《大型会议礼仪》（半天）268605010096500第一章：会前准备注意事项一、成立会议筹备组二、拟定会议主题三、拟发会议通知——会议通知礼仪四、起草会议文件五、接送住宿饮食六、会场布置事项七、要安排好座次八、会议表格工具的使用第二章：参会人员进场礼仪一、迎宾礼仪小姐礼仪二、普通参会人员入场礼仪三、主席台（团）成员入场礼仪第三章：会议进行阶段注意事项一、会...

《男士西装礼仪》（半天）25908005905500第一章：西装着装要求一、西装的颜色规范 二、西装的花纹选择 三、西装的材质选择四、单排扣还是双排扣？五、西装的款式要求六、穿西装的注意事项 七、西装着装七大原则 八、怎样保养西装呢？ 第二章：西装扣子扣法一、双排扣西装二、单排扣西装 三、大衣衣扣 第三章：衬衣、马甲搭配要求一、衬衣颜色二、衬衣款式三、衬衣尺...

《中国特色社会主义文化深度解读》（一天）332105010223500一、中国特色社会主义文化的历史沿革1、邓小平同志的讲话2、历届代表大会表述3、习近平同志的讲话二、“百年未有之大变局”的深刻含义1、第一层含义：从西方主导变成中西方平衡2、第二层含义：中国道路也能够实现现代化3、第三层含义：中国道路已有可能抢得先机4、在“百年未有之大变局中”中国处于什么位...

《中国制造2025与德国4.0深度解读》（二天）上篇：产业互联网开启新工业革命第一章：世界工业发展回顾与展望第二章：工业4.0的意义一、以顾客的个性化需求为主二、无人化将成为制造业趋势三、彻底颠覆了传统的产业链四、智能制造资源池逐渐形成五、制造与服务相融合的服务型制造模式第三章：产业互联网开启新工业革命一、从“+互联网”到“互联网+”二、共享经济成为主流三、...

《中美贸易的战深度解读》（一天）308165512763500第一章：中美贸易战重要事件回顾一、中兴事件二、华为事件三、中美贸易战重要时间节点第二章：世贸组织（WTO）的作用一、成立世贸组织的初衷二、301条款是什么东西第三章：美元为何那么霸道一、美元最初锚定物——黄金二、美元现在锚定物——石油三、美元储备多了有什么弊端第四章：美国怎样用美元剪羊毛一、金融操...

《中国制度对比深度解读》大纲（两天）前言：“国家治理体系和治理能力”的概念一、邓小平同志的讲话二、历届代表大会表述三、习近平同志的讲话四、中国法律制度状况五、制度的重要性区分第一章：关于国家治理的普遍规律一、邓小平定律——检验政治体制是好是坏的标准二、铁三角定律——政治、社会和资本的关系定律第二章：中国模式的意义与优势一、中国模式的概念与核心内容二、中国模式...

《习近平治国理政方略深度解读》（一天）第一章 贪污腐败积重难返、八项规定强力反腐现状一：贪污严重现状二：四风盛行对策一：八项规定强力反腐对策二：《十九大报告》强调决心：反腐永远在路上对策三：修订《中国共产党纪律处分条例》出台第二章 四万亿成滞涨恶果、新政对比里根措施现状一：经济进入最可怕的滞涨现状二：多个行业面临生产过剩现状三：地方政府债务面临危机现状四：传...

上篇《乡村振兴战略深度解读》（半天）一、乡村振兴战略的缘起29616401397000二、哪些方面振兴1、乡村产业振兴2、乡村人才振兴3、乡村文化振兴4、乡村生态振兴5、乡村组织振兴三、总体要求1、指导思想2、目标任务四、实施原则五、实施意义1、是全局性、历史性的任务2、是实现现代化强国的关键3、是现阶段矛盾的主要特征4、是伟大复兴的必然要求资讯：习近平谈实...

《一带一路规划纲要》深度解读（半天）33947106794500第一章：一带一路出台时的背景背景一：经济进入最可怕的滞涨背景二：多个行业面临生产过剩背景三：美国主导的TPP狙击和包围中国背景四：TPP入门要求掐住中国七寸，中国无法加入背景五：中美面临修昔底德陷阱对策一：建立亚太自由贸易协议-FTAAP对策二：成立“两行一金”回击美国的TPP对策三：搭建一带一...

