学习型组织创建策略与五项修炼 沙盘演练训练营 （2天标准版16H）课程背景 当今社会在经济快速发展、全球化速度加快的背景下，企业面临着前所未有的发展机遇，但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战...

跳出“编导演”，重塑新路径 ——企业内部培训师体系搭建研习营 （3-5天标准版）课程背景 在信息技术高速发展的当今世界,如何培养符合移动互联网时代发展的人才，是值得业内各界深入思考的问题。员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越...

重构思维，步步为赢 ——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务 （2天标准版16H）课程背景企业培训管理的现状：培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效...

突破与创新 ——企业培训体系建设与年度计划 （2天标准版16H）课程背景 培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能真正产生绩效？如何获得老板和领...

思维导图在职场上的应用训练营 （李军 2天12H）课程背景 思维导图，又叫心智图，被誉为21世纪全球性思维工具，在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活！一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。思维导图工具可以帮助我们训练大脑，不仅可以强化发散性...

坚定不移--解放军的目标管理 （李军 2天）课程背景目标并非命运，而是方向目标并非命令，而是承诺目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以...

九型人格与商业应用工作坊 （李军 2天12H）课程背景 九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，在八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的...

掘金TTT——企业内训师五星培训技术 （4-6天标准版）课程背景 培养企业培训师队伍，开发企业内部课程。——掘金TTT--企业内训师五星培训技术。 掘金TTT--企业内训师五星培训技术是实战派TTT训练名师李军先生结合近20年培训师培训经验，...

军令如山--打造军人般的执行力 （2天）课程背景 为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划...

复盘——构建企业大学新模式 （发展型企业如何建设真正实效的企业大学/商学院） （2天标准版16H）课程背景 实效企业大学新模式：上接战略、中贴业务，下接绩效。 近些年来，中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展，...

突破新常态 ——互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训营 （两天精华版14H）课程背景 当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。面对未来的易变、不确定、复杂和模糊性，有人说只有积极拥抱和面对，才有生...

重构培训思维—基于内驱力和成果贡献的培训管理者实效训练营 （TTM培训管理者实战升级版—2天精品班12H）课程背景 互联网时代，需要互联网思维。现在企业不是不学习的问题，而是打造不好“学习型”、“学教型”组织，就不能发展，甚至不能生存！ 作为企业培训管理者，必须重构培训思维，才能解决企业学习的问题，才能应对组织和个...

分秒必争--解放军的时间管理 （李军 2天）课程背景“忙”“茫”“盲”“压力太大，我真的忙不过来了”忙不过来的结果是什么？工作忙、忙的无头绪、工作效率差，领导不满意！工作都往自身推、没时间辅导下属，下属没信心，团队绩效差！问题究竟出现在哪里？是“时...

前言：简析房地产公司行业形势1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”？2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？【天变了】互联网颠覆房地产？【融三观】工程 设计 成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【关键之路】品质优先 价值为王房企转型蜕变之路：品质精工、管理精益、专业融合、执道发展1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段1）、专业融合--“薪火传承”的重要性1、...

讲：房地产公司治理(头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场(初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：后研讨及经验交流其中讲：房地产公司治理思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”部分：简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、2015年房地产行业预测...

讲：项目工程现场(初窥门径篇)第二讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第三讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)第四讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)前言：简析房地产公司行业形势1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”？2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【融三观】工程 设计 成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【关...

单元“互联网 ”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【佳实践案例分享】世界500强A集团培训发...

单元企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国知名企业大学纵览①复盘---中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学--...

单元互联网 时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网 时代的培训体系构建的必要性3．互联网 时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者 顾问 协调人4．互联网 时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网 时代培训资源的多元化6...

单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...

导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响...

单元内训师的优劣势1.企业内训师队伍建设三“不高”现象(1)训后成才率不高(2)课程产出率不高(3)后期保留率不高2.内训师的优劣势内训师的优势(1)对企业的文化更加了解(2)对企业所用的专业技术和业务流程更加了解内训师的劣势(1)专业化程度低(2)缺乏扎实的授课技能(3)对敏感的问题不便设计3.内训师适用的培训领域(1)企业文化领域(2)专业技术领域第二单...

