《先胜战略》课程介绍企业如何才能保持长期胜利呢？《孙子兵法》“胜兵先胜后战，败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”，首先在心里战胜敌人，也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢？宋老师提出了战胜三步法，即心胜，图胜和战胜，企业要想成功首先要有核心团队的心胜，其次是核心团队一起图胜，绘制企业的战略地图，战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰，才...

《战略绩效管理》大纲课程概述为什么CEO大会小会天天讲，企业战略还是不落地？为什么团队的执行力总是提升不够？为什么企业管理水平总是在低位徘徊？为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式？如何才能像华为、阿里这样的优秀一样，把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略，推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》，走进“理念+工具+应用”...

《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之...

模块一 绩效管理的基本知识介绍1. 目标管理；2. KPI3. BSC4. 常见问题介绍模块二 企业战略目标的制定1. 企业战略目标制定的流程、工具、方法；2. 企业战略目标的分解3. 企业工作计划的编制4. 案例分析5. 实战演练模块三 检查、分析、回顾、辅导等1. 偏差2. 偏差分析3. 原因分析4. 案例分析5. 实战演练模块四 结果考评1. 结果检...

课程导入1. 破冰活动2. 奇怪的现实3. 触目惊心的数据4. 究竟出了什么问题，是谁的责任究竟谁应该为我们的职业发展负责你有没有负责为什么要负责5. 职业生涯的介绍什么是事业什么是职业职业生涯（当你不因为待遇的好坏以及别人的评价而改变自己的工作态度和工作努力程度时，你就开始了自己的职业生涯建设）职业生涯的几个阶段及其特征内职业生涯与外职业生涯认识自己1....

部分：组织架构设计、工作分析 单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理...

课程大纲：一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工...

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润3. 绩效管理如何为企业带来竞争优势4. 绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾5. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6. 国内企业绩效管理的误区7. 活动，角色扮演、游戏体...

一、设定KPI的思想和程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.指标体系建设的七步法二、KPI体系建设的工具及应用1.JA，明确职责，然后根据JD找KPI指标的优缺点与适用范围2.数据会计考核模式的优缺点3.价值树的操作模式与优缺点4.鱼骨图与头脑风暴法5.平衡记分卡的核心思想6.如何应用平衡记分卡开发关键绩效指标7.战略与平衡计分卡有什么关系8...

模块一、绩效指标的设计及目标的制定绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）研发人员的绩效指标设计销售人员的绩效指标设计绩效指标设计的疑难问题及应对侧路为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）下属对目标值不...

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理...

《KPI体系建设及实施》(第3期) 世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好...

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的...

绩效沟通与绩效反馈 身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内...

《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短...

《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；世界传奇CEO，21世纪...

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业...

《目标与计划管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销...

《目标与绩效管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销...

《平衡计分卡绩效管理的理念及技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用...

《战略绩效管理体系建设及实施》大纲 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到...

《卓越领导艺术》课程大纲 身为领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的领导工具和领导艺术，提高您的领导力，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的工具、方法和技巧呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？欢迎走进世界级的领导课程：掌握这一套系统工具将使您：明确领导和领导；掌握领导必做...

模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念1.总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系；2.企业或者组织为什么需要绩效管理；3.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；4.绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进终实现管理规范化；5.绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略 执行管控 激励；6.如何绩效管理让组织把时间花费在能创造价值的地方；7....

模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1.对领导的认识错误是致命的；2.领导是带领组织实现目标的过程；3.领导是一个过程，不是一个动作；4.领导是结果与过程的完美统一；5.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1.如何让部署明确事情的意义和价值；2.如何确定你想要的，为指标设定目标...

模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎...

模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效...

一、薪酬的对于公司的重要意义问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？思考、讨论、回答讲解：薪酬概述关于薪酬的基本思考现代常见薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要点问题二：你觉得公司对员工公平吗？思考、讨论、回答讲授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系统及其重要性薪酬管理的原则与政策影响薪酬的因素三、薪酬制度的设计问题三：公平有哪几...

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组...

一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行绩效管理如何为企业带来竞争优势绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾国内企业绩效管理的误...

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组...

一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...

模块一、绩效及绩效管理：正确认识绩效绩效沟通在绩效管理中的地位和作用1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6.绩效反馈及绩效沟通7.绩效反馈与绩效沟通是绩效管...

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1...

模块一、正确认识绩效、绩效管理及绩效面谈1.绩效管理是如何帮助目标实现，并持续提升管理水平；2.绩效管理对部门、部门经理及员工的好处3.为什么杰克韦尔奇说绩效管理是管理者有效的管理手段？4.绩效管理如何为组织带来竞争优势5.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾6.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 执行7.沟通是绩效管理的灵魂，面...

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两...

一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...

模块一、绩效及绩效管理：正确认识绩效绩效沟通在绩效管理中的地位和作用1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6.绩效反馈及绩效沟通7.绩效反馈与绩效沟通是绩效管...

模块一、目标及目标管理：帮你正确认识目标及目标管理，树立正确的理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目目标管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、目标管理的内容：帮你掌握目标管理正确理念、程序、方法及工具1.目标管...

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）　　1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？　　2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？　　3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系　　4.案例分析：绩效管理价值与百万美金　　5.OKR绩效管理的7大核心理念　　6.关于OKR的常见误区　　7.OKR...

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、平衡计分...

模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念1.总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系；2.企业或者组织为什么需要绩效管理；3.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；4.绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进终实现管理规范化；5.绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略 执行管控 激励；6.如何绩效管理让组织把时间花费在能创造价值的地方；7....

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1...

一、薪酬的对于公司的重要意义问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？思考、讨论、回答讲解：薪酬概述关于薪酬的基本思考现代常见薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要点问题二：你觉得公司对员工公平吗？思考、讨论、回答讲授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系统及其重要性薪酬管理的原则与政策影响薪酬的因素三、薪酬制度的设计问题三：公平有哪几...

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益...

模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1.对领导的认识错误是致命的；2.领导是带领组织实现目标的过程；3.领导是一个过程，不是一个动作；4.领导是结果与过程的完美统一；5.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1.如何让部署明确事情的意义和价值；2.如何确定你想要的，为指标设定目标...

模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效...

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.绩效管理...

模块一、BSC体系介绍1、BSC、由来及其应用？2、绩效及绩效管理？绩效管理的精髓所在3、BSC绩效管理体系的内容？4、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析模块二 BSC绩效管理体系建设（一）1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系4.根据企业目标体系，完善企业内...

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克bull;韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直...

《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超...