有效的绩效辅导课程背景：帮助下属提高绩效，是上司的职责和义务。但事实上，不少上司存在这样那样的问题，没有起到帮助下属绩效提高的效果，综合起来看，主要存在以下几个方面：听过一些领导讲“不管你用什么方法，我不管过程，只看结果”，也就是说，将工作任务分派给下属后，领导就不管了，只等时间一到，就催要结果，而且还要漂亮的结果。又如：开会阐述事情进展不流利、眼露难色、迟...

有效的授权课程背景：在21世纪，领导者的职能已经逐渐从设计师向授权者转变，领导者的角色逐渐从指挥者向教练者转变。可是目前还有很多企业的领导者并未就这一趋势做出反应。作为企业的领导者，如果你经常产生如下的疑惑：为什么我们的管理工作这么忙？为什么管理工作总也忙不完，而且越积越多？我们在团队和组织中...

卓越领导者的五个加速器课程背景：领导者是企业的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题，企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来发展的高度，作为企业的领导者，你是否经常产生如下的疑惑：领导者在企业内究竟该扮演什么样的角色？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？如何让员工心甘情愿、自发地努力工作...

国学智慧与领导力课程背景： 中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力。 管理者的认知高度决...

问题分析与解决方法课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，而是需要一整套可以复制的方法，在组织内部得到良好的运用和推广。对于企业的管理者而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题...

问题驱动——管理技术迭代升级课程背景：培训课上了很多，要么以岗位技能为主要课程内容，要么以岗位任务为主要内容。课堂上对学员有启发，到了工作现场就会发现，所学知识能够用得上的却不多。究其原因，不是老师教得不好，也不是学员学得不用心，而是知道与做到之间存在差距。普通学生与学霸的区别在于学霸永远只关注和练习自己不会...

优秀干部必备的八大技能课程背景：领导者，作为企业的核心人物，对企业的生存和发展起着决定性作用。领导者的一言一行、一举一动，对企业的影响是巨大的。其个人修养是高是低、管理手段是否精确、战略规划是否明确，都决定了企业是否能够向更长远的目标迈进。如何成为一个让上级满意、让手下敬佩、让自己轻松的好领导？本课程讲述...

NLP 教练技术课程背景：管理者有义务提升员工的工作技能、舒缓员工的工作压力、激发员工的工作潜能。管理者渴望帮助员工认识并发现自身存在的价值和潜力，陪伴、倾听、观察并激励员工，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。这些义务或者愿望，对管理者的综合能力有了较高要求。教练技术风靡...

高效能人士的有效沟通课 问对题，做成事课程背景：你是否想知道下属有没有真正了解你的意图？你是否想知道上司在想些什么？你有没有发现，有时别人提供的信息并不是你需要的？你有没有想过用提问的方式将这些问题一一解决？下属有没有真正了解你的意图？曹育恺老师...

“世界管理之祖”管子的管理思想与实践课程背景： 对很多人来说，管子这个人是从《芈月传》中才听说的。剧中的义渠王听闻芈月说“管子”，便四处打听管子是何人？——管子是谁？——管子做过什么？——管子做得怎么样？——管子给后人留下了什么？——管子留下的东西有什么用处？ 管子，即管仲，是我国古代春秋时期著名的哲学家、政...

国学管理精髓之黄老管理课程背景：科技发展很快，令企业面对瞬息万变的市场有些不知所措；人性进化很慢，再纷繁复杂的世界都是由人影响着。国学，传承五千年的东方智慧，一以贯之地倡导以人为本，是研究人与人、人与社会、人与自然和谐相处为主旨的大学问。以历千年而弥新的大智慧来指导企业的所有者、经营者与管理者处事，定会简...

“鬼谷子”之管理三绝课程背景：下属及身边人对你心悦诚服，说明你有独特的人格魅力，拥有强大的影响力。基于此，你会拥有一大批忠实的追随者，工作起来会得心应手。这是众多优秀管理者已经达到的工作状态写照。他们是如何获得这种美妙的状态呢？本课程将以传统文化的视角，从正己、识人、满愿三个维度为你深度解析让人心悦诚...

