《战略绩效管理》

《战略绩效管理》大纲

课程概述

为什么CEO大会小会天天讲，企业战略还是不落地？为什么团队的执行力总是提升不够？为什么企业管理水平总是在低位徘徊？为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式？如何才能像华为、阿里这样的优秀一样，把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略，推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》，走进“理念+工具+应用”的实用课程。

通过本课程的学习将使您

提升对战略绩效管理的认知；

掌握战略绩效管理的七大内功心法；

学会战略解码，化战略为行动；

掌握绩效指标设计和对齐的方法、工具和技巧；

掌握战略变革落地成功的关键，确保变革成功；

掌握战略绩效管理操作的程序、方法和技巧。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的课堂！

课程特点：“理念+工具+应用”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作，本课程已累计迭代升级12次；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。

适合对象：董事长、总经理及企业核心管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲：

模块一、认识战略绩效管理：建立与世界500强同步的管理理念

为什么80%的企业绩效管理失败？探究深层次原因；

认识绩效、绩效管理；

认识战略、战略绩效管理；

战略绩效的七大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

战略绩效帮企业提升管理，解放老板，发展企业，成就员工；

战略绩效是如何帮企业实现从“人治”到“法治”；

战略绩效如何为企业持续提升利润；

向优秀企业学习：阿里、华为等优秀企业的战略绩效。

模块二、战略解码：化战略为绩效指标

为什么85%的企业战略不能落地？

为什么会出现部门绩效优秀而公司却没有发展？

“老板战略”常见的三化：模糊化、碎片化和不断变化；

战略解码的常用工具：战略地图、BLM

战略地图开发的五步法；

战略地图开发演练及老师点评；

战略地图案例分享。

模块三、战略绩效指标体系设计：掌握绩效指标开发的工具和方法

绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练；

绩效指标体系建设四大导向和三种方法；

绩效指标分解的四种方法；

职能、研发、行政部门的绩效指标开发和选取；

如何实现绩效指标落地企业战略且提高公司运行效率（指标如何与战略对齐，如何实现跨部门协同）？

如何确定指标评价尺度（制定的5种方法）和指标权重？

合格绩效指标的八大标准。

模块四、管控机制及激励机制建设：确保战略定力和员工动力

为什么会出现绩效与实际工作“两张皮”的绩效形式主义？

靠什么来保证企业的绩效运行不跑偏，保持企业战略定力？

考核关系该如何确定？绩效管理的周期该如何确定？

绩效考核没有原始数据怎么办？如何收集和判定数据？

战略绩效运行管控机制的内容及建设

向优秀企业学习：万科的1363管控机制

激励机制建设的六大原则；

激励机制建设的七大技巧。

模块五、战略绩效管理实操：掌握程序、方法和技巧

战略管理实操的四大步骤及主要内容；

设定目标值的五大注意事项？七大步骤等，华为如何定目标？

下属对目标值不认可如何应对办？如何达成共识？

如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

各阶段绩效沟通的目的、重点、内容、方法与技巧？

考核之后应该做什么？仅仅处罚就够了吗？

绩效面谈的操作步骤和注意事项；

向优秀企业学习：华为的目标制定，阿里Review等秘密武器。

模块六、战略绩效体系变革落地：掌握管理变革的关键技巧

启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

“功臣”或员工反对推行绩效管理怎么办？

如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠？

如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

绩效管理体系实施成功的关键点详解。