TWI培训大纲 【课程背景】：它因战时需要由美国制造业先驱们所创造，为二战胜利做出了不可磨灭的贡献，同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致，让战后的日本奇迹般的崛起，最终使日本走向了经济强国之路。一套有灵性的技术转移和员工管理方法，一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现！什么很多企业推...

现场改善【课程大纲】一、 现场管理概述1、现场管理的定义及对象2、现场管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）3、现场管理的六大要素4、现场管理的六大指标二、 精益生产概论1、精益生产的由来2、精益思想3、精益思想的十二大原则4、精益案例分析三.、价值流程分析1、价值流的定义和意...

新旧QC七大工具【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、...

质量工具SPC培训【课程收益】1. 了解控制图的选择方法2. 了解控制图的作用3. 了解数据收集与分组的原则4. 分析控制图5. 通过控制图的应用帮助了解过程能力【课程背景】统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从...

设备润滑管理【课程背景】60以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以润滑与不解体维修为核心内容，重点传授设备润滑管理与技术的相关知识和技能...

设备预防性维修 （三天） 主讲：张进忠【培训内容】一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk（二）、设...

设备预防性维修技术【课程简介】作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；●...

设备点检培训大纲【培训内容】（一）弄清楚设备点检管理的基本知识1.点检管理与TPM的关系2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求3.点检的种类及点检周期（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础1.点检维修制的系统功能2.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA3.点检维修与计划...

精益战略执行 ——LP项目高级顾问张进忠【课程背景】：企业经营的目标是什么？获取最大利润，我们做到了吗？企业该如何实现利润最大化？ 粗放的管理模式给我们带来了多少利润？由粗放到精益之路企业该怎么切入？已经走上精益之路的企业为什么会感到困难重...

目视化管理培训 1. 目视管理的好处1. 目视管理的日常应用2. 没有目视易发生的问题3. 目视管理的意义4. 目视管理的效果 2. 目视管理的基本概念1. 什么是VMS2. VMS的颜色分类3. VMS的现场标识 3. 目视管理的分类1. 颜色管理2. 看板管理3. 标识管理4. 警示管理5. ...

全员5S管理实战【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标...

全员5S推行实务【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标...

设备点检技术【课程大纲】一、确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。...

降低成本的有效途径 ————LP项目经理张进忠老师主讲 降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！ 提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！ ...

精益班组建设【课程前言】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施...

价值流程图析课程目标： VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使流程管理实现定量化，优化现有的业务流程，明白精益生产的战略分析工具，总企业的整体效率上进行着手，提高企业的整体效率，是一种系统、全面、彻底的企业精益化战略分析工具。...

精益生产管理【培训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管【课程背景】 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干...

单元式生产（CPS） Cell Production System【课程介绍】：一项使生产周期压缩80的生产技术。一种让生产面积压缩50的生产方式。一项有效降低库存至少30的有效手段。一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰...

杜邦安全培训 ————张进忠老师主讲【课程大纲】一、 认识杜邦及我国安全现状1.杜邦的历史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全业绩及安全文化4.我国安全现状二、如何建立有效的安全目标责任制一、树立正确的安全意...

防错法【课程收益】　　各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，...

价值流程图析课程目标 VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使流程管理实现定量化，优化现有的业务流程，明白精益生产的战略分析工具，总企业的整体效率上进行着手，提高企业的整体效率，是一种系统、全面、彻底的企业精益化战略分析工具。...

成本压缩 降本增效课程大纲 ————LP项目经理张进忠老师主讲 降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！ ...

班组长管理技能提升大纲 主讲:张进忠第一讲   班组长在企业管理中的作用1．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用 第二讲   班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第...

标准工时测定与工作改善 ——主讲：张进忠【课程背景】： 在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，...

标准工时测定与作业改善【课程内容】 1. 标准工时的应用方向 1. 生产计划排程上的应用 2. 生产绩效管理上的应用 3. 工作设计改善上的应用 4. 成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念 1. 科学化的原则与工艺面的基础 2. 标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的...

成本压缩 降本增效课程大纲 降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！ 提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！ 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注...

TWI培训大纲 主讲老师：张进忠【课程背景】： 它因战时需要由美国制造业先驱们所创造，为二战胜利做出了不可磨灭的贡献，同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致，让战后的日本奇迹般的崛起，最终使日本走向了经济强国之路。 ...

安全生产（EHS）一、安全生产关联法规再认识　1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势　2、安全生产法　3、三级安全管理规范　4、安全主任负责　5、健康安全法律法规的内涵　6、实施“三防”措施的宗旨　案例：精准化的安全管理技术　二、现代安全生产管理　1、车间危险源辨识　2、事故致因理论与多米诺...

TPM管理实战(版权课程)【培训对象】：董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长【课程背景】： 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关...

TPM管理实战(版权课程)【培训对象】：董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长【课程背景】： 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关...

TPM管理实战大纲 ——主讲：张进忠【课程背景】：国家十二五规划提出：企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM会成为离散型制造业的主要生产形式？ 对于企业来说，几十万，几百万的设备我们是否...

