《解放军3A管理模式》课程背景：高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。只有军事化管理才能救企业！不会带团队，企业家就只能干到死！管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期课程目的：...

《狼性营销‖军事化特训》课程背景：ν营销是企业的命脉和财源。ν为何努力的营销人员没有相应的业绩？ν为何明星团队没有团队整体战斗力？ν为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ν为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？ν为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？ν为何对营销能人放心不下，用还得防？ν说营...

专题：《中国企业营销迷局》 一、《营销战略无光》 二、《营销文化无魂》 三、《营销管控无力》 四、《营销执行无序》 五、《营销薪酬无效》 六、《营销战法无智》 七、《营销后继无人》 第二专题：《蓝血营销战略定位--超越竞争》 第三专题：《蓝血营销五环打击--智勇双全》 第四专题：《蓝血营销进攻步骤--稳扎稳打》 第五专题：《营销大军人性化软激励训练-自动自觉...

课程大纲： 　　模块：《生命力：企业各阶段所需要的管理团队》 　　案例：伟大的中国人民解放军 　　组织灵魂永铸才能基业长青 　　运营灵活机动才能胜绩永存 　　创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败 　　一、企业创业阶段需要什么样的管理团队？ 　　1、创业期企业的关键性任务与关注焦点 　　（1）不死，先站住了，别倒下，迅速打开市场 　　（2）立刻赚桶...

课程大纲： 　　模块一：《军事化训练》--服从为天职 　　对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心 　　对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心 　　模块二：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟 　　责任为成人的标志、视工作为天职、 　　严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆 　　态度决定一切、执行绝无借口、 　　先做人再做事、先成人再成...

章：借鉴【解放军3A管理模式】奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【解放军3A管理模式】简介第四节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素第二章:借鉴【解放军3A管理模式】解决企业组织管理与团队建设7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未...

章：企业军事化管理纵览l现代企业管理的开端是军事化管理l美国式企业管理精髓是军事化管理l日/台/韩企业管理特色是：军事化管理l中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理l中国快速与强大公司（华为/万达/格力等）大多采用:军事化管理l互联网大公司（阿里/小米/百度等）大多采用军事化管理国有强大公司大多采用军事化管理！军事化管理让众多民营公司强大！第二章：企业军事...

章：毛泽东的创业之路与企业发展历程1、自主创业：秋收起义2、兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林3、联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队4、股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。5、兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。6、改造收编投诚/起义/俘虏部队：宁都、东北军、西北军、滇军、川军等7、水平联合...

章：中国式组织管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式组织管理模型】简介第四节：中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化...

章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化...

章：战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章：互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管...

章：破除企业文化建设的6大魔咒魔咒之一：企业文化真理化（企业典型案例）魔咒之二：企业文化政治化（企业典型案例）魔咒之三：企业文化表象化（企业典型案例）魔咒之四：企业文化空泛化（企业典型案例）魔咒之五：企业文化文体化（企业典型案例）魔咒之六：企业文化神经病化（企业典型案例）第二章：树立企业文化建设的2大管理理念l人性化管理（MI系统）对“人”l教育人/培养人/...

章：破除企业组织管控5大误区误区一：无纪律（有人管无人理）误区二：无管控（有管理无控制）误区三：无作为（管控部门岗位麻木）误区四：有结果管控无过程管控（有事后追责无过程预防）误区五：忘记管理本质第二章:洞察3类组织架构管控优缺点lU型架构优缺点lH型架构优缺点lM型架构优缺点l矩阵制架构优缺点第三章：建立企业3大管控体系l管理流程线--运用垂直指挥系统—做到...

章：营销理论三大里程碑回顾l科特勒式营销（代理理论：4P）漏洞：找错客户累死活该！被客户掌控气死活该！同质化竞争惨死活该！l特劳特式营销（代理理论：4C）：战略定位细分市场、引导掌控客户、超越竞争、轻松稳定赚钱！没学过或没学懂科特勒式营销就没营销基本功，打不了正规战、阵地战。没学过或没学懂特劳特式营销就没营销战略思维，打不了游击战、运动战、大迂回、大包围。l...

章：中国企业大学纵览与回顾第二章：中国企业大学突破之路l文，学西南联大。l武，学云南讲武堂。l用，学中国人民解放军。第三章：军校人才培养理念、特点、模型l优秀的人办校l实用、实战、实效l立足自己、自己动手，三大法宝l基础合训、专业分训l分层分类施训l思想与能力并重l教育与训练并举l思想育人、教育育人、管理育人、服务育人四位一体第四章:共建“企业军校”l构建企...

章：编：如何分析培训需求，设计个性化教案？l培训师的三个层级l识别与分析培训真实需求l课程设计流程与课件结构图应用l培训课程四大结构方法第二章：导：如何根据学员情况，设计培训方法与手段？l培训目的、培训方法、培训手段l根据课题的分类与学员的分层构想培训方法l四种培训方法应用演练第三章：演：如何做自己剧本的出彩主演人？l培训技巧训练l五大语言系统运用训练l三段...

章：《管理团队易犯的11项大错》01、不知道做什么？（没有目标/任务不清/没有规划）02、消极等待/漫无目的/兵闲则乱03、盲目/盲从/盲动04、乱做/无章法/有苦劳/无功劳05、走错路/走老路/执迷不悟06、有领导人员无决策指挥：或放羊/瞎指挥07、有管理人员无管理行为：无计划/组织/指挥/协调/控制08、有组织无纪律/有规定无遵守09、有个人绩效无团队绩...

章：《营销团队易犯的11项大错》01、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。02、老油条，不执行制度，钻政策空子。03、岗位调动，闻风也不动，雷打也不动，躺在老根据地不动。04、自诩跟随多年，没功劳有苦劳，业绩考核不过关，还摆资格，要老脸。05、人员老化、心态麻木、温水中的青蛙。06、有令不从，有组织无纪律，拉帮结派，占山头封王。07、人际关系复杂，只捉摸人，不捉摸...

单元：《军事化训练》--服从为天职对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心第二单元：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟责任为成人的标志、视工作为天职、严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆态度决定一切、执行绝无借口、先做人再做事、先成人再成事第三单元：《职业技能训练》--要结果不要借口职场商务礼仪...