能打移动靶的人才招聘实战基于创造客户找到适合且靠谱的人才主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其...

能打移动靶的人才招聘实战主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理...

好的团队应是一头狮子领着一群狼能打胜仗的高效能团队主讲老师：徐凯【课程背景】企业里常见的场景：你说东，他说西；你说这个要先做，这个重要；他说哪个才重要，客户急着要；他刚刚说的话虽然有道理，但让我很没面子，他说他的，我做我的；交代了几遍，还能出错，真是郁闷；哎，不怕牛一样的对手，就怕猪一样的队友；要想多打粮食、打硬仗，打胜仗，仅靠一两个牛人，几乎不可能，而且反...

《Persona基于绩效的领导力 》不要预测未来而要去创造未来的领导者必修课主讲：徐凯【课程背景】基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的...

高效能人士的时间管理 主讲：徐凯老师【课程背景】李宗盛有一首老歌《忙与盲》，歌词里这样写道：忙 忙 忙 忙是为了自己的理想还是为了不让别人失望盲 盲 盲 盲得已经没有主张盲得已经失去方向整天忙得团团转——开会、打电话、写邮件；996、007都用上了，总感觉时间还是不够，时间到底都去哪儿了。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。时间管理是提高工作效率最有效的...

了不起的下属：有效陪跑与激励主讲：徐凯老师【课程背景】新生代的下属要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性...

企业的腰部：中层干部管理能力提升训练主讲：徐凯老师【课程背景】每天都是忙、茫、盲，天天不是在救火，就是在去救火的路上，分身乏术；时间都去哪儿了，总感觉还有很多事情都没做；一会儿这个员工说不想干了，一会儿哪个员工又撂挑子了；到底是我没讲清楚，还是他理解能力差，听不明白，鸡同鸭讲，费劲的很；领导在一个样，领导不在又一个样，好像在躲猫猫；员工看起来很努力，但出工不...

使命加速器：目标管理主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条鸿沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。这个时候...

五步成为能够成事的管理者主讲老师：徐凯【课程背景】本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转变，...

向上管理：努力让自己成为高效能的员工主讲：徐凯老师【课程背景】互联网上曾一度流传，新生代是来砸场子的，一言不合就拜拜。据全球知名调查公司盖洛普的统计，75的员工离职，是因为无法和自己的上司处好关系。保守估计，这样的比例还会持续增加。良好的上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能...

持续拿结果：卓越执行力提升主讲人：徐凯老师【课程背景】有人说东，有人说西，方向不一致；整天忙这忙那的，也没见到什么成果；朝令夕改，你说你的，我做我的；多一事不如少一事，多做多犯错，少做少犯错；上级重视什么，考核什么就做什么，其他的事高高挂起；任务未完成，一堆借口，几乎全是客观原因造成的；只顾自家门前雪，哪管他人瓦上霜；行了，行了，没有必要搞那么好；很多时候大...

从管控到赋能：新生代员工“管理“主讲：徐凯老师【课程背景】新生代要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性和...

《从拳打脚踢到制胜千里—跃迁成为卓越干部》 主讲：徐凯【课程背景】 司马光说：修心之要三，曰仁、曰明、曰武；治国之要三，曰官人、曰信赏、曰必罚。 同样的道理，治理企业也有要三，一是干部；二是大方向；三是组织活力。这就好比企业的三驾马车，缺少任何一个，...

从专业人才跃迁成为有效的管理者主讲老师：徐凯【课程背景】现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》有这样一则故事：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂”。在现实的组织中，很多的...

《无死角地人才激励》主讲：徐凯老师【课程背景】金无足赤，人无完人，是人都有自己的认知缺陷，都看不到自己的后脑勺，都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思，靠自己去醒悟，总是有些理想化，现实总被啪啪打脸，这个时候就需要有教练，有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能，以激发人的最大潜能，创造更多的客户价值，从而让人才成长为公司想要的人才画像。很...

突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成...

《构建核心竞争力：战略人力资源管理》 主讲：徐凯老师【课程背景】 无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地打胜仗永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果人力资源管理不能有效支撑业务战略与组织战略去更快地...

金牌面试官的五把钥匙人才面试与评估技巧主讲老师：徐凯【课程背景】应该多招些苦大仇深的，好用；个人觉得双一流的人才，用的更顺手；这个岗位最好能有个天才，什么都能搞的定，就好了；现在的年轻人，不在后面推，就是要在前面拉，太累了，HR部应多招些能够自动自发的，还能向上进行管理的；面试时还不错，怎么一进来，像变了个人似的，一脸懵圈；一个个都是玻璃心，眼高手低，一说就...

敏捷绩效考核，实现倍速增长目标与关键成果法OKR主讲老师：徐凯【课程背景】面对VUCA时代和95后、00后的新生代，如果我们的管理者缺乏领导力，不能有效地激发他们，去挑战更高的目标，去满足客户既要又要还要的多样性需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。传统的绩效管理，更多的是工业时代延续下来的管控思维，胡萝卜加大棒要他做，公司考核什么，员工就重视什么；不考核的...

从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不...

横向领导力：跨部门沟通与协作主讲：徐凯老师【课程背景】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通“，沟通是否有效在一定程度上决定了企业经营的成败”。企业不同部门常常为了利益各自为政，人手一把号，各吹各的调，互不买账，部门本位主义严重。一个部门主导一件事情，另一个部门配合，往往就会孤掌难鸣。如何打破壁垒，克服沟通障碍，形成有效协同...

基于创造客户敏捷构建适用的人力资源管理从过去的跟跑，并跑，逐步升级为领跑主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去做人力资源管理，去选育用留人，很有可能会出现各种各样的内圈与熵增。招来的人不行，相中的人...

发大愿少大言定大行基于结果的目标管理与绩效考核主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说...

好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼能打胜仗的高效能团队主讲老师：徐凯【课程背景】无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？与此同...

从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不...

《能够成事的管理者》中高层领导力提升必修课主讲老师：徐凯【课程背景】本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转...

突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成...

能打移动靶的人才招聘实战基于创造客户找到适合且靠谱的人才主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其...

《能够成事的管理者》中高层领导力提升必修课主讲老师：徐凯【课程背景】本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转...

突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成...

发大愿少大言定大行基于结果的目标管理与绩效考核主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说...

好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼能打胜仗的高效能团队主讲老师：徐凯【课程背景】无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？与此同...

从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不...