TQM推行实务课程目标： 全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一个过程、每一道工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障...

IE工业工程 ————张进忠老师主讲【课程背景】如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准...

IE培训大纲 ————LP项目经理张进忠老师主讲【课程背景】： 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界； 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法； 为什么很多企业在推行5S后一直...

PSM工艺安全管理 ——张进忠老师主讲 【课程大纲】 1. Bhopal灾难教训 1. 故事介绍 2. 原因分析 3. 事故教训 2. 工艺安全事故的特...

SMED快速换模【课程背景】适用于多品种、小批量的精益生产时期的精益生产工具参加人员：主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等。【培训内容】课程大纲（6H）：一、快速换模换线（SMED）的意义 定义与目的 lead time与Setup time ...

SPC课程收益1 理解SPC实施理念与作法2 期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质3 理解制程能力分析与改善手法。课程内容一、企业运转为什么要导入SPC？二、SPC定义三、起源四、现在9000/TS16949、客户特别注重过程控制和统计技术的应用五、SPC的主要形...

3定5S + 8大浪费 5S全面推行讲义大纲——张进忠【课程背景】： 如何实现企业的现场管理？如何提高效率？如何降低成本？如何减少安全事故？ 世界上很多管理大师都在破解日本企业管理的DNA...

6S推行实务【课程收益】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实...

FMEA ——张进忠老师主讲【课程目标】使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设...

HAZOP培训课程【课程大纲】一、危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生二、工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3、PSM常用的系统安全分析方法4...

一、现场管理概述 1、现场管理的定义及对象2、现场管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）3、现场管理的六大要素4、现场管理的六大指标二、 精益生产概论 1、精益生产的由来2、精益思想3、精益思想的十二大原则4、精益案例分析三.、价值流程分析 1、价值流的定义和意义2、解析价值流图——发现浪费3、绘制价值流的准备4、产品分析5、绘制价值流图的步骤...

TPM推行实务（讲义)讲 我们离世界工厂有多远1.引言2.他们为什么成功3.世界工厂的四大特点4.制造业保持竞争优势的方法第二讲 如何提升我们的管理1.从事例看卓越工厂管理2.认识差距 立即行动3.正确选择和运用管理工具第三讲 TPM的发展及其作用1.TPM概述2.TPM三大管理思想3.TPM的目标及期待效果第四讲 如何推进TPM活动1.正确选择和运用管理工...

一、认识杜邦及我国安全现状1.杜邦的历史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全业绩及安全文化4.我国安全现状二、如何建立有效的安全目标责任制一、树立正确的安全意识 1.我国安全现状2.中国的马路战争——1122事故3.“冰山原则”与事故损失 4. 责任意识与正确的安全意识 5. 别躺在“极低概率”上睡大觉6. 安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金...

Bhopal灾难教训故事介绍原因分析事故教训工艺安全事故的特性工艺安全与职业安全工艺安全的特性工艺安全的描述工艺安全管理法规历史背景英国化工行业发展及事故教训美国化学行业发展节事故教训各国相关法规的出台工艺安全管理框架介绍工艺安全管理的定义和内涵工艺安全管理的内容内容简介五、PSM的适用范围六、PSM各要素介绍（14要素）工艺安全信息-PSI工艺风险分析-P...

一、危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生二、工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3、PSM常用的系统安全分析方法4、工艺危险（源）分析（PHA）三、HAZOP方法1、概述(1)什么是HAZOP？(2)方法由来...

主题一：EHS管理认知1EHS基础理论与重视EHS工作的必要性2EHS管理的发展状况3中国企业EHS管理的六大通病4EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析5EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责6EHS管理的核心：风险，而非形式7EHS管理的两大风险和四大后果8EHS管理理念主题二：岗位风险系统控制技巧1潜在风险识别的必要性与现状2危险源或潜在事件的定义...

第 一单元 企业问题分析 企业自评表 企业经营现状分析 微利模式下，企业该何去何从 企业如何转型升级 企业转型升级的案例分析 第二单元 精益生产的起源 精益生产的由来 丰田生产方式 精益思想 第三单元 精益价值流分析 相对价值流定律 什么是价值流程分析 价值流程分析的步骤和注意事项 案例分析 第四单元 浪费的消除 什么是浪费 八大浪费的认识 八大浪费的消除...

班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1.人员大流动环境下的一线管理2.员工上岗对班组管理带来的挑战3.企业发展对基础管理的要求4.企业发展对人才培养的要求5.班组建设的目的和意义6.班组建设的范畴和责任7.班组建设中的常见误区8.卓越班组的主要特征班组组织建设1.有效的班组设置2.班组长与骨干的区别 3.班组长设置的专职/兼职考量4.班组定员定岗与人...

培训单元培训内容单元 企业管理的六大要素和六大目标分组讨论: 1、 不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？2、目前我们都使用了那些方法◆企业发展的核心◆现场管理的六大要素◆现场管理的六大指标◆传统降本的方法和介绍■ 案例探讨（丰田的CCC21）第二单元 传统的成本浪费的消除。降本增效成本会计劳动定额？■ 传统降本探讨（会计能否真的做到降低成...