《疫情中的世界局势及中国对策》（一天）第一章：新冠疫情改变了世界格局1、基辛格对待新冠疫情的评价2、新冠“新纪元”诞生的说法3、审视谁是人类的终极敌人4、这是一场综合性世界危机5、世界经济将会出现五个大潮6、国际经济形势四个世所罕见第二章：中国应对新冠疫情的对策1、中国控制新冠疫情强五条经验2、从“六稳”到“六保”的意义3、疫情后的应对策略——持久战4、中国...

粤港澳大湾区纲要深度解读（一天）前言第一章 规划背景第一节 发展基础第二节 机遇挑战第三节 重大意义第二章 总体要求第一节 指导思想第二节 基本原则第三节 战略定位第四节 发展目标第三章 空间布局第一节 构建极点带动、轴带支撑网络化空间格局第二节 完善城市群和城镇发展体系第三节 辐射带动泛珠三角区域发展第四章 建设国际科技创新中心第一节 构建开放型区域协同创...

《正副配合与党政合作》（半天）30765759525000一、中国企业领导关系现状1、多核心格局2、站队潜规则3、输赢定人生二、企业行政一把手定位1、决定战略选拔贤才2、创建文化利于执行3、不分亲疏团结友爱4、工作上总揽不包揽5、作风民主智慧集中三、副手定位1、站在领导后面，想在领导前面2、揽事不要揽权，到位不要越位3、执行上级意图，做好分管工作4、尊重上级...

《正副手配合与党政合作》（半天）30384757239000一、中国企业领导关系现状1、多核心格局2、站队潜规则3、输赢定人生二、企业行政一把手定位1、决定战略选拔贤才2、创建文化利于执行3、不分亲疏团结友爱4、工作上总揽不包揽5、作风民主智慧集中三、副手定位1、站在领导后面，想在领导前面2、揽事不要揽权，到位不要越位3、执行上级意图，做好分管工作4、尊重上...

《中国共产党党史精读》（一天）32689806477000第一章：1949年以前孱弱的中国一、1840年：第一次鸦片战争二、1860年：第二次鸦片战争三、1894年：甲午战争四、1900年：八国联军侵华战争五、1931年：九·一八事变六、1937年：七·七卢沟桥事变问题：那时的中国究竟怎么啦？第二章：历史曾给了多少人机会一、给了孙中山机会二、给了袁世凯机会三...

如何做一名合格的共产党员（半天） 一、为什么要加入共产党组织？1、奋斗目标非常伟大2、思想境界非常高尚3、付出牺牲人数最多4、创新事业前无古人5、成员数量规模最大6、选拔机制最为优秀7、依循理论最为先进8、所建制度最具竞争9、组织纪律最为严密10、纠错功能最为强大案例：中国国家最高领导人的选拔条件二、合格共产党员标准是什么？1、合格党员的标准体现在《中...

《授权的技术方法》（半天）309499017145000第一章：为什么要授权一、两种类型领导引起的思考二、一个人的精力有限三、一个人的经验与智慧有限四、授权于外比自己下命令重要五、授权是组织结构的必然要求第二章：选材的标准一、从德行与才能的配比角度分类二、两种用人观三、怎样对待恃才傲物的人才四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术第三章：怎样给准人才赋能一、...

《十九大报告深度解读》（一天）34258252476500一、过去五年的工作和历史性变革二、新时代中国共产党的历史使命三、新时代中国特色社会主义思想和基本方略（一）坚持党对一切工作的领导（二）坚持以人民为中心（三）坚持全面深化改革（四）坚持新发展理念（五）坚持人民当家作主（六）坚持全面依法治国（七）坚持社会主义核心价值体系（八）坚持在发展中保障和改善民生（九...

十九届四中全会深度解读（一天）第一章：十九届四中全会的意义一、体现了以习近平为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当二、《决定》全面回答了在我国国家制度和国家治理上，应该“坚持和巩固什么、完善和发展什么”这个重大政治问题。第二章：治理体系及治理能力的历史沿革一、邓小平同志讲话二、历届党的代表大会报告三、习近平同志讲话四、十九大报告：新时代中国特色社会...

《十九届五中全会深度解读》（一天）前言：十九届五中全会的意义　　一、全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程1.决胜全面建成小康社会取得决定性成就2.我国发展环境面临深刻复杂变化3.到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标解释：发展不平衡不充分二、“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标4.“十四五”时期经济社会发展指导思想5.“十四五”...