模块总体概览——培训体系的构成与建设一、培训体系的构成和难点1、培训体系的内容构成2、培训体系的建设难点二、培训体系建设的前提1、建立岗位体系2、建立胜任素质模型3、进行岗位-能力分析4、进行能力-课程匹配三、培训体系建设的五大关键1、岗位能力课程对照体系2、培训课程设计开发体系3、内部培训师的养成体系4、培训效果评价转化体系5、培训支持与制度保障体系第二模...

单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链l培训内容构成的三大要素l培训的价值传播路径l培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念l好领导首先是好老师l学习是组织提升的有效方法l学习无处不在3、企业培训体系的构成l培训制度管理体系l培训资源管理体系l培训运营管理体系【案例分享】知名企业大学实践案例第二单元有效的培训管理与培训营销1、培训计划实施过程注意...

部分：深度理解学习型组织内涵、掌握创建学习型组织技能引言1.企业组织的“学习”与“成长”【小组讨论】个人与企业有效的学习方式是什么2.学习型组织是什么【案例精选】微软---创建学习型组织人才管理的新模式单元：信息化时代与学习型组织理论的产生及发展1.是当前世界前沿的被各界、各类组织广泛应用的管理理论2.学习型组织理论是一种组织管理的艺术与实务3.学习型组织问...

一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲amp;培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】LKQ总理《政府工作报告》对培训课程启示---听得懂、愿意听、记得住、能用上二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：课程设计者---编/活动组织者---导...

部分、剖析甲方与总（分）包尖锐问题的处理讲： 项目工程准备及现场矛盾分析秘诀：积极面对、加强沟通、有效管控分歧和矛盾、合作共赢第二部分、工程四大核心问题实例解决第二讲：项目工程实施阶段解析：进度、质量、成本、安全四大核心16大过程管理工具第三部分、如何实施并保证工程管理目标的实现（人 事）第三讲：项目工程交付及后评估阶段理念：先有正确的人；才有正确的事前言：...

单元“互联网 ”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【佳实践案例分享】世界500强A集团培训发...

前言：时间管理对于你意味着什么？【解放军案例】《亮剑》李云龙：“战场上一分钟决定胜负！”【学员互动】时间的定义---组词填空：军人说，时间就是“战机”；医生，老师，企业家……对时间的理解【管理测试】你的时间安排是否合理？（游戏环节、思考环节、讲师点评环节）【小组讨论】时间管理对于你意味着什么？单元兵贵神速、分秒必争---解放军时间管理的精髓一、解放军优质的组...

单元企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国知名企业大学纵览①复盘---中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学--...

单元互联网 时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网 时代的培训体系构建的必要性3．互联网 时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者 顾问 协调人4．互联网 时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网 时代培训资源的多元化6...

单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...

导言 提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1. 何谓执行力；执行的实质2. 军令如山---军队管理中的执行力元素3. 提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4. 只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带...

部分：深度理解学习型组织内涵、掌握创建学习型组织技能引言1.企业组织的“学习”与“成长”【小组讨论】个人与企业有效的学习方式是什么2.学习型组织是什么【案例精选】微软---创建学习型组织人才管理的新模式单元：信息化时代与学习型组织理论的产生及发展1.是当前世界前沿的被各界、各类组织广泛应用的管理理论2.学习型组织理论是一种组织管理的艺术与实务3.学习型组织问...

前言：TTT职业导论暖场破冰：TTT学习小组组建---竞聘组长、组建团队、团队士气展示《播种春天》---影片导入、引发思考一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲amp;培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】LKQ总理《政府工作报告》对培训课程启示---听得懂、愿意听、记...

前言：白银微利时代对房企影响研讨—行业蜕变1、2015年行业动态总结分析Oslash;行业整体走势分析Oslash;标杆房企主要经营总结Oslash;从成本角度分析白银时代带给我们的启示2、高周转、快速度、低成本的出路Oslash;高周转、快速度与低成本之间的关联Oslash;如何构建低成本控制体系Oslash;管理者应从哪些方面掌握成本控制成效七嘴八舌：【...

部分：开发商的三种境界和三个层次（头脑风暴篇）案例分享：万科兰乔圣菲、星河湾、碧桂园等对比：反面案例项目结论：没有高品质景观质量的项目扩大规模是一条不归路。思想一、做好项目景观的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地思考：前端决定后端---项目景观策划的思想讨论：关于三个话题、四种能力、五个逻辑思想二、如何实现地块景观价值大...

