执行力与高绩效（半天提纲）

　　**章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力
　　一、执行力的定义与含义
　　二、低水平的“年度计划”
　　1、低水平的计划
　　2、在执行过程中随意修改计划
　　三、制定年度计划的要素
　　1、检讨去年业务
　　2、分析来年业务
　　3、业务落实到人
　　4、任务完成时限
　　5、人力物力配套
　　6、业务补差措施
　　7、所需成本预算
　　第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别
　　一、中国企业家面临的领导能力困惑
　　1、企业家“个人神话”与“能力腐败”
　　2、个人能力与制度能力的冲突
　　二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
　　学员讨论题：企业的持续发展是不是靠高领导人的能力？
　　1、企业家个体领导力
　　2、整个企业领导力
　　3、企业家领导力整个企业领导力的区别
　　案例：娃哈哈的明天在哪里？
　　案例：海尔的明天走向何处？
　　三、提高整个企业领导力的途径
　　1、建立有利于执行力的文化与制度
　　2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度
　　四、企业重要制度——交接班制度