《十四五规划和二〇三五年远景目标》（一天）　　一、全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程1.决胜全面建成小康社会取得决定性成就2.我国发展环境面临深刻复杂变化3.到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标解释：发展不平衡不充分二、“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标4.“十四五”时期经济社会发展指导思想5.“十四五”时期经济社会发展必...

《四个意识、四个自信、两个维护》（半天）第一章：四个意识一、政治意识二、大局意识三、核心意识四、看齐意识问题：怎样提高大局意识——研究顶层设计案例：多党轮流执政弊端——政策无法延续案例：阴奉阳违的凯里市长洪金洲第二章：四个自信一、道路自信1、美国在中东推行的民主前途渺茫2、香港的民主道路挫折二、理论自信三、制度自信四、文化自信1、什么文明适合现代化2、为何新...

《庆祝中国共产党成立一百周年讲话》（半天）张晨老师2021年新课程37179256858000一、百年华诞、辉煌成就二、一声炮响、开天辟地1、国家劫难、民族蒙辱2、奋起反抗、尝试救国3、一声炮响、改变命运 = 1 \ GB2 ⑴开天辟地——完成建国大业 = 2 \ GB2 ⑵改天换地——完成兴国大业 = 3 \ GB2 ⑶翻天覆地——推进富国大业 = 4 \...

《习近平新时代中国社会主义经济思想》（一天）第一章 四万亿成滞涨恶果、新政对比里根措施现状一：经济进入最可怕的滞涨现状二：多个行业面临生产过剩现状三：地方政府债务面临危机现状四：传统腐败走向新型腐败里根第一板斧：提高利率，解决通货膨“胀”的问题里根第二板斧：大大减税，解决经济停“滞”的问题里根第三板斧：注重市场机制，用市场机制解决问题里根第四板斧：打破垄断，...

《高管智慧—管理者怎样自我保护》（一天） 第一章 飞龙在天，亢龙有悔 一、易经乾卦解析 二、圣人论居高位风险 三、亢龙有悔 案例：李世民语录 案例：鬼谷子语录 故事：显摆的猕猴 故事：公议休拒鱼 第二章 韬光养晦，如履薄冰 ...

《后疫情时代企业的突破方向》（一天）第一章：从全产业链探索国企做强一、从产业链分工看大学生就业难二、从产业链分工看老板赚钱多难三、产业链条中的软六元与硬一元四、华为的核心竞争力究竟是什么五、为什么华为竟然还有一个痛点六、企业战略出路——产业链整合七、小米缺陷——产业链的致命伤第二章：深化国企数字化道路探索一、杭州提前解除疫情及交通提速二、各级政府重视、企业主...

《揭开美国通过金融战争掠夺世界的秘密》（一天）张晨老师2021年3月21日推出新课本课程适合对象：金融界高管及中层管理者企业界高管及中层管理者政府各级领导、管理干部各商会协会中的企业老板目录第一章 与银行殊死搏斗的美国总统一、刺杀杰克逊总统未遂31032451524000二、林肯总统遇刺身亡三、加菲尔德总统遇刺身亡四、麦金莱总统遇刺身亡五、刺杀罗斯福总统未遂...

《领导干部怎样自我保护》（一天） 第一章 飞龙在天，亢龙有悔 一、易经乾卦解析 二、圣人论居高位风险 三、亢龙有悔 案例：李世民语录 案例：鬼谷子语录 故事：显摆的猕猴 故事：公议休拒鱼 第二章 韬光养晦，如履薄冰 ...

《企业、政府高绩效会议技术》（一天）30499057366000第一章：传统会议的弊端1、会议过多、官僚扯皮2、时间冗长、效率低下3、浪费金钱、人浮于事4、长官意志、难说真话第二章：会议功用1、交流看法2、协调矛盾3、达成共识4、推动执行第三章：会议伦理1、实话实说、暴露问题2、倡导良性的会议冲突3、充分准备、节省时间4、心胸开阔、纳谏如流资讯链接：如何在会...

《企业激励机制与管理》(一天)301752010350500第一章：什么是激励？一、激励的定义二、定义的含义1、激励的出发点2、奖励惩罚并举3、要全过程激励4、信息沟通畅通5、组织与员工目标需统一第二章：激励的类型一、物质激励与精神激励二、正激励与负激励笑话：世界上最无聊的事是什么？故事：总经理对业务高手物质激励与精神激励艺术地结合案例：企业的正激励和负激励...

