绩效系列《平衡积分卡体系建设及实施》

《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》





平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或

领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用

在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92

、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；世界传

奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”

。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。

掌握这一套系统工具将使您：

明确管理和发展员工的系统方法

使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为

提高员工士气和动力，去增强竞争优势

减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化

建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本

课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 :

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间： 2-3天

模块一、BSC体系介绍

1、BSC、历史发展及其应用？

2、绩效及绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?

3、为什么要用平衡记分卡？

4、BSC绩效管理体系的内容？

5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析

模块二 BSC绩效管理体系建设（一）--四大纬度指标建设的思路和方法

1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?

2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?

3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系

4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及流程管理

5.建立核心部门及岗位的执行标准；

6.四大纬度指标的深度关系。

模块三、BSC绩效管理体系建设（二）--如何让平衡记分卡工作起来

1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设

2．BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设

3．BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设

4.成功案例讲评

5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善

模块四、BSC绩效管理体系建设和实施步骤及注意事项

1. 第一次或重新在公司内实施的步骤；

2. 实施需要注意的八大要点

3. 总经理及负责人在开始、过程和结束后主要责任?

4. BSC绩效管理体系实施案例分析及学习