裂变魔方--企业发展战略的制定与管理

裂变魔方--企业发展战略的制定与管理

主讲老师：李维教授

培训对象：清华总裁班或企业中高层管理人员

培训时间：三天或（一天）

培训收获：课程结束学员能按照标准的系统和方法绘制自己企业的战略路线路，并厘清实现企业战略各方面关键要素。

核心内容：

一、 中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。

二、 什么是战略？不同的战略体系与分类。

三、 企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。

四、 企业发展战略的制定流程和方法

1、 为什么要做企业？

修订企业愿境；

完善企业目标；

调整绩效评价指标。

2、 你的企业具备哪些增长潜力？

评价行业关键成功要素；

评估企业核心竞争力；

分析企业竞争优势。

3、 你如何才能使企业获得增长？

各种增长战略分析；

职能层面配合企业增长战略的实施计划——市场营销部门的实施计划；

职能层面配合企业增长战略的实施计划——生产部门的实施计划；

职能层面配合企业增长战略的实施计划——人力资源部门的实施计划；

选择适合你企业的增长战略

4、 如何将增长战略付诸实施？

绘制战略图

建立战略监控体系