〖课程大纲〗一、 摆脱六个思想障碍引言：在企业里，我们经常会听到经理和主管们这样的抱怨：我自己的事情都忙不过啦，哪有精力再去教下属啊…/算了，教你那么麻烦，做还不如自己干…/人力资源部门组织培训了，去参加不就行了吗… 但是，我们想一想，做主管究竟什么是重要的事情？你的部属做事不利，你要负什么样的责任呢？1. 真的没有时间吗2. 自己做会比较快3. 教会徒弟饿...

〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体需求等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、 强化执行力的内在动力：回到本源，企业生存的核心问题1. 我们为什么曾经成功？2. 过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？3. 要想获得更大的成功还需要考虑：1) 做什么？－－企业的发展战略2) 怎么做？－－企业的运营管理3) 谁去做？－－企业的人力资源二、 核心竞争力：企...

〖课程大纲〗（实际授课可能因 时间和需求作相应调整)一、 中层主管的角色认知与定位1. 了解中层主管作用的特殊性2. 认清自我才能准确定位3. 熟知自己的部门才能运筹帷幄4. 站稳脚跟再寻发展5. 要“做”而不是“坐”主管二、 中层主管应该具备的职业素养1. 较强的管理能力2. 必不可少的专业知识3. 良好的职业道德4. 无可挑剔的职业习惯5. 广阔的眼界三...

〖课程大纲〗（实际内容可能会根据现场状况和时间略作调整）引 言：　　1. 思考：你的顺序是什么？　　2. 执行力：企业不得不长期关注的主题　　3. 解读企业执行力问题　　4. 商界领袖谈执行力　　5. 什么是执行兵法？　　单元：铸造执行力的三个要素　　一、 要素1：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）　　1. 员工和企业是什么关系？　　2. 执行是“...

【课程大纲】模块一：心态篇 一、积极心态、认识情商1. 心态影响人生：别让心态毁了你2. 四种营销人员：你做哪一种3. 营销成功要素：情商比智商更重要4. 认识情商：情商的五大功能5. 自信塑造：十大自我暗示二、十大心态、自我提升1. 诚实守信：坚守职业底线2. 勤勉尽职：上帝也会为你让路3. 团队合作：你不是一个人战...

【课程大纲】模块一：心态篇 一、 厘清自我、角色认知1. 冰山理论：重视看不见的部分2. 性格判断：我属于什么颜色3. 扬长避短：人性的三大弱点4. 职业态度：全力以赴与尽力而为二、 积极心态、认识情商1. 心态影响人生：别让心态毁了你2. 四种营销人员：你做哪一种3. 营销成功要素：情商比智商更重要4. 认识情商：...

【课程大纲】模块一：管理突破：打造卓越销售团队 一、认知卓越团队1、木桶理论：防止三大效应2、关系原则：人际交往六模式3、团队构成：记住5P4、团队功能：五大作用二、卓越团队建设1、愿景：给大家一个看见的未来2、目标：指引前行的方向3、机制：好的制度可以让魔鬼变成天使4、领导：兵熊熊一个，将熊熊一窝5、氛围：来了就不想离...

企业文化与核心竞争力课程大纲 背景： 海尔集团CEO张瑞敏说：海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。阿里巴巴董事局主席马云说：外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一...

团队建设与文化致胜课程大纲 课程背景： 如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。无论高管还是基层员工，作为企业的一员，你现在的一切努力都在为将来的成功做准备。为什么是团队而不是个人？职业还是事业？为谁而工作？员...

组织执行力 〖时间〗1-2天（6-12小时） 〖背景〗 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执行力则是实现和落实组织战略目...

卓越领导力课程大纲 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。 课程目标： 一、 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；...

中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者课程大纲 背景 中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。 任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成...

塑造文化软实力 mdash;企业必备之八大核心能力 主讲： 尚旭东 时间： 1－2天（天/6小时） 课程意义： 企业管理者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。课程从企业文化发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从...

目标管理〖课程主题〗目标管理 〖课程时间〗1天（6小时） 〖课程背景〗 目标管理的概念是彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该...

看影视学管理 --看《亮剑》领悟领导力与执行力 主讲老师 尚旭东 培训时间 1－2天（6－12小时） 培训对象 高、中层管理人员 参训人数 适宜中、小班(40-80人) 培训方法 影视（视频片段）分解教学+课堂讲授+案例分析+课堂研讨 开课形式 中、小型公开课，企业内训等 课程开发背景及适用对象 看电影只是为了娱乐吗？你在看影视的时候想到过工作中出现的难题吗...

精细化管理〖主题〗精细化管理 〖时间〗2天（12小时） 〖背景〗 精细化管理是来源于发达国家的一种管理概念，最初主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。零缺陷、准时化生产、零库存等都已经成为精细化管理的代名词，现在已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。 精细化管理对...

服务营销与服务文化课程大纲 我们已经走进人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味的新经济（顾客经济）时代！我们已经走进观念突围、品牌创新、科学发展、和谐共赢的新时代！服务文化是激发员工用心快乐创新服务、创造顾客忠诚提升竞争力的文化，服务文化决胜未来，促进企业做强做长。建设服务文化，提升服务品质，创建服务品牌，助推企业转型...

打造职业竞争力与职业规划课程大纲 课程背景： 在激烈的市场竞争中，培养高度职业化的经理人，是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，和以前的操作性工作完全不一样了mdash;md...