《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲 讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：...

《成功的项目管理》培训课程大纲 讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理...

《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲 讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受...

《项目管理与实战应用》培训课程大纲 讲师：高屹 [含专题讨论与案例演练]|日期 |标题 |课程详细 ...

　　部分 项目管理引论 1.1 PMBOK指南编写的目的　　1.2 什么是项目　　1.3 什么是项目管理　　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系　　项目组合管理　　项目集管理　　项目与战略计划　　项目管理办公室　　1.5 项目管理与运营管理　　1.6 项目经理的角色　　事业环境因素　　专题讨论：　　项目成败因素分析　　项目管理模式适用性及其价值　　第二...

　　一.有效开会的八原则　　1.要准时出席并遵从会议规则　　2.主持人要控制会议的时间和气氛　　1）主持人好不是主要领导人　　2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）　　开会的成本　　3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛　　运用提问技巧　　3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见　　4.不能在会上固执己见，避免争吵　　5.决议要有成果　　6.不要中途退席...

　　一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。　　二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。　　三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗...

　　前言：什么是项目和项目管理　　项目的定义与特点　　项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？　　项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）　　讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识...

前言：什么是项目的范围1、序言：从神九看项目范围的定义神九的任务：发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论：您经历过范围不明确的项目吗？您是如何做的？这个项目的结果是怎样的？结论：虽然领域不同，内容各异，但是大量失败的项目都存在范围不清，边界失控的情况。如果没有有效的范围管理，项目很难取得终的成功。项目范围管理步：收集需求1、客户的要求=需求吗？讨论：这些是...

前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大...

课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队...

一、项目经理的特性1、项目经理的职责2、项目经理与职能经理的区别二、项目经理胜任力模型1、项目管理知识体系知识介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、应用领域知识、标准与规章制度外行能领导内行吗—车间主任的故事成功的“外行”与成功的“内行”行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科3、理解项目环境项目的环境属性项目的文化与社...

引子案例：一个成功的项目团队—西游记章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项目的特点3.项目与...

时间与模块培训内容设计天上午有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题·在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志·项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发...

天1、工程项目管理概述2、项目目标管理2.1项目章程的重要性案例：某部委会议电视项目的失败原因分析2.2项目目标的SMART原则2.3识别干系人与干系人需求分析案例：接入网项目中的失误2.4收集需求的工具与技术演练：制定项目章程3、项目范围管理与工作分解结构3.1如何界定项目的范围边界3.2必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性案例：某手机厂家擅自镀...

前言：什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目是什么情况？一、启动项目1.收集需求与立项1.1需求的定义。客户的要求=需求吗？案例：会议电视系统和传输网管的案例1.2收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SW...

一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。...

一、竞争情报概述 1、竞争情报的产生和成功应用案例----日本人全面搜集相关信息，经过分析总结，准确推算出大庆油田的产量，终在原油加工设备的竞标中大获全胜；西方情报部门我国官方新闻媒体的报道，判断出我军某型号导弹的真实射程。 2、信息与竞争情报的区别----信息不同于情报，正确的信息如果分析判断错误，将会导致严重后果。前苏联误判信息，导致二战初期被动挨打。 ...

引子调查：项目及日常工作中，让你头疼的事有哪些引子问题：回答问题并讨论：你曾参加的好的会议是哪次，为什么有效？你曾参加的不好的会议是哪次，为什么毫无收益？一.有效开会的八原则1.要准时出席并遵从会议规则2.主持人要控制会议的时间和气氛1）主持人好不是主要领导人2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）开会的成本3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛运用提问...

一、项目的另一种定义1、项目=问题，项目管理就是如何解决问题2、为错误的问题制定正确的解决方案—没有准确定义所要解决的问题二、探索、开拓性项目的特点1、领导意志决定战略方向2、无章可循，充满不确定性3、目标明确但过程不清4、结果不可预料，没有结束没有开始，终点又回到起点5、针对过程和结果难以量化考核三、项目的确立1、项目来源于概念2、选择项目的依据：市场要求...

前言：什么是项目的范围1、序言：从神九看项目范围的定义神九的任务：发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论：您经历过范围不明确的项目吗？您是如何做的？这个项目的结果是怎样的？结论：虽然领域不同，内容各异，但是大量失败的项目都存在范围不清，边界失控的情况。如果没有有效的范围管理，项目很难取得终的成功。项目范围管理步：收集需求1、客户的要求=需求吗？讨论：这些是...

前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大...

一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。...

课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队...

一、项目经理的特性1、项目经理的职责2、项目经理与职能经理的区别二、项目经理胜任力模型1、项目管理知识体系知识介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、应用领域知识、标准与规章制度外行能领导内行吗—车间主任的故事成功的“外行”与成功的“内行”行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科3、理解项目环境项目的环境属性项目的文化与社...

