一、 全流程产品开发流程1. 公司研发定位以及存在哪些问题？2. 产品开发与技术开发的区别？3. 全流程产品管理的主要内容4. 产品经理的素质模型5. 产品经理的定位和职责二、 影响产品开发周期的主要因素1. 产品设计阶段；2. 产品开发阶段；3. 产品开发内容；4. 产品开发流程；5. 产品开发团队；6. 产品评价标准；7. 产品开发计划。三、 如何缩短产...

一、市场与客户分析1:产品的成功要素是市场的成功介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润2:对市场进行判断哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户3:竞争对手分析4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群二、市场需求分析1:要进入的客户群特征分析2:用APPEALS分析客户需求并将明确成功能3:用FFBD...

　　章 研发管理佳模式与案例分析　　1、 新产品开发流程体系架构介绍　　2、 创建企业级流程地图（）　　3、 创建企业级流程地图（Level 0）　　4、 创建研发域流程地图（Level 1）　　5、 “微笑曲线”的含义　　6、 做正确的事情（市场管理体系）　　7、 正确地做事（开发流程与项目管理体系）　　8、 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）　...

　　章 公司定位与产品战略　　2、 中国企业产品战略规划面临的问题　　3、 与世界级企业产品管理的差距　　4、 企业发展阶段简要描述　　5、 企业管理各阶段的主要评价要素　　6、 产品开发与技术开发的区别　　7、 竞争环境下企业的产品开发策略　　8、 产品开发模式为什么要发生改变？　　9、 公司定位与721原则　　10、 产品管理模式三种区别　　案例：国际成...

　　章 从专业走向管理的困惑　　1、 什么是管理？　　2、 从专业走向管理的成功案例？　　3、 导致专业人才走向管理失败的主要因素　　 未能发展专业技能　　 缺乏管理的技能　　 缺乏管理的素养　　研讨：从专业走向管理的面临的问题　　第二章 从专业走向管理管理的角色定位和角色转变　　1、 专业人员的特点　　2、 专业人员的素质定位　　3、 管理者的角色与定位　...

　　章 产品规划的基本概念和框架　　1:进行有效产品管理的外界条件　　1.1 案例分析：华为的研发管理　　1.2 企业文化　　1.1.3 组织流程　　1.4 市场能力　　2:产品管理的子流程组合与关联　　2.1 需求管理　　2.2 产品规划管理　　2.3 产品开发管理　　2.4 销售管理　　2.5 基础支撑流程　　第二章 市场与客户分析　　1:产品的成功要素...

一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式...

一、项目流程管理1.什么是流程？2.为什么要关注流程？3.什么是优秀的流程？案例研讨：如何编制优秀的项目流程？二、项目流程规划与设计1.项目流程体系规划的步骤2.流程图3.设计流程图案例研讨：如何设计项目流程图？三、项目流程优化1.目标流程设计与优化七步法2.选择目标流程的原则3.流程优化4.流程优化设计技巧案例研讨：如何优化项目流程？四、总结与交流...

一、“先营后销”的理念1、 某大型通信公司销售与技术人员“狼狈”结合的案例2、 销售与营销的区别3、 先营后销的目标4、 先营后销的基本要求二、营销人员的职业通道1、 企业发展经历的五个阶段2、 营销人员职业通道发展的五个阶段#61656; 简单服务阶段；#61656; 客户关系管理；#61656; 策划师阶段；营销阶段#61656; 精算师阶段；#6165...

章 人力资源管理理念 1. 人力资源管理体系总体构架2. 人力资源管理的内容3. 人力资源的层次构架4. 人力资源管理与业务管理的关系5. 管理者的人力资源管理责任6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色 案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动 工具与模板： 各级管理者人力资源管理中的职责 从公司愿景到战略目标 从公司战略目标到公司活动第二章 ...

任职资格与薪酬激励一、任职资格建立的目的和应用#61656; 目的1. 资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。#...

　　章 项目管理基础知识简介　　1、 项目整体管理　　2、 项目管理的五大过程　　3、 项目管理的九大知识领域　　4、 项目管理　　第二章 项目管理工具介绍　　1、 优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法　　2、 工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围　　3、 关键路径法（CPM）——确定项目工期　　4、 发现市场机会的12种渠道—...

讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍...

一:销售项目管理的定义和作用1:销售项目的分类2:销售项目管理的定义和作用控制费用监控项目进度有效预警调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置1:销售项目分为六个阶段和四个评审点2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集1:信息收集的渠道2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段1:项目分析1:客户分析:包括客户需求分析,客户决策...

章 从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、 技术人员的角色定位和素质模型 2、 管理人员的角色定位和素质模型 3、 新任技术型管理者的角色与核心工作 4、 角色转换过程中常见的问题分析 5、 角色转换的成长之路（角色、技能、心态、观念……） 6、 演练与问题讨论 案例研讨 第二章 从个人目标到团队目标的管理 1、 个人目标和团队目标的关系 2、 如何帮...

　　章 IBM、华为的IPD故事　　1、 IBM面临的困局　　2、 游击队遇到管理瓶颈　　3、 市场对华为的挑战　　4、 如何杀出一条血路　　5、 烧不死的鸟就是凤凰　　案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章 IPD的总体架构　　1、 什么是IPD　　2、 IPD的核心思想　　 关注市场需求　　 关注流程重组　　 关注产品开发模式　　3、 三种产品开发...

一、 全流程产品开发流程1. 公司研发定位以及存在哪些问题？2. 产品开发与技术开发的区别？3. 全流程产品管理的主要内容4. 产品经理的素质模型5. 产品经理的定位和职责二、 影响产品开发周期的主要因素1. 产品设计阶段；2. 产品开发阶段；3. 产品开发内容；4. 产品开发流程；5. 产品开发团队；6. 产品评价标准；7. 产品开发计划。三、 如何缩短产...

课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？。。。。。。黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，20多家医药企业的培训与咨询...

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操...

课程背景：本课程是针对外包项目管理的提高部分，让项目经理、项目组成员初步了解外包项目管理的基础知识，从外包项目管理的特点入手，了解外包项目管理流程，掌握如何管理外包项目的能力，为今后的工作有个理论基础，为外包项目的有效运作，做好基础。了解外包项目的特点，掌握外包项目管理的需求分析特点，如何进行质量监控，如何制定项目计划，如何制定项目控制计划？如何制定项目责任...

企业运营瓶颈突破抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司...

华为如何打造企业核心竞争力课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么项目进度延迟？为什么跨部门沟通困难？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发...

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操...

《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领...

第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？Oslash; 干系人Oslash; 项目管理的目标Oslash; 项目管理的9大内容Oslash; 项目管理的5大过程Oslash; 组织结构Oslash; 项目经理第二章 项目整体管理1、 项目启动2、 项目计划3、 项目实施4、 项目控制5、 项目收尾第三章 项目范围管理1、 工作分解结构...