《企业战略规划与战略解码》

企业战略规划与战略解码

课程目标

帮助学员了解战略管理的技术与方法；

使学员掌握及熟练应用战略解码（战略落地分解）的技术和流程。

课程大纲

（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）

经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法

联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理

华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡

（二）战略制订与分解的3B模式之一：战略对标（1小时）

外部对标方案的设计

对标对象的选取与对标数据的选择

对标分析的层次

对标结论的应用

案例剖析

（三）战略制订与分解的3B模式之二：战略解码（2小时）

方法一：平衡计分卡方法

案例剖析

方法二：关键成功因素法

案例剖析与练习

指标的定量化处理

案例练习

（四）战略制订与分解的3B模式之三：战略预算管理（1小时）

战略分解与经营预算

预算管理组织与流程

简便版战略预算的明细项目设计

预算数据的来源

案例剖析

（五）战略运行控制系统（0.5小时）

基于战略的管控体系

战略开展评审与偏差纠正

战略跟踪与绩效考核

（八）课程小结

战略理论与方法

3B：战略制订与分解的方法

战略运行控制