《解放军3A管理模式》

《解放军3A管理模式》

课程背景：

高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。

只有军事化管理才能救企业！

不会带团队，企业家就只能干到死！

管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管

理的所有方面。几乎90%的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期

课程目的：

战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。

λ本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视

角诠释解决企业思想工作、组织管理、团队建设三大顶层设计、三大核心命题、三大管

控体系。用军魂凝聚团队！用组织管控团队！用作风全面执行！

λ力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。

探讨与解决企思想工作、组织管理、团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之

道。

λ引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从

团队优势到组织优势，走上银行业思想工作、组织管理、团队建设自由之路。

授课对象：大学MBA/EMBA/EDP/EMP总裁班、企业中高层

课程大纲：

第一章：借鉴【解放军3A管理模式】  

奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计   

【案例解析：中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】     

第一节：中国企业管理的五大困惑    

第二节：中西方管理简要梳理与对比分析    

第三节：【解放军3A管理模式】简介  

   

第二章:借鉴【解放军3A管理模式】，用军魂凝聚团队!    

第一节：企业思想政治工作的6大误区     

1.只讲培训，不讲教育。    

2.只讲教育，不讲训练。    

3.只讲沟通，不讲要求。     

4.只讲心理，不讲思想。    

5.只讲钱，不讲世界观、人生观、价值观!     

6.只讲表扬，不讲批评!    

第二节：我军思想政治工作的两大理念    

1.军事化管事：正规化/精细化/流程化/标准化/责任化/绩效化/纪律化/制度化     

2.人性化管人：教育人/培养人/关爱人/帮助人/成就人/引领人/约束人/服务人     

第三节：我军思想政治工作的3大军魂     

人民至上‖客户至上    

组织至上‖单位至上    

他人至上‖同事至上    

第四节：我军思想政治工作的3大纪律     

对单位‖一切行动听指挥     

对财物‖一切缴获要归公     

对客户‖不拿群众一针一线    

第五节：我军思想政治工作的3大文化     

家庭文化‖象家庭一样温暖人     

军队文化‖象军队一样要求人     

学校文化‖象学校一样培养人     

第六节：我军思想政治工作的3大法宝    

理论联系实际    

密切联系群众     

批评与自我批评    

第七节：我军思想政治工作的6项制度     

1.思想情况汇报制度(每月)(自下而上-从群众中来)     

2.思想形势分析制度(汇总分析)    

3.逐级谈心制度(自上而下-到群众中去)    

4.重点人帮教制度(突出重点)    

5.思想骨干培训制度(干部是决定因素)     

6.教育整顿制度(全面教育)     

第八节：我军思想政治工作的7项措施     

1、看得见的物质文化     

2、学得了的榜样文化     

3、读得懂的文字文化    

4、听得进的精神文化     

5、过得硬的行为文化  

   

6、用得上的制度文化   

7、入得心的灵魂文化     

一辈子自动自觉  

   

第三章：借鉴【解放军3A管理模式】，用组织管控团队!     

P1×P2×P3×P4=P5     

第一节：管理流程线--运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率!     

第二节：业务流程线--协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益!     

第三节：纪律流程线--督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能!  

   

第四章:借鉴【解放军3A管理模式】，用作风全面执行!  

   

第五章：借鉴【解放军3A管理模式】，迈向企业组织管理与团队建设自由之路     

第一节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理     

第二节：企业发展回顾与企业家心路历程     

第三节：新常态下企业发展趋势与竞争态势    

第四节：直面挑战、老鹰重生、集群作战、大雁群飞     

第五节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素     

第六节：本课题体系综合回顾与总结