专项内训师技能提升训练李岩伟 ● 带教实操类 TTT 教学培训 一门专门针对生产、制造、技术、操作等作业岗位的 TTT 课程 本课程应用于企业建立操作执行团队、传承操作经验、储备各操作执 行岗位的标准作业流程。 课程概述 由于岗位技能要求差别，不同工种的培育和传承其实有很大不同——例如，主管运营的 专责人员与生产制造维修等方面作业的工作人员。他们由于操作和执...

从校园人到企业人基于行动学习的新员工入司培训可以现场生成入职改善计划的辅导课程课程背景新员工入司并成长为合格职业人有两大难点——➢ 转化与改善：心态的转化与工作技能实操性的改善；➢ 改善计划：制定个人融入企业的改善计划，以及这些计划能真正落地执行。——大多数新人融入课程都在强调心态的变化和职场注意事项，却忽略了如何帮助职场新人建立合理的改善计划并落地。从校园...

复盘——在工作中学习和成长课程背景新年一过，门店上又换了好几个新人，他们对产品不熟悉，和同事的配合也很牵强，甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说：“好不容易培养出几个熟手，这下又要重新带人，总把时间重复浪费在同样的事情上……”；赵总把方案拍到秘书桌上：“上次投标失败后就说过，我们所有的演示方案必须配合甲方的 VI 制作，还不到两个...

管理干部必备五项修炼李岩伟-学习型组织基层干部培养课程课程背景 企业优秀人才超出岗位培养预期，朝向下一个更高层级岗位迈进的过程，其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工”的过程，这个过程是源于从事的工作由熟悉的基层执行变成了不熟悉的管理协调岗位。很多优秀员工都卡在这个过渡期，并浪费了大量的个人成本和企业培养成本。 同时，执行岗位晋升到管理协调岗位的过程中，每个...

微课工作坊-在线导学李岩伟学习型组织打造课程将标杆经验制作成可以快速复制传播的学习资料，使其成为可以推广的企业公共资源，并实现即时收益。项目背景最佳实践也可以复制从根本上看，组织学习需要消化两个难题。一是将组织层面的要求、群体的智慧转化为个体的能力；二是将组织中每个个人，尤其是优秀员工的经验和智慧转化为组织的能力和群体的共有智慧。这种转化其实是学习。我们可以...

行动学习工作坊的设计与执行建设学习型组织系列课程李岩伟center288925行动学习工作坊是学习型组织必备技能，是行为落地、目标实现、问题解决、优化流程的利器！课程概述 对于国内的很多企业来说，行动学习是一个听说过却没有真正执行过的新生事物。 如果您所在的企业：用习惯的管理模式发觉无法达到预期的效果；感觉自己现在已经做得很好，还想做得更好...

学习型组织都做的复盘技术让经历成为可以推广学习的企业公共资源李岩伟-纯干货系列课程复盘是打造学习型组织的必要技术课程背景新年一过，门店上又换了好几个新人，他们对产品不熟悉，和同事的配合也很牵强，甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说：“好不容易培养出几个熟手，这下又要重新带人，总把时间重复浪费在同样的事情上……”；赵总把方案拍到秘书...

在线培训并不难 – TTT Online李岩伟线上培训课程系列-838518229870004天时间成为优秀的线上培训师课程背景早在20世纪80年代，国外就已经出台了远程教育领域中专业人员的培训方案，其中对“导学教师（tutor）”导学技能与策略的培训是一项重要内容。远程教育发展到网络阶段，人们对“导学教师”的重视程度有增无减。美国凤凰城在线大学对在线教师有...

企业最佳实践萃取构建学习型组织的必备技能辅导课程-838200229870企业最大的浪费就是经验的浪费和人才流失的浪费！课程背景所有企业都苦于——老员工突然离职所带来的经验与资源流失，替岗员工要从头开始慢慢进行培养；一个部门诸多员工，没有及时进行经验汇总，好的工作方法没有得到推广；同样的问题重复出现，但没有经过梳理，不能在过去的经验积累上成长；内部培训课程的...

课程开发制作与授课逻辑设计 以学习者为中心的课程设计和制作-880110107315不论是企业还是校园，每天都在进行着效果令人沮丧的传统培训课程概述组织学习的人，或者学习者本人，都期望能经历具有感召力和高价值收获的培训。这种培训不仅可以让学员获得知识和技能，而且能够胜任某项工作，也可以从中获得乐趣。良好的学习体验并不仅仅关于学习事实，还使得学员成为有知识、有...

