《学美的系列之-机制 构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续增长》课纲

学美的系列之-机制 构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续增长

【课程背景】

无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交 接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建 7+3 机制是所有企业走向可持续增长、基业长 青、人治走向法治的最佳选择。同时，7+3 机制也是打造强大的组织力、人力才、执行力、 创新力、经营力的最好工具。

美的 2021 年全系统销售规模超过 5000 亿，而支撑美的 5000 亿的底层逻辑就是“7+3”机 制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父” 之美誉。

【课程收益】

✓ 赋能企业逐步由人治向法治转变

✓ 建立规范的可持续增长的管理体系

✓ 打造企业实现可持续增长的管理机制和人力体系，提升组织及团队活力

✓ 培养优质的职业经理人和中高层干部，实现员工创造力提升及善意激发

✓ 防止和隔离企业出现系统性风险

【课程特色】以美的 7+3 机制，引出成长中的企业如何构建管理机制，如何提升组织活力，

如何培养优质经营人才及中高层干部，如何构建现代化的管理系统，实现人治向法治转变，

如何构建企业发展过程的风险防护系统。课程从理论框架到实践成功，以战代练，学之能用。【课程对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略 VP、HRVP、财经 VP、审计合规 VP、

流程与 IT 部负责人、全体 HR。

【课程时间】18 小时（3 天）

【课程提纲】

1、企业持续成功与增长为什么那么难？

2、企业持续成功与增长的基因为什么是“7+3”机制？

3、“7+3”机制是什么？

4、企业高质量发展为什么需要 7+3 机制建设？

5、激活组织和团队活力的？

6、如何提升人才密度厚度？

7、如何提升高层领导力？

8、如何培养内部企业家？

9、如何提升团队执行力

10、如何提升流程效率？

11、如何隔离企业系统性风险建立安全经营护城河？

12、如何治理异地经营单位

案例一分享：美的“7+3”机制是如何支撑 50 多年保持持续增长与成功？

案例二分享：美的“7+3”机制 0－1 及 1－N 的打造与形成过程案例分享