 影响人一生的两个重要的能力是什么？二、 沟通的格局1、 细节是一个怎样的因素？细节真的决定成败吗？2、 真正局限一个人的是什么东西？3、 领导必修两门课；4、 领导思维格局与沟通格局修炼。三、 沟通的重要性1、 沟通与辩论谁对你更重要？它们的根本区别是什么...

您希望您的团队业绩迅速提升吗？您希望您的团队凝聚力增强吗？您希望每个成员忠诚度都提高吗？您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗？如何快速将企业打造成战无不胜的卓越团队华典咨询采用国际先进的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套专业、系统的训练计划。各种心智体验式训练，终使员工达到佳心智状态，使团队凝聚力增强...

【课程背景】 改革开放的前三十年，是机会主义的乐园，接下来的三十年，是精细化管理的三十年。 精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕？ 一线优秀企业家坦言：我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。 点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经，如何更科学、艺术的选人、育人、用人、...

　　【培训大纲】　　一、分享中小企业会议现状　　1．会议状态是企业效益的呈现　　2．中小企业会议的目标　　3．企业会议的种类　　4．会议的频率连连看 二、 企业会议也有“个性”　　1．[个性一]会议太频繁　　2．[个性二]会议时间太长　　3．[个性三]领导一言堂　　4．[个性四]各怀鬼胎　　5. [个性五]三无会议　　无计划、无准备、无结果 三、会议管控流程...

　　培训大纲：　　模块一：工作分析　　1.工作分工与设定“岗位”的潜规则　　2.岗位设计中遵循的“心理契约”　　3.岗位设计的两个视角：“以岗定人”的科学依据和“以人定岗”的现实依据　　4.《岗位说明书》模板分析及其构成要素的解析　　5.获得《岗位说明书》信息的方法：问卷设计、问卷填写与针对性访谈　　6.问卷中“问题”的设计原则　　7.问卷发放与针对性访谈的...

　　培训大纲：　　一、产品演示者职业化形象训练　　怯场压力的破解办法：　　1、生理舒缓法　　2、压力转换法　　3、预演成功法　　4、自我解脱法　　5、身心投入法　　产品演示者外部形象规范：站姿：重心平均分配双腿，双手放开　　坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面　　走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线产品演示者语言运用技法五种：　　1、吸引——高量、休止　　2、...

一、流程的意义和作用1、案例：说明流程的作用2、何为企业的“核心竞争力”？流程优化在提升企业核心竞争力中发挥什么样的作用3、企业经管中只有四件事，哪件事由流程“分管”4、经营管理中的“人”和“事”，在企业中分别体现为什么5、中、外企业管理中，大的区别是什么6、企业HRM中的九大模块是什么？各自发挥什么作用7、企业组织结构与流程的关系8、流程如何穿透企业的“部...

　　培训大纲：　　一 办理者的定位与职责 办理者的根本头脑 办理的底子 构造办理的原则 办理者的脚色与职责 办理者的定位及使命 办理的四大构面及事情 从头界说办理者与企业的干系 从头界说办理者与部下的干系 0.5hr 理论教学　　分析：职业经理人授权与决策技巧培训案例！　　解析：职业经理人授权与决策技巧内训案例　　案例：职业经理人授权与决策技巧课程案例分析！...

　　培训大纲：　　部分 组织中情绪研究的发展与现状　　讲 情绪的本质和定义　　第二讲 情绪的维度　　第三讲 情绪、感情、心境、感受、情感特质等概念的辨析　　第四讲 组织中情绪研究的发展　　分析： 组织中情绪管理　案例！　　解析： 组织中情绪管理　内训案例　　案例： 组织中情绪管理　课程案例分析！第二部分 组织中情绪管理的跨文化比较　　讲 情绪的文化差异　　第...

卓越动力mdash;企业高绩效团队心智训练营您希望您的团队业绩迅速提升吗？您希望您的团队凝聚力增强吗？您希望每个成员忠诚度都提高吗？您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗？hellip;hellip;让我们一起来探讨hellip;hellip;如何快速将企业打造成战无不胜的卓越团队华典咨询采用国际最先进的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变...

中流砥柱mdash;mdash;企业选人与用人的智慧（主讲：李维教授）【课程背景】 改革开放的前三十年，是机会主义的乐园，接下来的三十年，是精细化管理的三十年。 精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕？ 一线优秀企业家坦言：我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。 点破一名企业...

《流程优化mdash;mdash;迅速提升企业的系统效率》mdash;mdash;让企业效率倍增的实用工具为什么企业中人际关系越来越复杂，内耗越来越严重？为什么公司员工特别是中高层工作时间一长就觉得心累？为什么部门间总是问题扯皮和推诿责任？为什么企业团队总是没有执行力？为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？hellip;h...

调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润？如何通过系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？系统为王mdash;mdash;房地产企业系统化管理升级高级研修班主讲：李维老师为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？为什么房地产企业...

所向披靡mdash;mdash;破解销售终极密码系统研修班mdash;mdash;倍增销售业绩的系统工具技巧因人而异，本质千古不变。如果你只学销售技巧，你永远不会成为销售的高手。【参训对象】销售副总、销售总监、销售经理、销售员工【教学模式】讲师讲授 + 案例分析 + 学员分享等多种教学方式【核心收获】课程结束让您带回适合您企业的销售体系。【课程提纲】揭开销售...

如沐春风mdash;组织管理中的高效沟通艺术主讲：李维课程对象：企、事业、行政机关中高层管理者或全体员工（也特别适合各级党校讲授）。课程特点：案例丰富，生动有趣，并包含大量生活哲理与人生智慧，能帮助学员打开心门，改变生活与工作的心态与状态，并建立良好的组织沟通氛围。课程内容：一、 沟通在领导力塑造中的作用。1、 领导力到底指什么？2、 职务影响力和非职务影响...

裂变魔方--企业发展战略的制定与管理主讲老师：李维教授培训对象：清华总裁班或企业中高层管理人员培训时间：三天或（一天）培训收获：课程结束学员能按照标准的系统和方法绘制自己企业的战略路线路，并厘清实现企业战略各方面关键要素。核心内容：一、 中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。二、 什么是战略？不同的战略体系与分类。三、 企业发展中常见的六种与战略有关的不...

结果保障mdash;让管理持续高效的绩效考核mdash;mdash;企业绩效考核系统研修班为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？为什么企业天天开会，问题还是解决不完？为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？为什么老总怎么样也调动...

管理天机mdash;进入总裁管理智慧的九大法门（主讲：李维教授）培训对象：高校总裁班、EMBA研修班；董事长、（副）总裁、（副）总经理，HR经理；企业中高层管理团队内训课程特点：真理是简单而明了的，人们对真理的诠释却常常冗长而复杂。就象长江与黄河， 源头清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系纵横，让人如入迷雾，不明泾渭。 管理学就是这样被搞复杂的。 经...