领导与赋能探讨组织、员工、管理者赋能之道的领导力课程李岩伟-纯干货系列课程“未来组织的最重要功能不再是管理或激励，而是赋能。“课程背景阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中讲到：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。“；凯文·凯利多次提到的蜂群分布式管理，映射当今体验式经济下的各个企业的管理秘诀，正由传统...

企业智慧资产储备与行动学习学习型组织都在研究的那些事儿李岩伟课程目标知识管理篇：企业智慧资产储备初步识别在受训甲方体制内，哪些无形资产属于智慧资产储备范围掌握企业智慧资产储备的来源渠道和提炼技巧学习并掌握将智慧资产制作成多种形式进行储备（课程、文献、案例、指南等）尝试设计并建设企业智慧资产储备库的基础模型行动学习篇学习了解行动学习工作坊、行动学习项目在业务、...

时间操控术你一定要学的高效时间管理术李岩伟-纯干货系列课程 采取工具、方法、技巧来划分和分配时间，是最粗浅无效的时间管理。课程背景常常觉得不安，因为还有很多事情没有做完；忽然发现自己的时间不够用，即便事前做了规划；经常性被其他事情打断，工作时断时续；每天特别忙，但回顾发现并没有完成多少成果；明明拿起手机查收邮件，结果变成刷社交软件；自己一刻都不闲...

思考力助力有效沟通沟通与表达的方式映射着一个人思考和做事的逻辑性-838200229870让我们携手来制作一套沟通实践案例集课程背景您是否在工作和生活中遇到过如下情景？沟通了半天，才发现大家各讲各的，完全不在同一个频道上；电梯里遇到了领导，他随口问了你一句：“最近手头上工作进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何才能把目前的工作表述清楚；每次结束客户的电话沟通...

“大事件”下的情绪与压力管理Cathy Han【课程对象】： 企业中高层管理者/教育者/父母【课程时间】1天(6H)【课程简介】：生活对我们的挑战从来都没有停止过，从呱呱坠地、蹒跚学步、三尺童蒙念书识字考试竞争交友决裂，升学毕业就业，结婚生子，生离死别，社会动荡等各种大事，每一次大事发生，我们的心理都会承受巨大压力，经历众多情绪唤起，一旦刺激过多，反应过度，...

管理者新岗位逆袭训练新入职管理者、新升职管理者、新调岗管理者的干货学习-838200229870可以现场生成管理者换岗100天行动计划的学习班课程背景企业及管理层对曾经在各自工作岗位上有优异表现的管理干部寄予厚望，然而，企业实践告诉我们，相当多的管理干部在岗位发生变化时，没能以专业的方式把握自身管理角色，缺乏相关的理念、意识、工具和方法，面对新的挑战、压力和...

学习型组织都做的复盘技术让经历成为可以推广学习的企业公共资源李岩伟-纯干货系列课程复盘是打造学习型组织的必要技术课程背景新年一过，门店上又换了好几个新人，他们对产品不熟悉，和同事的配合也很牵强，甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说：“好不容易培养出几个熟手，这下又要重新带人，总把时间重复浪费在同样的事情上……”；赵总把方案拍到秘书...

结构化研讨与实操团队共同剖析与探寻问题根源方法学习李岩伟-纯干货系列课程探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道课程背景很多企业曾向我们提出关于“如何将讨论会开的有成效”这一疑问，为此我们还专门反问了这些企业：“你们觉得没有成效的代表现象具体有哪些呢？”得到了以下的诸多回复——有时候根本就没有什么会前准备啊！只有老板带着个问题，大家一脸懵的就开始开会了，等...

马儿怎样才跑的快？ 打造一支不用老板催促的自发式作业团队-880110106045如果员工是奔跑的马儿，大多数管理办法，只会让马儿慢下来。课程概述 如果员工是奔跑的马儿，如何才能让马儿跑的更快呢？ 被鞭子抽打的马终有一天会反抗，饿着肚子的马没有力气跑，吃饱的马找不到奔跑的意义……你现在的管理办法，是哪一种？ 随着知识经济时代的到来...