“武穆遗书”统兵铁律课程背景：商场如战场。很多成功的公司特别推崇军事艺术在管理中的应用，比如华为、海尔等企业，在早期都实行了非常严格的军事化管理，即使是现在，它们的管理依然以严格为最大特色。因为任正非、张瑞敏这个层次的企业家，都很清楚一个道理，管理出效益，科学的管理能产出更高的效率。中华大地上曾经出现...

MTP中高层干部管理技能训练课程背景：本课程是在原版MTP基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程。本以很强的实用性和可操作性特点，得到受训学员的高度认同。为达成企业目的和目标，为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才...

　　讲、销售像在做什么？　　◎即将解决的问题　　为什么我们销售人员总是处于被动？为什么公司总是不断地给我们提高销售增长率？为什么我们总是不断地遭受客户的打击与公司的否定？为何面对困难，面对危机有些业务员，就心力憔悴，六神无主，恐慌不止！　　◎课程演绎　　学员分享：我认为销售就像------（活动），因为我觉得-----　　老师引导：在活动中，你扮演的是什么角...

课程大纲： 　　破冰：无往不利的太极思维 　　部分认识执行力 　　一、什么是执行？什么是执行力？ 　　二、执行中的动力与阻力 　　为什么执行无力？ 　　小组讨论：是什么让我的执行力打了折？ 　　为什么要提升我的执行力？ 　　精彩影片赏析并讨论：执行是什么？ 　　三、提升自身执行的三件法宝：心态、熟悉作业流程、提升工作技能 　　四、太极思维应用 　　如何变“要...

课程大纲： 　　破冰1：为什么问题反复发生？ 　　破冰2：跨部门沟通三难点 　　没有强制性 　　当面不说背后说 　　谁也不主动说 　　一、深挖跨部门沟通问题的根源 　　1、组织分工不明确 　　2、存在部门职能的模糊地带 　　思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 　　3、不容忽视的“部门墙” 　　4、客观存在的个体差异 　　5、跨部门协作困难 　　思...

课程大纲： 　　一、什么是领导力？ 　　什么是领导？ 　　领导力来源于哪里？ 　　管理与领导的区别及联系 　　太极思维与领导力 　　二、基于人性的领导思维 　　1、违背人性管理的误区 　　讨论：什么是人性管理？ 　　通用管理理论对人性的认知 　　X-Y理论、泰勒管理 　　基于太极思维的人性领导 　　2、了解你的人际圈 　　了解你的同事（领导期望、领导风格、领...

课程大纲： 　　破冰：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 　　模块一、目标与计划管理概述 　　一、什么是目标？（头脑风暴） 　　故事与案例 　　二、一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标与计划管理的概念 　　目标与计划管理的概念 　　目标与计划管理的真谛 　　三、目标与计划管理的要素 　　目标...

破冰：你就是传奇1、销售管理真的很难吗？2、营销管理的概念和现状3、销售管理五要素4、控制销售管理的两大资源讲　潜龙在渊——设计高效的销售团队一、设计师的自我认知及定位二、分析现有的销售团队三种方法三、合理的团队成员配置英才与雄才人才君臣佐使的搭配四、设计理想的销售团队高效销售团队的目标与战略高效销售团队的结构与规模高效销售团队的家规第二讲　现龙在野——建设...

破冰：无往不利的太极思维部分　　认识销售执行力一、到底什么是执行力？1、执行力就是准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。2、执行力、动力与阻力二、缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时2、提升执行力的三个方向——职责、制度、流程3、提升执行力的一个核心——文化第二部分　 构建销售执行力管理体系一、塑造销售团队执行力...

破冰：你就是传奇1、销售管理真的很难吗？2、营销管理的概念和现状3、销售管理五要素4、控制销售管理的两大资源讲　潜龙在渊——设计高效的销售团队一、设计师的自我认知及定位二、分析现有的销售团队三种方法三、合理的团队成员配置英才与雄才人才君臣佐使的搭配四、设计理想的销售团队高效销售团队的目标与战略高效销售团队的结构与规模高效销售团队的家规第二讲　现龙在野——建...

