《战略规划培训》

公司经营战略制订与年度战略规划



课程大纲





1. 战略是什么

• 战略的基本概念？

• VUCA时代，是否还需要战略？

• 创新的商业模式，是否需要战略？

• 企业在什么样的阶段，开始需要战略？

• 为什么有的企业好像没有战略，也活得非常好？

• 站在风口上的猪，也需要战略吗？

2. 战略制定过程的五种套路

• 经典的战略制订模式

• 定位理论(STP)

• 业务领先模型（BLM）

• 分析-聚焦-共识-量化（AFCC）

• 复盘（FUPAN）

3. 战略环境分析与战略对标

• 宏观环境分析

• 产业环境分析（客户与市场、产业链、竞争格局）

• 内部资源能力分析

• 战略对标

• 练习一：企业内外部环境分析

4. 战略定位、聚焦与共识

• 竞争定位：产品导向、成本导向、客情导向、平台导向

• 速度策略：稳健、快速、高速、超高速

• 利润策略：撇脂、长尾、浅深

• 组合策略：相关多元、非关多元、战略联盟

• 如何进行战略聚焦

• 共识之难（小故事）

• 战略目标

• 愿景与使命

5. 业务规划与支持体系规划

• 影响业务实现的因素

• 业务测算的原则与方法

• 支持体系之一：组织力

• 支持体系之二：人才力

• 支持体系之三：运营力

• 支持体系之四：资本力

6. 战略目标分解与平衡计分卡

• 平衡计分卡原理的先进性

• 战略目标分解与战略地图绘制

• 战略分解六步法

• 指标定量化处理

• 案例讲解

7. 经营预算

• 预算管理的概念与分类

• 预算管理组织

• 预算管理流程

• 练习二：经营预算体系设计

8. 战略管理

• 定期复盘

• 年度质询

• 过程纠偏及干预

9. 小结





























同道大叔公司战略规划工作坊



课程大纲



1. 分组方式

• 根据人员数量，分为4组或5组

• 每组选定组长1名

• 以组为单位进行探讨和发表

2. 战略环境识别与目标设定

• 重温昨日课程《战略环境分析与战略对标》、《战略定

位、聚焦与共识》

• 各组进行环境分析，以SWOT方式呈现

• 各组进行战略定位的讨论与描述

• 导师集中点评

• 确定公司2018年度战略目标体系

3. 战略目标分解

• 战略分解工具-鱼骨图用法培训

• 战略目标分解练习

• 战略目标分解结果分组展示

• 导师集中点评

• 确定公司2018年度战略目标分解方案

4. 经营预算体系

• 经营预算工具培训

• 选择业务部门、职能部门各一个，进行分组演练

• 各组进行展示

• 导师集中点评

5. 总结