《企业文化与团队建设》（半天）300037510477500一、企业文化是什么1、企业文化不是口号2、企业文化是创始人哲学3、企业文化是共有的价值观4、企业文化与商业利益无关二、企业凭什么凝聚人心？第一要点：核心价值观第二要点：战略愿景第三要点：战略目标三、企业文化的构成1、企业使命2、使命与目标的关系3、企业战略4、企业核心价值观5、共同愿景6、经营理念7...

《企业文化与执行力》（半天）32791409906000一、企业文化与执行力1、企业文化是执行力的催化剂2、企业文化是监督力、止滑力3、文化与标准结合可以进一步提高执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点1、主动与责任2、快速与高效3、追根与究底4、细致与到位三、如何培育执行力文化1、从领导开始2、倡树文化理念3、关注细节四、核心竞争力与执行力的关系五、...

《4D领导力工作坊》（简介与IDA、TDA测评两天，工作坊三天，之后跟踪一百天，每月辅导三小时）337883513144500第一章：第五力的由来一、日益增加的 (社会) 复杂性二、基本作用力三、有缺陷的 “第五力” 灾难四、管理不可见的 “第五力” 场五、系统工程社会背景第二章：发现你的性格一、天生个性二、成为4D全能领导者第三章：用4-D诊断个人一、个别...

《4D领导力及卓越团队建设》改善行为，提升绩效，迅速进行培训成果转换和落地的品牌实战课程在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形...

《2021世界局势与中国对策》（两天）张晨老师2021年2月22日新课上篇：2020国际局势第一章 国际局势32194507620000一、新冠疫情结束无期、经济复苏仍待努力二、两超多强已成定局、各国地位基本固化三、多边主义受到挑战、贸易壁垒阻碍发展四、当今全球治理矛盾、未来世界发展难题五、贸易大棒四处挥舞、中日韩又重启谈判六、冷战宣言再掀波澜、两彭双簧轮番...

《催化师训练课程》（五天）32251656858000第一章：催化师四大基本技能第一节 行动学习沟通四步骤第二节 催化师核心技能之一“观察”技能 第三节 催化师核心技能之二“倾听”技能第四节 催化师核心技能之三“发问”技能第五节 催化师核心技能之四“中立”技能第二章：行动学习理论框架第一节 我们如何进行解决问题的团队活动第二节 新型学习模式——行动学习之源第...

　　章：从低水平的年度计划剖析中国执行力　　一、执行力的定义与含义　　二、低水平的“年度计划”　　三、制定年度计划的要素　　第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响　　一、儒家代表思想　　二、道家代表思想　　三、法家代表思想　　四、怎样活学活用中国文化　　第三章：信息处理速度与执行力　　一、文件会签替代轮签　　二、内部办公OA系统　　三、网络交流代替电...

　　培训大纲：　　为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？　　决胜之道是什么？　　如何把产品战略与供应链战略结合？　　什么叫采购与供应链卓越运营管理？　　o 了解你的供应链　　不同的行业的供应链应该具备什么特点？　　为什么它是你企业新兴的竞争力　　丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？　　为什么丰田的效率如此高？成本如此低？　　如何借鉴现金的供应链管理模式...

一、科学化、制度化、规范化、高起点二、加强治安防范，严格出入管理制度，建立客户档案三、加强消防管理，做好防火工作四、重视清洁管理五、强化设备管理设施的维修保养六、设立服务中心，完善配套服务七、加强沟通协调，不断改进工作八、案例讲解办公楼的服务完善的配套设施将使办公楼成为商务活动的十个中心服务中心信息中心商务中心商务写字楼培训中心金融机构商务写字楼康乐中心社交...

　　一、 学完本课程，学员将会　　1. 掌握卓越领导力的理论方法　　2. 了解权力与人格魅力的内涵　　3. 创新管理以及达成目标绩效　　4. 有效地全面提升领导和管理　　二、 企业与组织收益　　☆ 组织架构与‘领导意识’　　☆ 加强领导成员的前瞻性　　☆ 在竞争中保持敏锐头脑　　☆ 提升领导力和创新能力　　☆ 掌握威尔逊楔子三技能　　☆ 增强与客户长远合作关...

　　心理优势塑造　　说服实战演练　　即兴演说训练　　拓宽思维信念　　如何组织说服语言　　催眠式超级说服　　高效沟通的原则与策略　　纵横家的说服精髓　　怎样化解对方抗拒点　　怎样判断对方性格与驾驭　　怎样引导对方做决定　　怎样在行为中判断对方心理　　怎样驾驭说服主动权　　怎样在倾听中寻找对策　　怎样避开说服大忌　　说服下属的方式方法　　怎样利用环境优势　　说服...