破冰：无往不利的太极思维 部分 认识执行力 一、什么是执行？什么是执行力？ 二、执行中的动力与阻力 为什么执行无力？ 小组讨论，代表发言：是什么让我的执行力打了折？为什么要提升我的执行力？ 不会做与不愿做 四、领导的目的是什么？ 五、执行的目的是什么？ 六、领导力与执行力的关系 七、高效执行的三件法宝：企业文化、作业流程、工作技能 八、太极思维应用 如何变“...

　　一、识人的重要性　　1、现代企业招聘与面试困惑　　您能招到英才吗？　　您能招到忠诚型人才吗？　　现代企业招人识人的困惑识人法分类　　2、一般识人法　　3、特殊识人法　　软件测评　　笔迹分析　　面相识人　　4、如何排解“以己观人”的错误？　　二、《冰鉴》与识人学　　1、曾国藩凭什么成就千古武功　　2、《冰鉴》讲什么　　3、如冰七鉴　　神骨识人、刚柔识人、容...

　　部分　 中层管理者自我管理技能　　一、角色认知　　1、你眼中的企业管理？　　2、你扮演什么角色？　　作为下属：先执行后沟通　　作为同事：从以自己职责为中心向同事的需求为中心转变　　作为上司：关注目标同时关注下属积极性　　3、演好角色的秘诀　　4、良好的职业心态　　二、自我管理之时间管理　　1、时间的特性　　课堂体验：压力与放松　　2、为何忙乱的四个原因　...

　　【课程内容】　　破冰：精彩视频《革命之路》片段　　引言：沟通实验　　小组讨论并分享：对本课程的期望是什么？　　沟通的目的是什么？　　沟通的障碍有哪些？　　认识《心经》　　梵音欣赏　　1、何为“心”？　　2、何为“经”？　　3、《心经》讲什么？　　一、观自在菩萨　　1、沟通的前提：观　　观：自我沟通　　内观：我　　---高效沟通者沟通前应自问的三个问题　　...

部分 认识领导力 第二部分 认识执行力 第三部分 领导与执行 第四部分 领导力修炼 部分 认识领导力 一、什么是领导力？ 二、领导力来源于哪里？ 三、管理与领导的区别及联系 什么是管理？ 管理的终极目的是什么？ 四、常见的领导力误区 五、领导力靠什么来保证 领靠什么——洞察、思考、决策、行动 导靠什么——引导、教导、辅导 力靠什么——心、气 领导力靠什么——...

章 中层干部的角色认知 一、中层干部面临的八大挑战思考：请用一个字来形容中层干部的现状？二、中层干部的角色认知管理者与非管理者的根本差别是什么？什么是中层干部的核心职责？中层干部的三项关键任务中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置三、中层干部的成长捷径管理者的思维方式——从提升自己到提升别人中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任案例分享：...

课程大纲：破冰：命理大师的必杀技讲 什么是时间？ 一、什么是时间？二、揭开命运的神秘面纱三、破译生命的终极密码四、时间的特性课堂作业：写出您对时间的认识（不少于20条）第二讲 为什么要学习时间管理？ 一、为什么总是觉得很忙？二、没有时间意味着什么？课堂体验：焦虑与放松故事分享：人生实相课堂作业：写出您学习时间管理的理由（不少于20条）第三讲 时间管理的本质是...

一、什么是领导力？什么是领导？领导力来源于哪里？管理与领导的区别及联系 太极思维与领导力二、基于人性的领导思维1、违背人性管理的误区讨论：什么是人性管理？通用管理理论对人性的认知X-Y理论、泰勒管理基于太极思维的人性领导2、了解你的人际圈了解你的同事（领导期望、领导风格、领导习惯）上司大的担忧——失控（趋吉）下属大的烦劳——被控（避凶）三、领导者的自身修炼—...