部分、剖析甲方与总（分）包尖锐问题的处理讲： 项目工程准备及现场矛盾分析 秘诀：积极面对、加强沟通、有效管控分歧和矛盾、合作共赢第二部分、工程四大核心问题实例解决第二讲：项目工程实施阶段 解析：进度、质量、成本、安全四大核心16大过程管理工具第三部分、如何实施并保证工程管理目标的实现（人 事）第三讲：项目工程交付及后评估阶段理念：先有正确的人；才有正确的事前...

前言：白银微利时代对房企影响研讨—行业蜕变1、2015年行业动态总结分析Ø行业整体走势分析Ø标杆房企主要经营总结Ø从成本角度分析白银时代带给我们的启示 2、高周转、快速度、低成本的出路Ø高周转、快速度与低成本之间的关联Ø如何构建低成本控制体系Ø管理者应从哪些方面掌握成本控制成效七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】产品 营销 成本三观【战略论】生死...

部分：开发商的三种境界和三个层次（头脑风暴篇）案例分享：万科兰乔圣菲、星河湾、碧桂园等对比：反面案例项目结论：没有高品质景观质量的项目扩大规模是一条不归路。思想一、做好项目景观的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地思考：前端决定后端---项目景观策划的思想讨论：关于三个话题、四种能力、五个逻辑思想二、如何实现地块景观价值大...

部分：深度理解学习型组织内涵、掌握创建学习型组织技能引言1.企业组织的“学习”与“成长”【小组讨论】个人与企业有效的学习方式是什么2.学习型组织是什么【案例精选】微软---创建学习型组织人才管理的新模式单元：信息化时代与学习型组织理论的产生及发展1.是当前世界前沿的被各界、各类组织广泛应用的管理理论2.学习型组织理论是一种组织管理的艺术与实务3.学习型组织问...

前言：TTT职业导论暖场破冰：TTT学习小组组建---竞聘组长、组建团队、团队士气展示《播种春天》---影片导入、引发思考一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲amp;培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】LKQ总理《政府工作报告》对培训课程启示---听得懂、愿意听、记...

单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...

单元企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国知名企业大学纵览①复盘---中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企业大学--...

前言：时间管理对于你意味着什么？【解放军案例】《亮剑》李云龙：“战场上一分钟决定胜负！”【学员互动】时间的定义---组词填空：军人说，时间就是“战机”；医生，老师，企业家……对时间的理解【管理测试】你的时间安排是否合理？（游戏环节、思考环节、讲师点评环节）【小组讨论】时间管理对于你意味着什么？单元兵贵神速、分秒必争---解放军时间管理的精髓一、解放军优质的组...

讲：房地产公司治理与行业蜕变(头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场(初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)其中：讲、房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”部分：简析中国房地产形势1）、2015年房地产行业预测2）、市场关键词---风险与机遇并...

课程纲要引言：新培训管理者职业宣言（2017年）单元 “互联网 ”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章 培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值——培训究竟是什么3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型兼职做培训/独立做培训/系统做培训/企业大学做培训/从培训到学习型、学教型组织【分组研讨】（自我建构）参考企业...

课程纲要单元 企业大学目前环境形势分析1、企业发展背景2、人力资源发展背景3、培训发展背景及目前遇到的难题4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战第二单元 企业大学建设的传统模式1、跨国公司企业大学纵览①跨国公司席卷全球的企业大学②跨国公司在华企业大学大盘点2、中国著名企业大学纵览①复盘——中国企业大学发展历程20年②互联网时代中国企业大学发展新趋势3、国外企...

课程大纲单元 互联网VUCA时代的培训管理1．互联网VUCA时代对培训的冲击2．传统的培训体系面临的挑战和出路（1）企业和学员对培训的不同需求（2）盘点现有主流的学习方式及三大学习方式的对比（3）学习方式的多元化、移动化、碎片化和社区化（4）传统以讲授知识为主的授课形式转向经验的萃取获得 思维的开拓启发3．互联网VUCA时代的培训体系构建的必要性4．互联网V...

课程大纲单元 启动--内部培训师系统构建之计划1．为什么企业需要建立内部培训师体系2．企业建立内部培训师体系的内外部条件3．如何赢得管理层的真正支持4．内部培训师体系需要哪些政策、资源的支持5．内部培训师的能力素质模型6．内部培训师系统构建的关键步7．课程“内化”与“转训”第二单元 实施--内部培训师系统构建之运作1．内训师项目的宣传与营销2．内部培训师的选...