《建立全面预算管理体系实现提质降本防风险高质量增长》 【授课时间】 2 天课程（9：00-12：00 14：00-17：00） 【上课对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、部门负责人以及财务人员（含财务 BP）【课程背景】 全面预算管理是美的管理的核心工具和管理体系，是 1997 年事业部体制变革时期推进的配套 管理体系。事业部体制、责权利匹配系统、...

学美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黄埔军校”产生批量优秀人才 【课程背景】 人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队 和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到 一定阶段，人才短缺成为瓶颈，如何形成领先人才的”选育留用“系统，成为人才发展的关 键。本产品用案例及系统的 HR ...

学美的系列之-机制 构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续增长 【课程背景】 无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交 接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建 7+3 机制是所有企业走向可持续增长、基业长 青、人治走向法治的最佳选择。同时，7+3 机制也是打造强大的组织力、人力才、执行力、 创新力、经营力的...

学美的系列之-降本增效 以卓越运营实现降本增效 【课程背景】 全球经营环境深处 VUCA 时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快， 同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价， 第三个是卓越运营实现提效降本。 降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的 2011 年的 三大战...

学美的系列之-经营体制建设 事业部体制及 12345 分权设计及运营方案 【课程背景】 相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要 最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内 500 强巨头华为、腾讯、阿里、 京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。 事业部是美国通用汽车发明的，美的是中国国内最早引入事业部...

学美的系列之—数字化转型 企业如何实现数字化转型成功 【课程背景】 数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企 业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。 为什么数字化如此重要呢？因为： 一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化， 倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式...

学美的系列之-战略升级 与干部领导力建设【课程背景】 2012 年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展 销售规模超过 1000 亿，但与此同时，盈利能力不及格力的一半，净利率仅 6.6。美的新接 任者方洪波启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略转型升级，用十年的时间， 使美的集团销售规模从 1000 亿实现了 33...