开篇问题：销售谈判前的我们都准备好了？——理解并掌握销售谈判的“三步铺垫法” 部分 理解销售谈判——掌握销售本质，提升自我认知 #8226; 何谓销售谈判 #61692; 销售沟通与销售谈判的区别 #61692; 成功销售谈判的3个满足条件 #61692; 掌握谈判的原因——客户买到好东西的简单方式：直接砍掉你的利润 #61692; 理解谈判的本质——销售谈...

部分 经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” #8226; 规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导 业绩为王 #8226; 如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作 #61692; 思想自省化——具备you/me/how思维 #61692; 问题手册化——让方法自行复制 #61692; 思想引导化——假山理论，让下...

部分 中层管理者自我管理技能 一、角色认知 1、你认为管理企业像做什么活动？ 2、你扮演什么角色？ 作为下属：先执行后沟通 作为同事：从以自己职责为中心向同事的需求为中心转变 作为上司：关注目标同时关注下属积极性 3、演好角色的秘诀 二、职业心态 打工者的三个层次 学习的四个动机及四个阶段 佳的学习方法 工作为谁负责？ 学会感恩 养成好的习惯#61656; ...

提升销售团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】销售目标难以达成，销售计划总是落空员工总是在钻制度漏洞外埠人员出假差，员工报假报表聪明的不老实、老实的不聪明员工总是有废话，总在抱怨领导的命令不合理，直接顶撞或者消极怠工主管面对市场没有...

天意四象诀mdash;mdash;高效销售团队建设及管理【培训对象】销售总监、销售经理、市场经理【标准课时】2times;6小时【课程背景】销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队，直接关系着企业的生死存亡。作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下情况？为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什...

当时间遇到和尚 mdash;mdash;高效时间管理标准课时：6小时课程特色：通过和尚的外形特征阐述时间管理的原则及方法。生动、易学、难忘。课程大纲：破冰：命理大师的必杀技第一讲 什么是时间？一、什么是时间？二、揭开命运的神秘面纱三、破译生命的终极密码四、时间的特性课堂作业：写出您对时间的认识（不少于20条）第二讲 为什么要学习时间管理？一、为什么总是觉得很...

客户经理营销技巧第一讲 客户经理的个人素质1、企业制胜的秘密武器2、优秀客户经理的七大素质要求3、客户经理个人能力素质的四大修炼第二讲 高手重视准备工作1、专业客户经理的两个基础准备2、掌握销售区域状况的四个步骤3、寻找及吸引潜在客户的四个方法4、科学的制定销售计划：区域划分、目标分解及下属自愿接受目标的窍门第三讲 识别客户的利益点1、将产品特性转化为客户利...

高效团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人...

成功销售人员心态调适课程目标：了解销售对企业及生命的重要意义掌握销售的关键成功因素培养以客户为中心的销售观念掌握销售的情绪状态控制技巧， 建立自信心，驱除销售恐惧、倦怠、借口学会主动出击，养成全力以赴的销售习惯养成浓厚的销售兴趣和持续激情的工作习惯避免销售人员跳糟，降低销售人员流失率培训对象：销售团队成员培训课时：2times;6小时课程特色：整个课程设计就...

班组管理综合技能提升【培训课时】2times;6小时【培训大纲】第一章、认知篇一、对工作的认知为什么要工作？为谁而工作？如何才能更好的工作？二、对自我的认知我是个什么样的人？DICS测试我的优劣势有哪些？我将要成为什么样的人？如何才能更快地成为理想的我？三、对管理的认知什么是管理？管理的终极目的是什么？如何才能实现管理的终极目标？四、对学习的认知什么是学习？...

中层干部管理技能提升训练【培训对象】企业中高层管理人员【标准课时】两天12小时【课程收益】掌握教导员工的基本方法；掌握分析问题的思路、方式、方法；熟练使用解决问题的工具及方法；掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧；建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。提高团队生产效率,提升员工的执行力。...