一、计划与PDCA管理循环二、拟订计划的思维与原则三、计划→执行＝成果？四、人与事相结合要领五、工作分派时应考虑原则六、执行时应注意的事项PLAN计划提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一下理想或满意的方案。按决策方案，编制具体的活动计划，下达执行。DO执行根据计划任务，具体落实...

章：从彼得原理看领导力的局限 ◆一、从三个历史故事看领导力　　　　　　◆二、领导力的定义 ◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中国职业经理人常犯的36种错误 ◆五、中国职业经理人的先天不足 第二章：领导权利的来源与基础 ◆一、权力的来源　　　　　　　　　　　　◆二、权力的基础 第三章：干部格局与视野 ◆一、格局　　　　　　　　　　　　　　　◆二、能...

　　模块、医护人员的精神面貌和行为要求　　第二模块、职能部门接待礼仪与办公礼仪常识　　第三模块、医护人员职业仪态训练　　第四模块 医护人员基本仪容、仪表训练　　第五模块、团队管理、团队沟通与协作 第六模块、合理看待医患的冲突...

　　章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力　　一、执行力的定义与含义　　二、低水平的“年度计划”　　1、低水平的计划　　2、在执行过程中随意修改计划　　三、制定年度计划的要素　　1、检讨去年业务　　2、分析来年业务　　3、业务落实到人　　4、任务完成时限　　5、人力物力配套　　6、业务补差措施　　7、所需成本预算　　第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制...

章：销售活动管理一、销售活动分类 二、什么是业务人员的“活动量”？ 三、什么是销售活动管理呢 四、活动量管理的内涵 五、销售活动管理的目的 六、活动量管理的项目 七、销售活动管理的定义 八、如何做好个人活动管理 九、如何安排充实的一天第二章： 营销团队的晨会经营、夕会经营一、晨会的功能与作用 二、晨会应达到的效果 三、晨会流程与运作要领 四、夕会经营的功能五...

课程大纲： 　　部分：目标管理 　　一、为什么要进行目标管理 　　二、如何制定出理想的目标？ 　　目标规划的步骤——O、D、M、E 　　设定目标时的注意方向 　　目标设定的方法 　　三、目标管理的实施 　　目标的执行 　　1、下属如何执行目标？ 　　2、上级如何协助下属执行目标？ 　　3、如何确保目标的执行？ 　　目标执行过程中的跟踪检查 　　1、跟踪检查的...

　　章：五代时间管理的回顾　　◆代：“公鸡型”时间管理　　　　　　◆第二代：“仓鼠型”时间管理　　◆第三代：“北极熊型”时间管理　　　　　◆第四代：“群狼型”时间管理　　◆第五代：“熊猫型”时间管理　　第二章：时间和时间管理的本质　　◆时间的本质　　　　　　　　　　　　　　◆时间管理　　第三章：练习制作日程表　　◆练习制作简单的周活动日程时间安排表　　第四章...

课程大纲： 　　章：从彼得原理看领导力的局限 　　一、从三个历史故事看领导力 　　二、领导力的定义 　　三、彼得原理分析 　　四、中国职业经理人常犯的36种错误 　　五、中国职业经理人的先天不足 　　第二章：领导权利的来源与基础 　　一、权力的来源 　　二、权力的基础 　　第三章：干部格局与视野 　　一、格局 　　二、能容多少人、什么人 　　三、能容下属不同...

　　前言　　◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展　　◆二、沟通能力与情商有关　　◆三、沟通水平体现了对人性的了解　　　　◆四、沟通多少遍才有效？　　章：干部良好沟通的五大原则　　◆一、互惠原则　　　　　　　　　　　　　◆二、诚信原则　　◆三、吃亏即福原则　　　　　　　　　　　◆四、如履薄冰原则——彼得原理　　◆五、达摩原则　　第二章：恪守本分不逾界，准确定位...

　　章：什么是公共关系　　一、公共关系的定义　　二、公共关系的目的　　三、内部公共关系与外部公共关系　　四、良好的公共关系与不良的公共关系　　第二章：与要害部门的公共关系　　一、与政府单位的关系　　二、与新闻媒体的关系　　三、与上级主管的关系　　四、与金融单位的关系　　五、与当地社区的关系　　六、与消费者的关系　　综合案例：在丽江处理客户上门吵架、打架　　第...