企业运营瓶颈突破

企业运营瓶颈突破

抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！

课程背景：

为什么公司战略不能很好地得到执行？

为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？

为什么很好项目不能得到执行？

为什么人员积极性不高？

为什么公司留不住人才？

为什么执行力越来越差？

随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！

华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？

黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

 

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监

课程大纲：

第一章      如何确保公司战略成功

1、   一群优秀的男人和一个团队的区别？

2、   如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？

3、   如何确保公司战略成功？

Ø  项目兴，则企业兴；

Ø  项目的成功，决定着企业的成败；

Ø  为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？

Ø  为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？

Ø  为什么项目进度延迟？

Ø  项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；

Ø  项目运作周期决定企业核心竞争力；

4、   现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

 

第二章      确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划

1、   很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？

2、   当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？

3、   为什么有些公司资源永远不够用？

4、   项目运作流程与项目评审制度

成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？

第三章      战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

 

1、   项目启动

Ø  制定项目章程

Ø  制定项目初步范围说明书

Ø  任命项目经理——给项目经理授权

Ø  项目启动会议

2、   项目计划

Ø  制定项目管理计划

Ø  制定项目计划

Ø  制定项目资源需求

Ø  制定项目沟通计划

Ø  制定项目风险管理计划

Ø  制定项目质量计划

Ø  制定计划的误区

3、   项目实施

Ø   “赢在执行”

Ø  项目实施

4、   项目控制

Ø  监控项目工作

Ø  项目周报

Ø  项目月报

Ø  项目季报

5、   项目收尾

Ø  项目合同收尾

Ø  项目行政收尾

成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章      战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析

1、   华为的人才评价体系

2、   华为的宽带薪酬制度

3、   华为的人才晋升制度

4、   华为的项目考核体系

5、   华为的末端淘汰制度

6、   华为的绩效管理体系

成功案例分析：华为的人力资源管理体系

 

第五章      总结与交流