《学美的系列之-降本增效 以卓越运营实现降本增效 》课纲

学美的系列之-降本增效 以卓越运营实现降本增效

【课程背景】

全球经营环境深处 VUCA 时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快， 同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价， 第三个是卓越运营实现提效降本。

降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的 2011 年的 三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本 增效，实现卓越运营，以实现比同行或竞争对手更高的效率，更低的成本运营能力。

【课程收益】

✓ 赋能企业如何做降本增效

✓ 将制造行业的成本管理发挥到极致

✓ 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。

【课程特色】本产品由美的 2011 年“效率驱动”战略设计者、实施落地者分享，解读并赋

能企业如何实现效率提升，运营成本下降，具有非常强的实践意义和经营效果。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销 VP、研发 VP、制造 VP 及各部

门负责人。

【课程时间】12 小时（2 天）

【课程提纲】

1、降本增效的机会点

2、降本增效指标准如何确定

3、降本增效与质量的关系

4、化学降本比物理降本更有效的原因及方法

5、降本增效领域：研发，制造，资产、人力、库存、营销、物流、信息等

6、降本增效的责任主体与考核激励

7、降本增效的核算

8、降本增效的可持续能力培养

9、降本增效的人才及机制建设。

案例分享：美的 2011 年“效率驱动”降本增效实现 2%净利润率增长全套方案