课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程目标： 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 课程内容： 一、工作合理化的目的mdash;mdash;降低成本 1、 生产力的意义 2、 提高生产力的方法 二、合理法的手法mdash;m...

二、学习目的： 掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性 如何防止设备故障，提高设备综合效率 帮助学员认知全面生产性维护体系的建立 如何开展全面设备自主管理 使学员掌握企业内各种革新课题的导入 三、课程对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等 四、课程大纲： 1. 设备管理 设备管理的意义、目的及范围 未来的设备管理 2. 设备管理的发展演进 故障...

课程对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理 课程时间：2天 课程大纲： 第一讲 任务管理发展历史 1、全面质量管理发展历史概述 2、世界范围内TQM的实施状况和代表人物 3、TQM八大原则 第二讲 全面质量管理原理 1、TQM的特点和关键 2、TQM的思想基础和方法依据 3、全面质量管理的地位 第三讲 TQM的任务和内容 1、TQM的目标和任务 2、...

课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员 培训目标： 企业发展战略解决企业发展方向问题； 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题； 管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； 员工手册体现企业文化以及打造企业文化； 规章制度如何建立，又如何执行下去。 课程大纲： 一、 战略分析与战略...

适合对象： 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、仓库主管、班组长、跟单员、计划员、调度员 #61548; 授课方式：案例分析与理念介绍 #61548; 授课时限：1天（6H） 课程大纲： 第一部分 现代物流mdash;mdash;制造企业获取第三利润的源泉 一、物流的内涵与构成要素 二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、目前企业物流管理面临的问...

培训对象：总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。 课程目的： 通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识，改变传统旧观念，吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。 课程内容： 第一节 什么是六个西格玛 1、什么是六个西格玛 2、六个西格玛的起源和发展 3、六个西格玛...

学习目的 1、通过学习可以了解零缺陷管理的真正内涵 2、通过学习可以知道在企业如何推行零缺陷管理运动 3、通过学习可以了解零缺陷管理与企业文化的双向构建 4、通过学习可以运用实现零缺陷的方法 5、通过学习可以使用零缺陷的管理工具 6、通过学习可以进行质量改进 7、通过学习可以了解六西格玛 学习对象 总经理、厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等 课...

课程目标： 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 课程对象： 本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如： 营运总监、生产总监 工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程...

课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 课程课时：二天（12H） 课程大纲： 第一篇 精益的目的和意义 1、精益的起源 2、怎样创造利润 第二篇 改变生产方式 1、三种生产方式的比较 2、拿起精益的武器 3、学习精益的理由 第三篇 消除七大浪费 1、减少非增值性活动 2、生产效率低下的分析 3、进行作业改善 4、怎样消灭过剩生产 5、提高搬运活性系...

培训对象：高级经理、生产主管、质量经理、班组长及有待提升的员工 课程目的： 1、使各级管理人员了解精细化管理的目的和意义 2、促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变 3、掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法 4、树立强烈的成本意识与持续改善的目标 5、建立全员、全方位、全过程的品质管理体系 课程内容： 第一讲：推行精细化管理的意...

课程对象：进料检验工程师、品质主管、供应商主管人员 课程课时：二天（12H） 课程大纲： 第一篇 精益的目的和意义 1、精益的起源 2、怎样创造利润 第二篇 改变生产方式 1、三种生产方式的比较 2、拿起精益的武器 3、学习精益的理由 第三篇 消除七大浪费 1、减少非增值性活动 2、生产效率低下的分析 3、进行作业改善 4、怎样消灭过剩生产 5、提高搬运活性...

课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲： 一、 生产经理的使命与职责 1、 生产经理在企业中到底为谁做的 2、 生产经理的工作界定 3、 生产经理的工作艺术 4、 生产经理的工作特点 5、 生产经理与老板、总经理 6、 生产经理的工作内容及知识、技能要求 7、 生产经理的培养与训练 二、 如何做好生产计划管理 1、 销售计划...

培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工 课程大纲： 第一讲：生产制造企业目前现状 1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态 2、交货期迟缓造成的可怕浪费 3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识 4、建立一个灵活的生产管理体系和眼睛看得见的工厂 第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证 1、销售与生产与技术之间相互制约、相互服务 的组...

课程对象：生产副总、厂长、财务经理、生产经理、仓库主管、车间主任、班组长、仓管员 课程大纲： 一、微利时代条件下的物料管理 1、物料管理与库存控制是企业降低成本和企业提高生产生产效率的主角 2、了解物料管理的意义 3、物料管理的目标 4、物料管理的5R原则 5、物料管理过程 二、企业供应链管理的核心mdash;mdash;生产与物料控制（PMC） 1、企业生...

学习对象 车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。 课程大纲： 一、车间主任与班组长的角色定位 第一节 车间主任的使命与职责 1、车间主任在企业中的地位 2、车间主任的工作界定 3、车间主任的工作艺术 4、车间主任的工作特点 5、车间主任与生产部经理的关系 6、车间主任与班组长的关系 7、车间主任的工作内容及知识、技能要求 8、车间主任的...

二、谁应该学习本课程： 1.中小企业的决策层人员； 2.企业中层管理人员与正在就职的班组长； 3.有待提升的员工； 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织； 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。 三、培训方式： 专题演讲、案例分析。 四、课程目的： 1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 ...