《企业中长期激励体系设计》 课程时间：1天课程目标： 1，帮助企业全面了解中长期激励的理论、技术与方法； 2，能够使得参训企业采用现场讲授的方法，完成本单位中长期激励方案的初步设计。课程对象:  集团公司董事长、总经理、副总等授课...

现代企业制度下的公司治理 1. 公司治理的基本概念 – 故事开头 a) 福特 b) 康柏 – 公司治理的概念 a) 传统概念 b) 张维迎等的不同概念 c) 著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定...

《新经济下的3B战略绩效管理》 课程时间：1天 课程设计： 1、新经济与企业战略转型 2、有关于战略绩效管理的基本假设 3、战略绩效管理的概念与3B模式 4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标 5、3B战略绩效之2B：...

公司经营战略制订与年度战略规划 课程大纲 1. 战略是什么 • 战略的基本概念？ • VUCA时代，是否还需要战略？ • 创新的商业模式，是否需要战略？ • 企业在什么样的阶段，开始需要战略？ • 为什么...

《集团管控之道》 课程时间：1天课程背景:  集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控是企业经营哲学的组成部分：推行有序...

《企业集团管控：理论、案例与实战》 课程时间：2天课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模...

企业战略规划与战略解码课程目标帮助学员了解战略管理的技术与方法；使学员掌握及熟练应用战略解码（战略落地分解）的技术和流程。课程大纲（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡（二）战略制订与分解的3B...

　　 分享感悟：在团队讨论的基础上，将小组讨论结果在全体学员中分享，让其他同事共享学员的感悟；　　 讲师点评：点评各个团队的讨论结果，从心理学、管理学的角度做出点评和总结。　　 课程执行方案　　 破冰踏上心灵之旅　　 活动：友谊STROKE　　 活动：生日排序分组　　 自我分析与重塑　　 测一测：你的性格是什么　　 TA，一种的心理学的方法　　 PAC：你心...

一、绩效管理，在中国的不同声音与反响二、中国企业究竟是否需要绩效管理？三、如何在中国企业开展绩效管理？四、中国企业绩效管理四大模式及典型案例...

课程大纲： 　　一、引论：人与事业之成败 　　1、视频：稻盛和夫的思考 　　2、善用人才：刘邦与项羽 　　3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 　　人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 　　二、中国企业所必须面对的战略命题 　　1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 　　2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问...

课程介绍： 　　本模块共分为三个单元： 　　1、流程与流程优化 　　2、企业流程优化与组织、岗位设计 　　3、企业流程优化与绩效管理 　　基础知识要求： 　　1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念 　　2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路 　　3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法 　　4、掌握组织及岗位设计的基本原则 　　5、掌握三层面工作分析法的基本...

课程大纲： 　　一、绩效管理、绩效计划 　　一、现场问卷调查 　　二、绩效管理的体系化认识 　　概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理 　　绩效管理的意义与作用 　　绩效管理循环 　　绩效管理的组织机构与角色定位 　　分层分类的绩效管理 　　关于绩效管理的不同流派 　　小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？ 　　三、绩效计划：绩效指标设计与目标管...

课程大纲： 　　模块一：集团企业与母子公司管理 　　1、集团运作，集团的运作特点 　　集团四种管理模式、集团化运作趋势 　　集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 　　2、什么是管控？管控的运作特点 　　集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 　　集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 　　3、总部组织改造、子公司改造 　　改造母子公司、总部建...