企业文化与核心竞争力-尚旭东

企业文化与核心竞争力

课程大纲

背景：

海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。”阿里巴巴董事局主席马云说：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。

建设优秀企业文化，提升核心竞争力，缔造卓越企业。

课时：

1-2天（6-12小时）

大纲：

一：优秀文化概述

二：执行文化建设与核心竞争力打造

 从小事看执行力

 战略和执行

 执行的法则

 执行工具OEC管理

三：团队文化建设与核心竞争力打造

 拆除内外两堵墙，向中层开炮

 中日文化比较

 凝聚力就是竞争力

 团队文化打造路径

 德国人为什么那么“古板”？

四：创新文化建设与核心竞争力打造

 卓越企业创新法则和创新路径

 海尔创新观及案例

 奇瑞创新观及案例

 万科创新观及案例

 不创新，就灭亡

五：学习文化建设与核心竞争力打造

 学习型组织和五项修炼理论的现实意义

 学习型企业文化特征

 JAC集团案例分析

 海尔集团案例分析

六：自律文化建设与核心竞争力打造

 律人的前提是自律

 PBC（个人事业承诺）的文化意义

 德日文化给我们的启示和借鉴

 80/20实践

 SBU（战略事业单元）的意义及经营方法

七：企业文化落地解读

 企业管理的四个境界

 企业文化是什么

 核心价值观

 企业文化落地的内涵

 企业文化落地三个阶段

八：内化于心——理念传播有方法

 企业文化理念落地三步曲

 企业文化理念设计四法

 文化理念落地三法

 如何撰写企业文化手册？

 如何抓案例（或讲故事）？

九：固化于制——人人都要OEC

 企业文化建设长效机制及范例

 企业各种规章制度

 为何制度不能发挥作用

 管理中的情、理、法

 基础管理机制——OEC管理

 OEC管理的两个层面、三个体系

十：外化于行——自我经营效果好

 激发终端活力的SBU经营理念

 “老太太买菜”给我们的启示

 SBU经营的实质是人单合一

 经营人的三重境界

十一：氛围营造——目视系统理念清

 企业文化看板及范例

 企业文化漫画及范例

 企业形象识别系统（CI）

 标语口号及范例

十二：身先士卒（干部带头群体动）和寓教于乐（活动组织聚人心）

 80/20原则

 两大理念

 干部的三种经营

 员工的四项收入

 活动的类型

 活动举例

寄语：

企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！