《项目进度管理》（1天）

一、课程大纲前言：项目进度管理的重要性

案例：揭秘97香港回归交接仪式背后的故事

1. 识别活动清单

1.1 找到工作包

1.2 工作包活动的特点

演练：用好贴纸，识别模拟项目的活动清单

2. 排列活动的顺序

2.1 介绍活动逻辑关系

案例：华罗庚先生沏茶待客的例子

2.2 什么PDM绘图法

2.3 活动中的“滞后时间”

讨论：您项目中有哪些滞后时间？

3. 项目中的资源估算

3.1 资源与进度的关系

3.2 项目活动中有哪些资源？

案例：被迫“偷渡”的仪表

4. 估算活动的持续时间

4.1 谁提供时间的估算

4.2 估算的结果可靠吗？

小游戏：抛球

4.3 有效的三点估算

5. 使用关键路径法制定进度计划

5.1 常见失败项目的痛点：加班！

5.2 什么是关键路径

5.3 关键路径的总时差和自由时差

练习：找到关键路径

演练：制定模拟项目的进度网络图

6. 关键链的作用

讨论：为什么关键路径法不好用了？

6.1 难以克服的心病：拖延

6.2 关键路径上的“水分”

6.3 找到项目的关键链

7. 有效的进度控制

7.1 常见进度压缩技术

7.2 用好时差—资源平滑工具的使用

8. 结束语