精益生产与现场管理实务

课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程课时：二天（12H）



课程大纲：



第一篇 精益的目的和意义

1、精益的起源

2、怎样创造利润

第二篇 改变生产方式

1、三种生产方式的比较

2、拿起精益的武器

3、学习精益的理由

第三篇 消除七大浪费

1、减少非增值性活动

2、生产效率低下的分析

3、进行作业改善

4、怎样消灭过剩生产

5、提高搬运活性系数

6、“库存是万恶之源”

7、追求“零缺陷”

8、第一次把事情做对

第四篇 精益“工具箱”

1、“拉式生产”与“看板管理”

2、小批量多品种生产要求

3、怎样实行“一个流”的生产方式

4、自动停机与全数检验

5、设备的TPM管理和“U型”布置

6、“少人化”需要“多能工”

7、团队式项目管理

8、怎样实现“零缺陷”

9、精益生产与现场5S

10、怎样推行“可视化”管理

11、持续改善的方法

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