日期课程标题课程详情课程收益 天部分：项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6商业价值1.7项目经理的角色1.8项目管理知识体系帮助学员掌握项目管理知识体系的基本概念，理解项目管理的总体框架，建立项目管理目生命周期的思...

日期课程标题课程详情课程收益 天部分：项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6商业价值1.7项目经理的角色1.8项目管理知识体系帮助学员掌握项目管理知识体系的基本概念，理解项目管理的总体框架，建立项目管理目生命周期的思...

日期标题课程详细天部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系Ø 项目组合管理Ø 项目集管理Ø 项目与战略计划Ø 项目管理办公室1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色1.7 事业环境因素专题讨论：1、 项目成败因素分析2、 项目管理模式适用性及其价值第...

一、课程大纲前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A. 原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D. 在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研...

课程大纲：小游戏：撕纸—沟通不畅，小偏差也会出大问题！1 沟通行为的特点1.1 项目经理重要的工作----沟通！1.2 沟通的前提：理解沟通需求1.3 沟通的对象：干系人登记册1.4 沟通的方式：根据需求确定案例：没有收到的项目日报2 沟通中常见的障碍2.1 表述不清的沟通2.2 文化差异导致的沟通障碍案例：点头不算，摇头算！2.3 缺乏反馈会产生沟通障碍案...

　　【课程大纲】　　一、前言　　职业经理人的定义　　“痛并快乐着”的经理人　　经理人的工作有哪些？　　经理人职业化的作用　　你的奶酪在哪里：职业生涯规划　　案例：汪勇的特殊简历　　一、培养卓越的决策能力　　（一）决策的力量　　1、价值观是决策的重要标尺　　2、“你怎样选择，就意味着怎样生活”　　（二）学会有效思考　　1、豁达宽容、好奇心强　　2、独立思考、善...

一、课程大纲前言：项目进度管理的重要性案例：揭秘97香港回归交接仪式背后的故事1. 识别活动清单1.1 找到工作包1.2 工作包活动的特点演练：用好贴纸，识别模拟项目的活动清单2. 排列活动的顺序2.1 介绍活动逻辑关系案例：华罗庚先生沏茶待客的例子2.2 什么PDM绘图法2.3 活动中的“滞后时间”讨论：您项目中有哪些滞后时间？3. 项目中的资源估算3.1...

课程大纲部分 项目管理回顾与项目各阶段工作重点互动研讨：回顾项目管理1、项目生命周期与各阶段工作重点1.1 启动阶段的重点工作1.2 规划阶段的重点工作1.3 执行与控制阶段的重点工作1.4 收尾阶段的重点工作第二部分 项目执行与监控的核心工作2、项目信息的及时获取与把握2.1 项目绩效信息2.1.1 可交付成果完成状态2.1.2 进度进展情况2.1.3 已...

课程大纲：一、什么是干系人1.1 讨论：项目中常见的干系人1.2干系人的常见定义二、如何管理干系人2.1 干系人的识别2.1.1 识别干系人工具之一：头脑风暴2.1.2 识别干系人工具之二：德尔菲技术2.2.3 不要忽略“不重要的”干系人讨论：这种情况下，你会怎么做？案例：被忽略的司机2.2.4 那些“潜在的”干系人2.2 干系人的分类2.2.1 干系人分类...

天上午一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗？是项...

项目管理知识体系与实战应用系统培训[含专题讨论与案例演练]日期 标题 课程详细第一天 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOKreg;指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系#61656; 项目组合管理#61656; 项目集管理#61656; 项目与战略计划#61656; 项目管理办公室1.5...

项目管理与实战应用引子案例：一个最成功的项目团队mdash;西游记第一章 现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1. 现代项目管理的评述2. 项目管理是知识经济实现的手段3. 学习项目管理的妙用4. 项目管理mdash;mdash;永不失业的技能5. 什么人需...

项目的计划编制与进度把控【课程关键词】：项目计划，进度控制【课程时长】：1天【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：项目活动的计划编制对很多项目经理，项目参与者，包括团队所在组织的管理者来说，都是一件非常头疼和纠结的事情！虽然大多数情况下项目计划还是...

竞争情报分析与应用【课程关键词】：竞争情报，分析【课程时长】：1天【课程对象】：企业管理层，竞情分析主管，信息安全主管及 其他各级经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：竞争情报（competitive intelligence,CI）的思想可以追溯到两千多年前我国的《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，一胜一负；不知...

高效会议引子调查：项目及日常工作中，最让你头疼的事有哪些引子问题：回答问题并讨论：你曾参加的最好的会议是哪次，为什么有效？你曾参加的最不好的会议是哪次，为什么毫无收益？一.有效开会的八原则1.要准时出席并遵从会议规则2.主持人要控制会议的时间和气氛1）主持人最好不是主要领导人2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）开会的成本3）主持人必须善于控制会议的方...

项目管理四步法课程背景： 项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘...