好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼-- 能打胜仗的高效能团队

【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程背景】

无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。

例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？

陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？

与此同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗？

即便你再优秀，如果你把上面这些工作内容写在纸上，你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。

经营毕竟还是要由团队来完成的。

即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事，更不用谈持续的打胜仗了。

究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。

【课程收益】

1. 提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望。
2. 掌握一定的面试技巧，甄选到90分及以上的人才。
3. 制定科学合理的目标，避免目标侵蚀。
4. 掌握设计团队和打造团队的核心能力。
5. 掌握有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。
6. 塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。
7. 【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。

【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

前言： 面对未来你的答案是什么

一、三个需要认知模型

1. 客户需要（不等于客户需求）
2. 员工需要
3. 老板需要

工具：跨越鸿沟、BLM模型

二、顶层设计

1. 好的团队（五个一模型）
2. 强壮而敏捷团队/游戏化团队
3. 共启愿景
4. 挑战不可能

研讨：公司究竟是球队还是家

案例: 优步传奇的3人团队

工具：头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议

三、打造核心能力

1.选聘成年人（心智成熟，不讲面子，只求进步与成长）

• 自燃者
• 发现者
• 攀登者

2.刻意练习

• 平时多流汗，战时少流血
• 平时多流血，战时少死人
• 反复操练，操练反复

3.考核

• 业绩
• 非业绩

4.价值观

• 真诚
• 信任
• 简单

5.创新

• 什么是创新
• 为什么要创新
• 创新模型
• 组合创新

案例：阿里的中供铁军

研讨: 员工上班睡觉，怎么处理？

练习：如何设定kpi（是拆分还是拆解）

四、拿结果，达成目标

1. 定目标的4个法则
2. 科学的目标体系
3. 目标拆解
4. 目标侵蚀

练习：OKR

案例：华为海外分支机构的目标制定

五、塑造文化

1. 构建底层逻辑
2. 善败者不亡
3. 持续增长

案例：梅奥诊所