《集团管控之道》

《集团管控之道》





课程时间：1天



课程背景: 

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集

团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控

是企业经营哲学的组成部分：推行有序、效果直接、刚柔相济、进退自如。      

课程对象:

  集团公司董事长、总经理、副总等

授课风格：

讲授+互动+案例+实战

课程大纲：

第一部分：集团运作，集团的运作特点

1. 集团四种管理模式

2. 集团化运作趋势

3. 集团及其发展规律

4. 中国式集团化运作之路



第二部分：什么是管控？管控的运作特点

1. 集团的优势与劣势

2. 集团管理的难题

3. 集团难以管好的原因

4. 集团管控解决的问题

5. 几种常见的管控类型



第三部分：如何系统、自觉的构筑集团管控体系

1. 一般情况下母公司管住子公司的几种方法

2. 新趋势下，如何构筑集团管控体系

3. 集团管控体系构筑的一般步骤



第四部分：总部组织改造、子公司改造

1. 改造母子公司

2. 总部建设

3. 子公司改造

4. 母子公司之间工作配合方式改造



第五部分：集团管控体系设计

1. 建立多个子体系复合的管控体系

2. 管理类管控子体系

3. 业务类管控子体系

4. 辅助类管控子体系

5. 集团管控机制的设计



第六部分：集团管控体系运行

1. 对子公司的管控

2. 对合资公司的管控

3. 新并购公司的管控



第七部分：其他要点

1. 内部交易的设计与管理

2. 合理避税

3. 子公司产权运作

4. 集团对上市公司管控